直銷(xiāo)與中國(guó)

第一章 直銷(xiāo)試點(diǎn)，春天的驚雷
第一節(jié) 保衛(wèi)多層次直銷(xiāo)
試點(diǎn):引起多米諾連鎖反應(yīng)
雅芳:試點(diǎn)細(xì)則面對(duì)行業(yè)難題
王義:25%是很低的比例
胡遠(yuǎn)江:國(guó)情和國(guó)際慣例要兼顧
鏈接:立法:十二年風(fēng)雨
第二節(jié) 直銷(xiāo)法規(guī)緣何謹(jǐn)慎出臺(tái)
公平競(jìng)爭(zhēng) 共同發(fā)展
直銷(xiāo)法中的敏感問(wèn)題
第三節(jié) 直銷(xiāo)立法還有多遠(yuǎn)
直銷(xiāo)立法起草工作已完成
還有多少程序要走
“直銷(xiāo)法”對(duì)直銷(xiāo)市場(chǎng)的影響
直銷(xiāo)法規(guī)范市場(chǎng)的體現(xiàn)
直銷(xiāo)法對(duì)市場(chǎng)的考量與機(jī)遇
直銷(xiāo)市場(chǎng)的反應(yīng)
第二章 兩大直銷(xiāo)巨頭，誰(shuí)領(lǐng)風(fēng)騷
第一節(jié) 安利：“地下室”走出的直銷(xiāo)巨頭
從地下室邁出的安利
安利全球
安利中國(guó)
第二節(jié) 立新世紀(jì)：駛向大際的直銷(xiāo)航母
立新世紀(jì)與眾不同
紐米克公司
英富奇公司
雷氏公司
立新世紀(jì)通過(guò)MBO收購(gòu)獨(dú)立
立新世紀(jì)以收購(gòu)方式從集團(tuán)公司剝離的背后
立新世紀(jì)優(yōu)勢(shì)
立新世紀(jì)高級(jí)行政人民介紹
第三節(jié) 安利危機(jī)，立新爆發(fā)
2005安利還能賺170億嗎？
《直銷(xiāo)法》出臺(tái)前安利成被告被指兩宗“罪”
安利將失最大公關(guān)底牌
安利高層震蕩 員工可能“大逃亡”
立新世紀(jì)積極進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地
立新總裁參加國(guó)家商務(wù)部有關(guān)直銷(xiāo)立法會(huì)議
立新產(chǎn)品權(quán)威醫(yī)生參考書(shū)的強(qiáng)力推薦
立新世紀(jì) 直銷(xiāo)大趨勢(shì)
第三章 安利VS立新：誰(shuí)最具財(cái)富增長(zhǎng)力
第一節(jié) 多層次直銷(xiāo)資金制度概述
多層次直銷(xiāo)制度與獎(jiǎng)酬計(jì)劃
獎(jiǎng)金制度基本架構(gòu)
獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)精神
獎(jiǎng)金制度與產(chǎn)品關(guān)系
五種基本獎(jiǎng)金制度
第二節(jié) 歸零與累計(jì)的分析與比較
安利獎(jiǎng)金制度
立新世紀(jì)獎(jiǎng)金制度
立新世紀(jì)獎(jiǎng)金制度（表格）
附：立新與安利資金制度的比較
第四章 直銷(xiāo)靈魂：產(chǎn)品推薦與比較
第一節(jié) 安利與立新產(chǎn)品比較
第二節(jié) 立新、安利產(chǎn)品大比拼
第三節(jié) 安利、立新產(chǎn)品大比拼
附：安利立新產(chǎn)品比較表
第五章 直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力比較
第一節(jié) 直銷(xiāo)就是團(tuán)隊(duì)事業(yè)
第二節(jié) 安利團(tuán)隊(duì)管理的誤區(qū)
第三節(jié) 立新團(tuán)隊(duì)，精誠(chéng)合作
第六章 市場(chǎng)前景比較
第一節(jié) 直銷(xiāo)在中國(guó)的市場(chǎng)空間
第二節(jié) 安利：中國(guó)市場(chǎng)后繼乏力
第三節(jié) 立新：中國(guó)市場(chǎng)潛力巨大
鏈接：立新世紀(jì)所榮譽(yù)榜
第七章 選擇比努力更重要
我為什么選擇立新