工商管理案例薈萃

第一部分 投融資管理案例
　案例1－1 鳳凰股份有限公司的融資與投資 　
　案例1－2 裕興電腦海外二板市場上市
　案例1－3 托普發(fā)展借殼川長征上市案例 　
　案例1－4 中遠(yuǎn)－眾城案例分析
　案例1－5 思科公司的兼并之道 　
　案例1－6 上房集團(tuán)整體置換嘉豐股份案例
　案例1－7 燕京啤酒兼并案例 　　
　案例1－8 中體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組案例
　案例1－9 金義集團(tuán)并購三峽庫區(qū)企業(yè)案 　　
　案例1－10 蘋果公司：成功的先驅(qū)
　案例1－11 高技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資案例研究——東莞運城制版廠的發(fā)展之路 　　
　案例1－12 北京燕化乙烯改擴(kuò)建工程的成功經(jīng)驗
第二部分 技術(shù)創(chuàng)新管理案例
　案例2－1 海爾集團(tuán)：技術(shù)創(chuàng)新的成功范例 　　
　案例2－2 3M公司：創(chuàng)新型企業(yè)的典范
　案例2－3 愛立信：高品質(zhì)源自高科技創(chuàng)新 　
　案例2－4 技術(shù)創(chuàng)新：成都彩虹集團(tuán)的成功之路
　案例2－5 技術(shù)創(chuàng)新：索尼生存與發(fā)展的持久性動力 　
　案例2－6 桑塔納轎車國產(chǎn)化創(chuàng)新案例——兼論中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新策略
　案例2－7 英特爾：危機(jī)意識和競爭意識的管理創(chuàng)新典范 　
　案例2－8 巨化集團(tuán)的科技創(chuàng)新之路
　案例2－9 創(chuàng)新：廣東佛陶集團(tuán)每天的追求 　
　案例2－10 格力公司技術(shù)創(chuàng)新的實證分析
　案例2－11 石油化工科學(xué)研究院的技術(shù)創(chuàng)新
第三部分 市場營銷管理案例
　案例3－1 企業(yè)生存發(fā)展的根基 　
　案例3－2 西爾斯百貨的經(jīng)營理念
　案例3－3 吉列公司的產(chǎn)品決策 　
　案例3－4 全球農(nóng)機(jī)大戶的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略
　案例3－5 低價促銷成大業(yè) 　
　案例3－6 處理危機(jī)的策劃程序 “沙松”冰箱的危機(jī)公關(guān)
　案例3－7 伽托雷德公司的衛(wèi)冕戰(zhàn)
第四部分 人力資源管理案例
　案例4－1 “陳日勝事件”的思考 　
　案例4－2 人才興則企業(yè)興的住友集團(tuán)
　案例4－3 莫斯科空中之星的培訓(xùn)方案 　
　案例4－4 迪斯尼世界的員工塑造
　案例4－5 海爾容才 　
　案例4－6 海爾護(hù)才
　案例4－7 東芝的目標(biāo)管理方式 　
　案例4－8 IBM的薪酬自助策略
第五部分 綜合案例
　案例5－1 “金利來，男人的世界” 　
　案例5－2 大于瑞士王國的雀巢王國
　案例5－3 萬寶路的世紀(jì)神話 　
　案例5－4 三星的組織管理