管理學(xué)基礎(chǔ)

第一章 管理概述
第一節(jié) 管理的涵義
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)研究對象和管理的性質(zhì)
第二章 組織環(huán)境和企業(yè)組織
第一節(jié) 組織環(huán)境及其構(gòu)成因素
第二節(jié) 企業(yè)組織及其特點(diǎn)
第三章 計(jì)劃與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 計(jì)劃工作的過程與方法
第二節(jié) 目標(biāo)的制定與目標(biāo)管理
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理
第四章 決策過程與方法
第一節(jié) 決策過程
第二節(jié) 決策的類型與方法
第五章 組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 組織與組織工作
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與內(nèi)容
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型
第六章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人員的招聘、篩選與錄用
第三節(jié) 績效考評
第四節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
第七章 人的行為與激勵
第一節(jié) 行為理論
第二節(jié) 激勵理論
第三節(jié) 激勵的原則和方式
第八章 領(lǐng)導(dǎo)方式與溝通
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第二節(jié) 信息溝通
第九章 管理控制系統(tǒng)與控制過程
第一節(jié) 管理控制系統(tǒng)
第二節(jié) 管理控制過程
第三節(jié) 控制的基本原則和要求
第十章 管理控制的類型和方法
第一節(jié) 管理控制的類型
第二節(jié) 預(yù)算控制
第三節(jié) 非預(yù)算控制方法
第十一章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié) 庫存管理
第四節(jié) 設(shè)備管理
第十二章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）
第十三章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計(jì)方法
第三節(jié) ISO9000簡介
第十四章 市場營銷觀念與市場分析
第一節(jié) 營銷觀念
第二節(jié) 市場分析
第十五章 市場細(xì)分和營銷組織策略
第一節(jié) 市場細(xì)分和目標(biāo)市場銷售
第二節(jié) 市場營銷組合
第十六章 籌資與投資管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 籌資方式
第三節(jié) 資本成本、杠桿原理和資本結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 投資決策分析
第十七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制
第一節(jié) 財(cái)務(wù)計(jì)劃
第二節(jié) 財(cái)務(wù)控制
第三節(jié) 利潤管理
第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)分析
參考文獻(xiàn)