項(xiàng)目管理與Microsoft Project 2002

第一章項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1什么是項(xiàng)目
1.1.1概述
1.1.2項(xiàng)目的屬性
1.1.3與項(xiàng)目類似的名詞
1.1.4項(xiàng)目范疇
1.2什么是項(xiàng)目管理
1.2.1概述
1.2.2項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)
1.2.3不同參與人在項(xiàng)目管理中的角色
1.2.4項(xiàng)目管理的原則和方法
1.3幾種常用項(xiàng)目管理方法
1.4MicrosoftProject2002簡介
1.4.1MicrosoftProject2002概述
1.4.2用MicrosoftProject2002管理項(xiàng)目
1.4.3MicrosoftProject2002的安裝
1.4.4MicrosoftProject2002的卸載
1.4.5使用MicrosoftProject2002的幫助系統(tǒng)
第二章MicrosoftProject2002基本操作
2.1熟悉Project界面
2.1.1使用Project菜單
2.1.2使用工具欄
2.1.3使用錄入欄
2.1.4使用視圖欄
2.1.5選擇數(shù)據(jù)域
2.2Project的視圖
2.2.1“甘特圖”視圖
2.2.2“跟蹤甘特圖”視圖
2.2.3“任務(wù)分配狀況”視圖
2.2.4“日歷”視圖
2.2.5“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
2.2.6“資源工作表”視圖
2.2.7“資源使用狀況”視圖
2.2.8“資源圖表”視圖
2.2.9組合視圖
第三章項(xiàng)目計(jì)劃
3.1項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)
3.1.1如何建立項(xiàng)目計(jì)劃
3.1.2如何執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
3.1.3如何控制全局變化
3.2創(chuàng)建項(xiàng)目文件
3.2.1收集項(xiàng)目信息
3.2.2設(shè)定項(xiàng)目日歷
3.2.3使用項(xiàng)目模板
3.3創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
3.3.1任務(wù)的建立
3.3.2里程碑的建立
3.3.3大綱結(jié)構(gòu)的建立
3.3.4任務(wù)的移動(dòng).復(fù)制和顯示
3.4安排任務(wù)的工期
3.4.1安排任務(wù)的時(shí)間
3.4.2安排任務(wù)的進(jìn)度
3.4.3周期性任務(wù)
3.4.4任務(wù)限制類型
3.4.5任務(wù)優(yōu)先級(jí)別
3.4.6通過甘特圖查看進(jìn)度
3.5任務(wù)的鏈接
第四章資源與成本
4.1理解項(xiàng)目的成本管理
4.1.1如何編制資源計(jì)劃
4.1.2如何估計(jì)成本
4.1.3如何預(yù)算成本
4.1.4如何控制成本
4.2理解資源
4.2.1為什么使用資源
4.2.2資源對(duì)項(xiàng)目的影響
4.2.3項(xiàng)目的成本
4.3創(chuàng)建資源庫
4.3.1資源的信息
4.3.2資源的費(fèi)率
4.3.3資源的日歷
4.3.4建立資源庫
4.4為任務(wù)分配資源
4.4.1關(guān)于資源分配
4.4.2建立資源庫
4.4.3刪除或替換資源配置
4.5查看資源信息
4.5.1對(duì)資源進(jìn)行排序
4.5.2對(duì)資源進(jìn)行篩選
4.5.3使用“資源窗體”視圖
4.5.4使用“資源使用狀況”視圖
4.6分配項(xiàng)目成本
4.6.1項(xiàng)目成本
4.6.2給任務(wù)分配固定成本
4.6.3給任務(wù)分配固定資源成本
4.6.4設(shè)置資源費(fèi)率
第五章項(xiàng)目的時(shí)間管理
5.1理解項(xiàng)目時(shí)間管理
5.1.1如何定義活動(dòng)
5.1.2如何對(duì)活動(dòng)排序
5.1.3如何估計(jì)活動(dòng)時(shí)間
5.1.4如何安排進(jìn)度
5.1.5如何控制進(jìn)度
5.2使用視圖查看項(xiàng)目
5.2.1使用“甘特圖”示圖
5.2.2使用“日歷”示圖
5.2.3使用“網(wǎng)絡(luò)圖”示圖
5.3投入比導(dǎo)向日程排定
5.3.1投入比導(dǎo)向
5.3.2任務(wù)的類型
5.3.3資源與投入比導(dǎo)向
5.4項(xiàng)目資源的特定分配
5.4.1使用“任務(wù)分配狀況”示圖
5.4.2使用“資源工時(shí)分布”模型
5.4.3如何安排資源加班
5.4.4推遲參加工作時(shí)間
5.4.5階段性參加工作
5.5項(xiàng)目日程排定控制
5.5.1“固定工時(shí)”任務(wù)的日程安排
