新贏家

　　全書遴選八種典型的經(jīng)營(yíng)模式，分八篇闡述，每篇的結(jié)構(gòu)是：開篇語(yǔ)探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式化意義；主案例企業(yè)家的個(gè)性特征、重大決策、成長(zhǎng)歷程為關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”，詳細(xì)分析決策背景和產(chǎn)業(yè)選擇；新視點(diǎn)揭示企業(yè)模式的共性特征；對(duì)比案例精選國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)片段，以印證這種共性特征。本書是一本實(shí)用的書，但不是一本“教人如何做”的書。它通過(guò)實(shí)際生活中具體的環(huán)境與個(gè)人、政策與決策、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、用人與激勵(lì)等來(lái)討論做什么、怎么做、為什么做等問(wèn)題，展示各種不同而又具有共性的成功路徑，給后來(lái)者以借鑒和啟迪。

暫缺《新贏家》作者簡(jiǎn)介