《國家資助科技項目申報程序及案例分析》出版后受到讀者的好評和市場的積極反響，許多地區(qū)的企業(yè)紛紛團購，不到三個月第一版書就銷售一空，這些都使我出乎預料。我想，該書的暢銷說明企業(yè)是技術創(chuàng)新主體的理念深入民心，企業(yè)界更重視戰(zhàn)略問題和觀念更新；同時，該書的暢銷也說明書中的觀點和理念得到了有識之士的認同?！≠Y金短缺是企業(yè)永恒的主題，無論是融資，還是政策資助，項目的可行性報告（商業(yè)策劃書）是關鍵的關鍵。成是可行性報告，敗也是可行性報告。而很多企業(yè)所犯的最大錯誤就是戰(zhàn)略性錯誤，對方向性問題不作可行性論證，情況不明決心大，結果是選錯了方向，定錯了位。企業(yè)出現最普遍的問題也是戰(zhàn)略性問題，就是不會寫可行性報告，不知道從宏觀上把握市場需求，以及技術的成熟性、可靠性，經濟上的合理性。企業(yè)最可怕的錯誤是，不懂得總結失敗的教訓，而總是在枝節(jié)上找原因，不會從理性層面、邏輯層面、物理層面、操作層面論證是否可行?！『暧^決策的失誤，靠微觀很難糾正?！翱尚行匝芯繄蟾妗笔强茖W決策，是項目實施前的藍圖和虛擬運轉，它絕不是少數老板和管理者的事，也是每個員工的事，員工之所以執(zhí)行不力，細節(jié)做不到位，往往是不了解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識，讓員工懂得“項目可行性報告”，是執(zhí)行和做好細節(jié)的關鍵?！绊椖靠尚行詧蟾妗辈皇浅橄蟮睦碚?，而是使企業(yè)預則立，規(guī)避風險，達到收益最優(yōu)的具體方法和工具，是使企業(yè)管理者和員工保持冷靜頭腦的清醒劑和一面鏡子。
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