營(yíng)銷主管一日通

第一章 營(yíng)銷主管的職責(zé)與權(quán)限 
  一、營(yíng)銷理念與營(yíng)銷職能 
    1．推銷理念 
    2．市場(chǎng)營(yíng)銷理念 
    3．社會(huì)營(yíng)銷理念 
  二、營(yíng)銷主管的職責(zé) 
    1．市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù) 
    2．營(yíng)銷主管的主要職責(zé) 
  三、營(yíng)銷主管的權(quán)限 
    1．總體權(quán)力 
    2．市場(chǎng)營(yíng)銷部門的權(quán)力 
    3．營(yíng)銷主管下屬的權(quán)力 
  四、營(yíng)銷主管的日常工作 
第二章 進(jìn)行市場(chǎng)研究與定位 
  一、市場(chǎng)調(diào)查 
    1．市場(chǎng)調(diào)查的選題設(shè)計(jì) 
    2．市場(chǎng)調(diào)查的程序和步驟 
  二、消費(fèi)者分析 
    1．消費(fèi)者購買行為模式及類型 
    2．影響消費(fèi)者行為的主要因素 
    3．消費(fèi)者購買決策過程 
  三、選擇細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng) 
    1．市場(chǎng)細(xì)分 
    2．選擇細(xì)分市場(chǎng) 
  四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 
    1．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的吸引力量 
    2．識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者 
    3．分析競(jìng)爭(zhēng)者 
  五、市場(chǎng)定位 
    1．定位方式 
    2．定位錯(cuò)誤 
    3．定位技巧 
    4．市場(chǎng)(產(chǎn)品)再定位 
第三章 制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃 
  一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃 
    1．營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的作用 
    2．營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容 
    3．制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的程序力 
  二、確定公司任務(wù)和目標(biāo) 
    1．公司任務(wù) 
    2．公司目標(biāo) 
  三、選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略 
  四、制定產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略 
    1．產(chǎn)品的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位評(píng)價(jià) 
    2．投資組合戰(zhàn)略 
第四章 拓展市場(chǎng)份額 
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷方案（計(jì)劃）的制訂與執(zhí)行 
第六章 維系客戶的忠誠度 
第七章 強(qiáng)化產(chǎn)品、品牌管理 
第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè) 
第九章 產(chǎn)品價(jià)格體系與價(jià)格策略 
第十章 開展有效的促銷活動(dòng) 
第十一章 實(shí)施整合營(yíng)銷 
第十二章 控制和評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷 
第十三章 營(yíng)銷隊(duì)伍的管理 
參考文獻(xiàn)