終生的準備與超越

序
引言
第一章 攀登是終生的準備與超越
一、逆境可能成為財富
坐在最后一排的少年——博覽群書
競爭出來的修養(yǎng)——陶冶藝術修養(yǎng)
命運壓不彎的腰——意志磨煉
風暴中的苦讀者——自我發(fā)展
二、從做一個好教師起步
文科班里的故事——提煉經驗
最早的雙語課——探索教學
船模能手和數(shù)學天才——錘煉人才
”八級鉗工”和打架大王——關愛后進
道路在筆下寬廣——開拓領域
十年不息的電波——傳播思想
三、校長需要專門素養(yǎng)
無憾的告別——業(yè)務精湛
受命于危難之際——人格完善
張軍令狀——決策果斷
上中一哈佛——開拓有方
但取一瓢飲——洞察敏銳
四、中國校長活躍在國際舞臺
舌戰(zhàn)華盛頓——樹立形象
西西里島上的燈光——宣傳優(yōu)勢
日內瓦的中國聲音——占有席位
費城思考——借鑒經驗
第二章 教育首先要促進人的精神成長
一、學校是養(yǎng)育學生中國根的沃土
留美博士的短暫一生——培育民族之根
世界數(shù)學奧賽金牌獲得者的成長
——培育學力之根
激情在那一刻進發(fā)——培育文化之根
校園無特權——培育民主之根
一時負責還是一生負責——培育德性之根
二、資優(yōu)生德育任重而緊迫
回報母愛——繼承傳統(tǒng)美德
首張“殘障人地圖”問世——承擔社會責任
藍天下的摯愛——樹立科學發(fā)展觀
1124小時生存訓練——增強心理素質
11做真正開放的中國人——開闊國際視野
三、促進學生可持續(xù)發(fā)展是
基礎教育的主要職責
“我的發(fā)展拭目以待”——發(fā)掘潛質
德智體美一樣都不能少——全面發(fā)展
顧此不可失彼——意志磨煉
寬松環(huán)境促進主動發(fā)展——勇于創(chuàng)新
揚威世界的經驗之談——體驗成功
第三章 國際教育就是我們的機遇
一、中國人能夠辦好外國人子女學校_146
新的奶酪就在我們身邊——發(fā)現(xiàn)機遇
“上海中學只此一所”——巧借東風
18個學生的學?！l(fā)揮優(yōu)勢
社會的寬容是有限度的——加速發(fā)展
二、IB是通往國際教育的快車道
第一個訪問IB英國總部的中國人
——走向新起點
六角形帶來的啟示——創(chuàng)設新課程
傾聽每一個聲音——以學生為本
細微之處顯關懷——評價人本化
三、國際教育必須突顯中國特色
入門時的量體裁衣——知己知彼
中國結，中國心——中國情結
“要教中文，更要教中國文化”
——文化熏陶
哈佛少年謝理維——多維教學
無邊的圓——管理重責
你們就是21世紀的學?！澜缯J可
第四章 時代召喚數(shù)字校園
一、學校務必踏準信息技術發(fā)展的節(jié)拍
市長的視察——參照世界一流
”一步到位”還是“滾動更新”
——講究投資策略
”神仙會”——發(fā)揮智庫能量
從“無線網”到“MP網”——尋找適用技術
由圖書館到信息中心——引人海量資源
數(shù)字化實驗室——拓展運用空間
二、教學與技術的整合是數(shù)字校園的核心
曠整合”之道——明確應用導向
”五用主義”——推動課堂應用
馬會總裁的疑惑——開發(fā)適用課件
“你要我做”和“自己要做”——建立學科平臺
學問的平臺——構筑學習平臺
三、讓數(shù)字技術浸潤學校的每一個角落
運動會和手提電腦——動態(tài)追蹤
“生命力”的追求——空問互動
木馬客——網絡管理
活力在于“更新”——形象展示
“我們已經上了新聞!”——國際交流
第五章 課程教學彰顯個性
一、課程建設是學校教育的核心
每人都有一張課程表——促進個性發(fā)展
研究性學習——鼓勵主動探究
搭建高科技的平臺——傳授最新知識
編寫我們自己的教材——開發(fā)校本教材
寓教育于評價中——實施分層評價
二、高選擇性是現(xiàn)代課程的特征
打造雙重課程——系列選擇
前進的階梯——層次選擇
色彩斑斕的芳草地——科目選擇
不一樣的畢業(yè)證書——評價選擇
三、立意·思辨·互動是我們教學的策略
“漁”的藝術——意境為魂
思維教學進發(fā)出的力量——思辨固本
雙語的奏章——形實益彰
在春光明媚的日子里——“走”為上策
第六章 管理就是在有限資源中激活能量
一、激勵是造就一流隊伍的必要
我漂亮，我自信——令人羨慕的職業(yè)
不設首席教師——以質為主的分配
星光燦爛——強化服務的評價
觸底反彈的積極性——抑制因素的化解
一花獨放不是春——最大活力的群體
二、人力資源優(yōu)化提升核心競爭力
人才就在身邊——用好優(yōu)勢能量
年輕人，我相信你行——激活青年潛力
龍門歌謠——促進專業(yè)發(fā)展
誰都可以試試——創(chuàng)設輪崗機制
“借用外腦”——整合校外資源
三、學校管理要突出經營的思想
教改的新節(jié)奏——高效率的指標
中學辦全國大賽——高效能的組織
“好日子工程”——高效益的過程
結語
后記