中國總經(jīng)理工作手冊：項目管理

第一章 項目概述
1.1 項目概述
1.2 項目類型
1.3 項目壽命周期
第二章 項目管理
2.1 項目管理概述
2.2 國際工程中的項目管理模式
2.3 多項目管理
2.4 項目管理的改善
第三章 項目組織
3.1 項目組織概述
3.2 項目管理的層次
3.3 項目組織形式
第四章 項目領(lǐng)導(dǎo)
4.1 項目領(lǐng)導(dǎo)概述
4.2 指導(dǎo)項目團(tuán)隊成員
4.3 組成良好項目團(tuán)隊
4.4 項目辦公室
第五章 項目團(tuán)隊
5.1 項目團(tuán)隊概述
5.2 成功的項目團(tuán)隊
5.3 項目團(tuán)隊的任務(wù)和責(zé)任
5.4 項目文化
第六章 項目經(jīng)理
6.1 項目經(jīng)理概述
6.2 項目經(jīng)理的責(zé)任
6.3 挑選項目經(jīng)理
6.4　激勵的方法
第七章 項目計劃
第八章 項目選擇與確定
第九章 項目啟動
第十章 項目管理控制
第十一章 項目人力資源管理
第十二章 項目質(zhì)理管理
第十三章 項目成本控制
第十四章 項目信息管理
第十五章 項目物流管理
第十六章 項目溝通
第十七章 項目沖突管理
第十八章 項目采購管理
第十九章 項目合同管理
第二十章 項目風(fēng)險管理
第二十一章 項目終止與項目后評價