現(xiàn)代企業(yè)管理

1 企業(yè)管理總論 1．1 企業(yè)管理及其理論的發(fā)展 1．2 企業(yè)管理的基本職能、性質(zhì)與具體職能 1．3 企業(yè)管理機構、基礎工用及管理現(xiàn)代化 1．4 中國的企業(yè)制度 2 投資項目的可行性研究與企業(yè)的組鍵 2．1 投資項目管理概述 2．2 投資項目的可行性研究 2．3 企業(yè)組建管理3 投資項目技術經(jīng)濟評價基礎 3．1 投資項目技術經(jīng)濟評價概述 3．2 資金的時間價值 3．3 投資項目技術經(jīng)濟評價的指標體系 4 投資項目技術經(jīng)濟評價方法 4．1 投資項目技術經(jīng)濟評價的基本方法 4．2 財務評價概述 4．3 投資項目國民經(jīng)濟評價概述 4．4 不確定性分析5 企業(yè)經(jīng)營及其戰(zhàn)略 5．1 企業(yè)經(jīng)營概述 5．2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 5．3 企業(yè)經(jīng)營機制 6 市場調(diào)查與預測 6．1 概述 6．2 市場調(diào)查 6．3 市場預測 7 企業(yè)經(jīng)營決策 7．1 概述 7．2 確定型決策 7．3 不確定型決策 7．4 風險型決策 8 市場營銷及其策略 8．1 市場營銷概述 8．2 企業(yè)市場分析 8．3 企業(yè)的市場選擇 8．4 企業(yè)市場營銷策略 9 企業(yè)信息管理 9．1 信息與管理信息 9．2 信息管理 9．3 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 10 企業(yè)生產(chǎn)過程組織 10．1 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程及生產(chǎn)類型 10．2 生產(chǎn)過程的空間組織 10．3 生產(chǎn)過程的時間組織及現(xiàn)場管理 10．4 流水生產(chǎn)組織形式及成組技術 11 企業(yè)計劃管理 11．1 企業(yè)計劃管理概述 11．2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標管理 11．3 網(wǎng)絡計劃技術 11．4 線性規(guī)劃與動態(tài)規(guī)劃在計劃工作中的應用 12 企業(yè)質(zhì)量管理 12．1 質(zhì)量管理概述 12．2 全面質(zhì)量管理 12．3 質(zhì)量保障體系 12．4 質(zhì)量保障體系的運行與TQC的發(fā)展趨勢13 企業(yè)設計管理 13．1 設備管理概述 13．2 設備的評價與選擇
13．3 設備磨損規(guī)律及壽命周期 13．4 設備磨損的補償 13．5 設備綜合工程學及全員設備管理14 企業(yè)物資管理 14．1 物資管理概述 14．2 物資消耗定額和物資儲備定額 14．3 物資供應計劃與采購管理 14．4 物資倉庫管理與物資節(jié)約利用 15 價值工程 15．1 價值工程概述 15．2 對象選擇與情報搜集 15．3 功能分析與功能評價 15．4 方案創(chuàng)造與評價 16 企業(yè)財務管理 16．1 企業(yè)財務管理概述 16．2 企業(yè)籌資管理 16．3 企業(yè)資產(chǎn)管理 16．4 成本、費用管理 16．5 收入與利潤管理 16．6 企業(yè)財務分析 17 企業(yè)人力資源管理 17．1 概述 17．2 勞動用工制度 17．3 勞動定額管理 17．4 勞動定員管理