現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)與管理

出版者的話
第一部分 水利建設(shè)與管理
努力提高水利建設(shè)與管理工作水平
認(rèn)清形勢 明確目標(biāo) 提高水利建設(shè)管理水平
開創(chuàng)新世紀(jì)水利管理工作新局面
全面深入開展整頓和規(guī)范水利建筑市場秩序工作
抓住機遇 迎接挑戰(zhàn) 加快水利改革和發(fā)展
努力做好全國水庫移民工作
小浪底工程移民工作的成績和基本經(jīng)驗
認(rèn)真做好丹江口水利樞紐大壩加高工程水庫移民規(guī)劃
第二部分 水電施工企業(yè)體制改革
在社會主義市場經(jīng)濟中不斷發(fā)展水電施工企業(yè)
建設(shè)國際性工程總承包企業(yè)
抓住機遇 深化改革 努力振興水電施工企業(yè)
建議適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的新型水電施工管理體制
努力建立適應(yīng)水電施工行業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)制度
水電行業(yè)十年改革的回顧與展望
以市場為導(dǎo)向加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變
發(fā)展多種經(jīng)營是水電施工企業(yè)走向市場的必由之路
統(tǒng)一思想 強化管理 促進水電施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
實行兩個根本轉(zhuǎn)變是振興水電施工企業(yè)的必由之路
努力實現(xiàn)經(jīng)營體制和經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍是水電施工方式的根本轉(zhuǎn)變
抓緊培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
加快人才資源開發(fā) 促進企業(yè)持久發(fā)展
堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針 促進水電施工企業(yè)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展
勞動工資體制和保險制度改革是企業(yè)改革與發(fā)展的有力保障
深化改革才有出路 強化管理才能發(fā)展
第三部分 涉外水利水電工程建設(shè)實踐與探索
運用魯布革經(jīng)驗建設(shè)好廣蓄電站工程
不斷完善推廣項目法施工 促進水電施工管理現(xiàn)代化
廣州抽水蓄能電站工程施工組織模式探索
成本控制是水電施工項目管理中心
全面加強設(shè)備管理 增強企業(yè)發(fā)展后勁
依靠集體力量 當(dāng)好項目經(jīng)理
改革是中國水利水電事業(yè)的推進器
具有中國特色的國際工程管理