壟斷行業(yè)國有獨資公司制度創(chuàng)新研究

定　價：￥22.00

作　者：	石磊著
出版社：	西南財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	中國工商企業(yè)經(jīng)營管理體制改革與制度創(chuàng)新研究系列
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787810884624	出版時間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	32開	頁數(shù)：	376	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本文的研究對象是處于壟斷行業(yè)的國有獨資或控股企業(yè)，其中又主要為國有獨資的投資公司。這就涉及到我國對壟斷行業(yè)國有獨資公司的認(rèn)定和劃分問題。我國的國有獨資或控股公司大約有兩種類型，一種是在原來的大型國有企業(yè)基礎(chǔ)上組建的企業(yè)集團(tuán)式的國有控股公司，如中國石油、中國石化、中國移動、中國聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)等。這一類的公司有一個共同的特點，即其中的很多公司已經(jīng)是上市公司，不再是純粹的國有企業(yè)，因此也就不再具有嚴(yán)格意義上的國有企業(yè)的代表性。因此，《壟斷行業(yè)國有獨資公司制定創(chuàng)新研究》以國有獨資的投資公司作為主要研究對象?！秹艛嘈袠I(yè)國有獨資公司制定創(chuàng)新研究》研究的基本思路是從制約國有投資公司改革和發(fā)展的關(guān)鍵因素入手，在借鑒國外有關(guān)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略管理、治理結(jié)構(gòu)等理論和以控股分司形式管理國有企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對國有獨資公司一位問題的研究，找出制約其發(fā)展的關(guān)鍵因不素；通過對國有獨資公司基本特點特別是核心競爭能力的分析，提出國有獨資公司應(yīng)通過解決自身的定位和改變現(xiàn)有組織形式兩個關(guān)鍵因素，以戰(zhàn)略管理控股公司為載體，以制度創(chuàng)新為手段，對投資公司進(jìn)行包括組織公司為載體，以制度創(chuàng)新為手段，對投資公司進(jìn)行包括組織結(jié)構(gòu)、管理職能、人力資源管理、公司治理結(jié)構(gòu)、財產(chǎn)組成形式等全方位的改造，以達(dá)到克服存在的各種問題，進(jìn)一步發(fā)揮其核心競爭能力以求獲得更書更好的發(fā)展的目的。

作者簡介

　　石磊，男，1957年出生，管理學(xué)博士，副教授。先后就讀于四川大學(xué)和西南財經(jīng)大學(xué)，獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位。在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇，西南財經(jīng)大學(xué)“211工程”重點課題《國有資產(chǎn)重組與企業(yè)兼并研究報告》課題組成員，省部級課題《四川企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀實證研究》負(fù)責(zé)人。調(diào)入高校前，曾在企業(yè)工作12年，先后擔(dān)任過某公司駐外分公司負(fù)責(zé)人、某人型企業(yè)集團(tuán)辦以室副主任和人力資源部經(jīng)理等職。2003年5月調(diào)入西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。主要研究方向：戰(zhàn)略性人力資源管理、公司戰(zhàn)略管理模式研究、國有企業(yè)改革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。

圖書目錄

第一章導(dǎo)論
第一節(jié) 研究對象
第二節(jié) 基本思路和研究方法
第三節(jié) 主要內(nèi)容和創(chuàng)新成果
第二章西方國家國有控股公司的經(jīng)營與管理
第一節(jié) 西方國有控股公司的性質(zhì)和作用
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家國有控股公司的宏觀控制和微觀管理
第三節(jié) 國外國有控股公司的經(jīng)營管理中存在的問題
第三章我國國有投資公司制度創(chuàng)新的總體設(shè)計
第一節(jié) 國有投資公司的發(fā)展歷程
第二節(jié) 國有投資公司定位問題的提出
第三節(jié) 我國國有投資公司的定位及其內(nèi)涵
第四節(jié) 正確處理國有投資公司與政府及國資委的關(guān)系
第五節(jié) 國有投資公司經(jīng)營管理的特點
第六節(jié) 影響國有投資公司經(jīng)營管理的市場因素
第七節(jié) 國有投資公司的素質(zhì)和核心能力分析
第八節(jié) 國有投資公司制度創(chuàng)新的指導(dǎo)思想及其任務(wù)目標(biāo)
第四章國有投資公司組織結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 組織理論與方法
第二節(jié) 國有投資公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的特點
第三節(jié) 國有投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模式選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理控股公司的基本職能
第五節(jié) 培養(yǎng)和提高國有投資公司的戰(zhàn)略管理能力
第五章國有投資公司的人力資源管理的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司人事管理現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 國有投資公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立
第三節(jié) 國有投資公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的主要內(nèi)容
第四節(jié) 國有投資公司內(nèi)部員工關(guān)系
第五節(jié) 國有投資公司人力資源管理開發(fā)的創(chuàng)新實踐
第六章國有投資公司融資戰(zhàn)略的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 投資公司融資渠道多元化的必然性
第二節(jié) 國有投資公司融資戰(zhàn)略制度創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本框架
第三節(jié) 國外產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的歷史與現(xiàn)狀
第四節(jié) 國有投資公司融資主渠道的建立——銀企合作的制度創(chuàng)新
第五節(jié) 證券市場融資的制度創(chuàng)新
第六節(jié) 利用外資的制度創(chuàng)新
第七節(jié) 投資基金
第八節(jié) 國有投資公司融資多元化的創(chuàng)新實踐
第七章國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題
第二節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家的治理結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇
第四節(jié) 完善國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的途徑和前提
第八章投資公司財產(chǎn)組成形式的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 關(guān)于股份制的功能與特點
第二節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家國有經(jīng)濟(jì)體制改革的基本方法
第三節(jié) 國有投資公司股份制改造的目的、條件及模式選擇
第九章投資公司資本經(jīng)營的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司資本經(jīng)營的目的和內(nèi)容
第二節(jié) 國有投資公司的產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營
第三節(jié) 國有投資公司產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營
第十章國有投資公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資的體制和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第一節(jié) 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)(風(fēng)險)投資的現(xiàn)狀
第二節(jié) 國有投資公司投資高科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 國有投資公司風(fēng)險投資與科技開發(fā)的實踐
第十一章投資項目管理的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司投資項目管理的主要經(jīng)驗
第二節(jié) 國有投資公司投資項目管理應(yīng)加強(qiáng)的重點
參考文獻(xiàn)
后記