創(chuàng)新型員工：如何成為最能創(chuàng)造效益的一流員工

定　價：￥18.00

作　者：	吳甘霖
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	甘霖智慧培訓(xùn)文庫
標　簽：	成長

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ISBN：	9787111194835	出版時間：	2006-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	其它	頁數(shù)：	158	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　做自動自發(fā)的創(chuàng)新者通過上一單元的了解，我們已經(jīng)明白成為創(chuàng)新型員工的重要性了。那么，要成為一個創(chuàng)新型員工，應(yīng)該具備什么樣的素養(yǎng)呢？創(chuàng)新型員工的素養(yǎng)主要體現(xiàn)在六個方面。首先，是要做自動自發(fā)的創(chuàng)新者。讓小球推動大球一個單位如果要想有長足的發(fā)展，取得更大的效益，就必須有更多的創(chuàng)造性成果來增加核心競爭力。而創(chuàng)造性的成果，往往在具備了主動性的“創(chuàng)新型員工”手下產(chǎn)生。主動性一向是最重要的員工素養(yǎng)之一。能夠主動創(chuàng)新的員工一定是在單位里最有發(fā)展的員工，他們有時候甚至能夠為單位創(chuàng)造出巨大發(fā)展的奇跡。2006年4月，中央電視臺播放了一期節(jié)目，講述了一則發(fā)生在30多年以前外交史上聞名世界的創(chuàng)新——“乒乓球外交”。這項創(chuàng)舉對當時中美關(guān)系的僵局突破產(chǎn)生了決定性影響，被譽為“小球推動大球”。1971年，在日本名古屋舉行的第三十一屆世界乒乓球錦標賽期間，一位美國乒乓球隊隊員科恩上錯了車，竟然坐到了中國隊的車上。那時正是中國與美國對抗的時期，誰都不敢與美國人打交道。但是，中國乒乓球隊員、世界冠軍莊則棟卻主動與他打招呼，并向他贈送了一件禮物。中美兩國運動員之間這一友好的舉動引起了媒體的關(guān)注。這件事情上報給毛澤東主席和周恩來總理后，他們立刻意識到這是一個非常難得的契機，就讓中國乒乓球隊正式邀請美國乒乓球隊來訪。1971年4月10日，美國乒乓球協(xié)會主席、團長和運動員科恩、雷塞克等人抵達北京。周恩來總理對訪問作了具體安排，指出這次訪問對于打開中美關(guān)系的局面具有非常重要的作用。周恩來總理親自接見了美國隊員，坦誠地回答了美國隊員科恩關(guān)于“嬉皮士”的問題。幾天以后，周總理收到了遠在美國加州的科恩的媽媽送給他的鮮花。周總理會見美國乒乓球隊的消息迅速轟動了全球，這條消息傳到美國不到10個小時，尼克松總統(tǒng)就發(fā)表聲明，宣布了向中國人發(fā)放訪美簽證等五個改善中美關(guān)系的新步驟。不久后，美國邀請中國乒乓球隊訪問美國。中國特別任命之前還是隊員的莊則棟為中國乒乓球隊團長，帶隊訪問美國。在美國乒乓球隊訪問中國之后不到一年的時間里，基辛格博士、尼克松總統(tǒng)、田中首相等相繼訪華，新中國恢復(fù)了在聯(lián)合國的合法席位。周總理曾對這一活動進行了高度評價：這是小球轉(zhuǎn)動了大球——地球。不過是兩個國家球隊之間的一次小小的交流，僅僅是加入了一點創(chuàng)意的推動，就演變?yōu)橐患绊憙蓚€世界大國歷史的事情。作為員工，你在創(chuàng)新的關(guān)鍵時刻的主動一步，就可能成為影響全局的力量！戰(zhàn)爭指揮是一門藝術(shù)，它不僅需要將領(lǐng)創(chuàng)造性地思維，更需要指揮者敏銳的洞察力，主動地抓住機會，從而贏取勝利。2005年，一部名為《亮劍》的戰(zhàn)爭題材的電視連續(xù)劇在全國各大電視臺熱播。故事以抗日戰(zhàn)爭為背景，講述了職業(yè)軍人李云龍叱咤風(fēng)云的一生。P41-42

