項目管理中的三重約束

　　項目過程中的三重約束問題，不論對于新手還是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，都是作出決策時需要考慮的核心問題?！俄椖抗芾碇械娜丶s束》涉及的時間——成本——績效三重約束是在每一個項目的執(zhí)行過程中都必須實現(xiàn)的目標。同時《項目管理中的三重約束》也向讀者展示了如何來控制約束的層次，而這些層次正是所有實際項目中都存在的，亦體現(xiàn)了成功與失敗之間的差異。

　　邁克爾·道布森是項目管理領(lǐng)域國際知名的咨詢師和講師，他的客戶包括Trane公司、聯(lián)合炭化公司、bechtel公司、GSA公共大樓服務(wù)公司、美國造幣廠、澳大利亞國有鐵路公司、科學研究公司以及美國海岸保衛(wèi)隊。道布森在項目管理領(lǐng)域還有另外四本著作：《實用項目管理》（Skillpath，1995年出版），《管理多個項目的魔術(shù)師指南》（項目管理學會PMI，1999出版），《技術(shù)專家的項目管理》（項目管理學會PMI，2001年出版），《Street-wise項目管理》（Adams Media，2003年出版）。他和他的妻子——組織發(fā)展主管黛博拉·道布森，一起合著了《開明的辦公室策略》（AMACOM，2001年出版，被“圖書館期刊”提名為2001年度100本最佳商業(yè)書籍之一）、《向上管理！》（AMACOM，2000年出版）和《處理管理上的惡夢》（SKillpath，1997年出版）。同時他還是兩本暢銷的軍事書籍的合著者，這兩本書是《Fox在萊茵河》（Forge，2000年出版，軍事書籍俱樂部精選書籍）和《Fox在前線》（Forge，2003年出版）。他還寫過《開發(fā)個性》（Skllpath，1999年出版）一書，供需要改變個性的人使用。道布森是國際探索軟件公司的副主席、美國游戲工廠的副主席（分管銷售和市場）、TSR有限公司（游戲“龍與地下城”的發(fā)行商）新產(chǎn)品開發(fā)部的經(jīng)理、Michael Dobson & Associates公司（職業(yè)咨詢，新聞時訊出版）的主席和航空航天專家團的成員（這個團隊在1976年修建了史密森學會的國家航空航天博物館）。他還有位于夏洛特的北卡羅來納大學授予的創(chuàng)新寫作的學位。