5.5.2“固定工期”任務(wù)的日程安排
5.5.3“固定單位”任務(wù)的日程安排
第六章項(xiàng)目的控制
6.1解決項(xiàng)目中的資源沖突
6.1.1資源沖突
6.1.2定位資源沖突
6.1.3解決資源沖突
6.2任務(wù)限制
6.2.1任務(wù)限制的類型
6.2.2任務(wù)限制的應(yīng)用
6.3排序和篩選
6.3.1排序
6.3.2篩選
第七章項(xiàng)目的優(yōu)化
7.1日程分析
7.1.1日程沖突
7.1.2識(shí)別關(guān)鍵路徑
7.1.3非關(guān)鍵任務(wù)與時(shí)差
7.1.4檢查任務(wù)的相關(guān)性
7.1.5檢查任務(wù)的限制
7.2縮短項(xiàng)目工期
7.2.1分解關(guān)鍵任務(wù)
7.2.2給任務(wù)增加資源
7.2.3縮短關(guān)鍵任務(wù)的工期
7.2.4重疊或延遲鏈接任務(wù)
7.2.5設(shè)置日歷增加工作時(shí)間
7.2.6通過減少工時(shí)來縮短任務(wù)工期
7.2.7通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)
7.3減少項(xiàng)目的費(fèi)用
7.3.1分配項(xiàng)目成本
7.3.2降低項(xiàng)目成本
第八章項(xiàng)目的跟蹤
8.1項(xiàng)目跟蹤原則
8.1.1估計(jì)值與實(shí)際
8.1.2適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
8.2比較基準(zhǔn)
8.2.1保存沒有比較基準(zhǔn)的項(xiàng)目
8.2.2保存項(xiàng)目信息的比較基準(zhǔn)
8.2.3保存中期計(jì)劃
8.2.4查看比較基準(zhǔn)信息
8.2.5在比較基準(zhǔn)計(jì)劃或中期計(jì)劃中添加任務(wù)
8.3跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度
8.3.1更新完整項(xiàng)目
8.3.2更新項(xiàng)目的部分任務(wù)
8.3.3未完成任務(wù)的重新安排
8.3.4顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線
8.3.5查看任務(wù)差異
8.3.6使用“跟蹤”工具欄
8.4跟蹤實(shí)際成本
8.4.1計(jì)算任務(wù)的實(shí)際成本
8.4.2每天更新實(shí)際成本
8.4.3查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符
8.4.4用“盈余分析”表進(jìn)行成本分析
8.5跟蹤項(xiàng)目資源狀況
8.5.1輸入資源完成的總實(shí)際工時(shí)
8.5.2每天更新資源的實(shí)際工時(shí)
8.5.3查看資源計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)之間的差異
第九章項(xiàng)目的質(zhì)量管理
9.1質(zhì)量計(jì)劃
9.2質(zhì)量保證
9.3質(zhì)量控制
9.4Project中有關(guān)質(zhì)量管理的操作
第十章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)
10.1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
10.1.2風(fēng)險(xiǎn)量化
10.1.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
10.1.4風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制
10.2利用Project識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
10.3利用Project應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1對(duì)范圍擴(kuò)大做出響應(yīng)
10.3.2讓任務(wù)重新按照日程進(jìn)行
10.3.3將成本控制在預(yù)算之內(nèi)
10.3.4就資源問題對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化
第十一章項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表
11.1報(bào)表的共性
11.1.1總覽類報(bào)表
11.1.2當(dāng)前操作類報(bào)表
11.1.3成本類報(bào)表
11.1.4工作分配類報(bào)表
11.1.5工作量類報(bào)表
11.2報(bào)表的定制
11.2.1報(bào)表內(nèi)容編輯
11.2.2自定義報(bào)表
11.3打印報(bào)表
11.3.1打印版面的設(shè)置
11.3.2打印預(yù)覽
11.3.3打印