CMM實施與軟件過程改進

譯者序
序
前言
第1章   引言：實現(xiàn)軟件過程改進 1
1.1   實踐經(jīng)驗與理論模型 1
1.1.1   簡單模式 1
1.1.2   復雜活動 1
1.2   SEPG的作用 2
1.3   把軟件過程改進比喻成舞蹈編排 3
1.3.1   一個公司. 一個行業(yè). 一個世界. 
多種文化 4
1.3.2   如果沒有舞蹈編導, 該如何做 5
1.3.3   你的“舞蹈設(shè)計團隊”需要多少人 6
1.4   基本設(shè)施改進 7
1.5   預想. 編碼和頒布 8
1.5.1   預想 9
1.5.2   編碼 10
1.5.3   頒布 11
1.5.4   快和慢, 高和低 12
第2章   假設(shè)：不斷改進組織文化 15
2.1   創(chuàng)造活動 15
2.2   交流. 期望和假設(shè) 16
2.3   SEPG活動：可見的和不可見的 18
2.4    CMM的假設(shè) 19
2.4.1   紀律和創(chuàng)造性 20
2.4.2   前景和背景 21
2.4.3   最重要的假設(shè) 22
第3章   評估：看一看鏡子中的你 25
3.1   參考框架 25
3.1.1   鏡子 25
3.1.2   映像 26
3.2   把能力成熟度作為軟件組織的自我意識 27
3.3   評估技術(shù) 31
3.3.1   基于CMM的估計方法 32
3.3.2   臨時描述評估方法 33
3.3.3   CMM概述專題討論會 34
3.3.4   項目經(jīng)理會談 35
3.3.5   最佳性能方法 36
3.3.6   良好性能方法 37
3.3.7   CMM關(guān)鍵過程域檢查表 38
第4章   改進循環(huán)：有節(jié)奏地跳舞 39
4.1   確定軟件過程改進的步驟：實施
生命周期 39
4.2   熟悉音樂：轉(zhuǎn)變階段 41
4.3   踏上節(jié)拍：變化的脈搏 43
4.3.1   縮短循環(huán)所需的時間 43
4.3.2   一個假設(shè)的例子 44
4.3.3   研究動態(tài) 45
4.4   信心 46
4.5   使用反饋管理改變 50
4.5.1   使舞步與音樂配合起來 51
4.5.2   估計完成過程改進循環(huán)所需
的時間 51
第5章   行動計劃：準備活動 53
5.1   準備. 行動和完成 53
5.1.1   行動計劃問題 53
5.1.2   行動計劃解決方案 56
5.2   可視化終極目標 56
5.3   工作步驟 57
5.4   一步一步向前走 60
5.5   創(chuàng)建新焦點 61
5.5.1   優(yōu)先級 61
5.5.2   改變組織文化 63
5.5.3   個人期望：這個項目有價值嗎 63
5.6   在實踐中取得進步 64
第6章   過程文檔：合作定義步驟 67
6.1   協(xié)作 67
6.2   從零開始 68
6.2.1   加速的過程開發(fā)方法 69
6.2.2   經(jīng)驗 73
6.2.3   過程樣品 75
6.3   在工作過程中解決問題 75
6.4   過程定義缺陷：僅描述做什么而沒
有指明誰來做 78
6.5   人員和交流. 數(shù)據(jù)和信息（PCDI） 81
第7章   過程實現(xiàn)：激發(fā)實現(xiàn)者的熱情 85
7.1   對不同的人群采取不同的策略 87
7.2   度量總體進步 90
7.2.1   人群分布 90
7.2.2   彩排和演出 92
7.3   采用技術(shù) 92
7.3.1   進度度量 93
7.3.2   項目行動計劃 94
7.3.3   管理層反饋 94
7.3.4   經(jīng)驗交流 95
7.3.5   CMM行動計劃專題討論會 95
7.3.6   更多的彩排和演出 96
7.4   從采用到制度化 96
7.5   事后評估方法和風險分析方法 97
7.5.1   簡單事后評估方法 98
7.5.2   結(jié)構(gòu)化會議事后評估方法 99
7.5.3   軟件過程事后評估方法 100
7.5.4   應(yīng)用事后評估結(jié)果的風險分析方法 102
7.5.5   風險管理跟蹤和控制 103
7.5.6   在開始時就要考慮最后 104
第8章   前景：合作并且創(chuàng)造出好的成績 107
8.1   合作和協(xié)作 107
8.2   共享知識和意識的等級 108
8.3   三維觀點 110
8.4   開發(fā)和發(fā)現(xiàn) 112
8.4.1   度量和測度 113
8.4.2   缺陷預防和變更管理 113
8.5   在CMM各等級中應(yīng)用等級5的思想 114
8.5.1   把公共特性映射到等級5系統(tǒng) 114
8.5.2   把公共特性映射到三維視圖 115
8.5.3   合并模型 116
8.5.4   從盒子中走出 116
8.6   鼓勵的話 118
附錄A   假設(shè)工作表 119
附錄B   CMM概述專題討論會 123
附錄C   采訪項目經(jīng)理 143
附錄D   最佳性能工作表 155
附錄E   CMM關(guān)鍵過程域檢查列表 159
附錄F   簡單行動計劃 163
附錄G   轉(zhuǎn)變準備方法圖表 165
附錄H   結(jié)果. 需求和活動工作表 169
附錄I   評價項目是否有價值的工作表 171
附錄J   CMM等級2的過程示例 173
附錄K   項目筆記本目錄 231
附錄L   過程定義模板 235
附錄M   CMM行動計劃專題討論會方法 241
附錄N   事后評估過程方法 259
附錄O   風險管理跟蹤方法 271
參考文獻 275