作者簡介

　　享譽政界、企業(yè)界的著名專家與職場培訓(xùn)師。曾任美國美中國際創(chuàng)造力開發(fā)中心總裁兼中國區(qū)總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)理事長、世界青年成功學(xué)會副會長。吳甘霖先生是著名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，其培訓(xùn)對象包括政界的眾多領(lǐng)導(dǎo)，北京大學(xué)、清華大學(xué)眾多高級總裁班，及被《財富》雜志評為全球服務(wù)業(yè)第一明星企業(yè)的ServiceMaster等眾多著名企業(yè)的中高層管理者。吳甘霖先生還是國內(nèi)著名的創(chuàng)新思維學(xué)家，出版有《天才思維》、《甘霖60日思維突破訓(xùn)練教程》、《思路決定財路》等系列創(chuàng)新著作。他將這些研究成果廣泛應(yīng)用于政界、商界領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，深受廣大領(lǐng)導(dǎo)者歡迎?？趨歉柿叵壬€主編了“甘霖智慧培訓(xùn)文庫”，出版了眾多深受歡迎的書籍。其中2005年由機械工業(yè)出版社出版的《方法總比問題多》一書，一年內(nèi)重印11次，成為當年全國最暢銷的著作之一。欲了解吳甘霖及所屬甘霖智慧國際培訓(xùn)機構(gòu)的具體情況，請登錄甘霖智慧培訓(xùn)網(wǎng)（http：／／www.glwe

圖書目錄

前言
第一單元　迎接創(chuàng)新型員工新時代
第一章　創(chuàng)新型員工是單位創(chuàng)造效益的核心力量
創(chuàng)新型員工：創(chuàng)造效益的“原子彈”
創(chuàng)新讓你成為單位的“新財神”
“螺絲釘”也能成為財富的“挖掘機”
開拓新“戰(zhàn)場”，做單位的財富“升級者”
做創(chuàng)造單位財富的“芯片”
第二章　創(chuàng)新型員工是單位的活力之源
創(chuàng)新型員工是技術(shù)的引領(lǐng)者
創(chuàng)新型員工是困局的突破者
創(chuàng)新型員工是守城的士兵，更是攻城的先鋒
創(chuàng)新型員工是單位發(fā)展的推進器
第三章　創(chuàng)新型員工才有最大發(fā)展
要成為一流員工，就得主動創(chuàng)新
創(chuàng)新：讓你從“白領(lǐng)”到“金領(lǐng)”
創(chuàng)新型員工是機會最多的員工
創(chuàng)新型員工是最有回報的員工
第二單元　創(chuàng)新型員工的六大素養(yǎng)
第四章　做自動自發(fā)的創(chuàng)新者
讓小球推動大球
做一流員工就要當仁不讓
讓主動成為創(chuàng)新的驅(qū)動力
做工作的主人才能主動創(chuàng)新
滿足客人自己也說不出來的需求
第五章　不是問題的挑剔者。而是問題的解決者
當你提出問題時，最好要提出解決方案
沒有解決不了的問題，只有還未找到的方法
快快想，快快做，慢慢抱怨
做問題的發(fā)現(xiàn)者，更做問題中的“掘金者”
用系統(tǒng)思維解決問題
第六章　勇于向權(quán)威挑戰(zhàn)
創(chuàng)新的“小草”可以挑戰(zhàn)權(quán)威的“巨石”
因為相信真理，所以不怕挑戰(zhàn)權(quán)威
相信小人物也能成大事，就能挑戰(zhàn)權(quán)威
更加實事求是，更能挑戰(zhàn)權(quán)威
挑戰(zhàn)權(quán)威也是幫助權(quán)威
站在權(quán)威的阻力上成功
第七章　在小地方做出大文章
驚人的創(chuàng)新往往在不打眼處產(chǎn)生
創(chuàng)新并不局限于“高精尖”
角度一變就簡單
在日常生活中捕捉創(chuàng)新靈感
讓你的“創(chuàng)新嗅覺”越來越敏銳
格外重視“一點點精神”
第八章　用更新更好的辦法解決問題
重視績效思維
至少要想出三種方法解決問題
總要想出更好的方法
用“雙贏”的方法解決“兩難”問題
打破常規(guī)思維會有更好的方法
第九章　在團隊中體現(xiàn)最大的創(chuàng)新能量
人人爭當創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊
要爭相“在刀鋒下?lián)尵葎?chuàng)意”
建立最好的團隊協(xié)調(diào)機制
向通用公司的“群策群力”學(xué)習(xí)
幫助別人就是幫助自己
辦事靠大家，榮譽給大家
第三單元　如何盡快成為一名創(chuàng)新型員工
第十章　讓創(chuàng)新成為工作的主旋律
“因為我整天想著去發(fā)現(xiàn)”
你不射門就沒有命中率
重視創(chuàng)新的“意焦”成功學(xué)
創(chuàng)新是你工作的“一日三餐”
讓創(chuàng)新成為你的“第二天性”
第十一章　在你的人生字典中刪除“不可能”
成功=心力×(智力+行動力)
心不難，事就不難
學(xué)會鍛煉你的“思維肌肉”
改“絕不可能”為“絕對可能”
在“絕境”中開發(fā)創(chuàng)新潛能
第十二章　在不斷超越中建立更強的自信
創(chuàng)新力呼喚學(xué)習(xí)力
為自己設(shè)立更高的創(chuàng)新目標
從一日創(chuàng)新到日日創(chuàng)新
創(chuàng)新不是成功的“尾聲”，而是下一個成功的開始