企業(yè)安全經(jīng)濟分析與決策

緒論
第一節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟問題的提出
一、提出企業(yè)安全經(jīng)濟問題的背景
二、國內外安全經(jīng)濟問題的研究動態(tài)
三、從安全經(jīng)濟角度看企業(yè)安全與健康問題
第二節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟分析的重要性
一、事故和疾病給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失
二、企業(yè)安全經(jīng)濟問題的普遍性和可控性
三、企業(yè)安全經(jīng)濟分析的作用
第三節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟分析問題的界定
一、企業(yè)安全策劃
二、企業(yè)事故預防
三、企業(yè)安全整改
第四節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟利害相關者分析
一、政府與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
二、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
三、競爭者與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
四、消費者與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
五、股東與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
六、社區(qū)與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
七、員工與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
八、媒體與企業(yè)安全經(jīng)濟的關系
第五節(jié)　企業(yè)開展安全經(jīng)濟活動的參與者分析
一、安全經(jīng)濟活動中企業(yè)管理者的角色
二、安全經(jīng)濟活動中員工的角色
三、企業(yè)管理者與員工的安全經(jīng)濟合作關系
第六節(jié)　本書的視角
一、本書的視角
二、本書的主要概念和術語
企業(yè)安全策劃篇
第一章　風險分析
第一節(jié)　風險概述
一、基本概念
二、風險的特點
三、風險的種類
四、風險、事故和損失的關系
第二節(jié)　風險辨識
一、危險因素的分類
二、風險辨識的內容
三、風險辨識方法
第三節(jié)　風險分析程序的建立
一、危險源識別
二、確定損失的范圍和程度
三、評估風險引發(fā)事故的概率
四、風險控制的優(yōu)先順序及對策
五、風險分析過程中應注意的問題
第四節(jié)　風險分析的方法
一、安全檢查表（SCL）法
二、事件樹分析（ETA）法
三、故障樹分析（FTA）法
四、預先危險性分析（PHA）法
五、因果分析法
六、作業(yè)條件風險性評價
第五節(jié)　危險點、作業(yè)的風險控制管理
一、危險點的控制管理
二、危險作業(yè)的控制管理
第二章　企業(yè)安全投資決策
第一節(jié)　安全投資概述
一、安全投資及其意義
二、安全投資類別與來源
三、安全投資的影響因素
第二節(jié)　安全投資分析
一、安全健康費用分析
二、過程費用分析
三、被扭曲的費用模型
四、安全投資的效益分析
五、安全經(jīng)濟投資最優(yōu)化
第三節(jié)　安全投資決策方法
一、決策的概念
二、決策的分類方法
三、決策的依據(jù)
四、安全決策過程中幾個值得注意的重要問題
五、“利益一成本”分析決策方法
六、安全投資的風險決策
七、安全投資的綜合評分決策法
八、安全投資合理度求算的諾模圖方法
第四節(jié)　長期安全投資決策的時間價值分析
一、資金的時間價值概述
二、資金的等值換算公式
三、資金的時間價值在安全投資決策中的應用
企業(yè)事故預防篇
第三章　安全價值工程分析方法
第一節(jié)　價值工程概述
一、價值工程的產生和發(fā)展
二、價值工程中價值的含義
三、價值工程的活動步驟和活動準則
第二節(jié)　安全價值工程概述
一、安全的現(xiàn)狀
二、安全與價值工程的關系
三、安全價值工程的概念及內容
第三節(jié)　安全價值工程的任務及應用范圍
第四節(jié)　安全價值工程對象選擇
一、安全對象選擇的原則
二、安全價值工程對象選擇方法
第五節(jié)　安全防能分析與評價
一、安全功能定義
二、安全功能分析與整理
三、安全功能評價
第六節(jié)　安全方案的策劃與制定
一、安全方案策劃的內容與重要性
二、安全方案策劃
三、安全方案的具體制定、試驗研究與提案審批
第七節(jié)　安全方案的評價
一、概略評價
二、詳細評價
三、SVE成果總評
第八節(jié)　價值工程方法應用
一、運用價值工程原理分析防洪減災的經(jīng)濟效益
二、利用價值工程原理改進綜采工作面的液壓支架
三、WS-1礦燈產品功能的價值工程分析及評價
四、某礦第二期瓦斯管路施工的價值分析
五、價值工程在改進礦用導風筒中的應用
第四章　企業(yè)安全成本分析
第一節(jié)　企業(yè)安全成本的概述
一、安全成本概念
二、企業(yè)安全成本分析的內容
三、企業(yè)安全成本經(jīng)濟特性
四、安全成本的構成
第二節(jié)　企業(yè)安全成本核算分析
一、企業(yè)安全成本核算的涵義
二、企業(yè)安全成本核算的科目設置
三、企業(yè)安全成本會計核算體制的建立
四、企業(yè)安全成本核算運作程序
第三節(jié)　企業(yè)安全成本控制分析
一、企業(yè)安全成本相關指標分析
二、企業(yè)安全成本的控制
第四節(jié)　企業(yè)安全成本的優(yōu)化分析
一、安全成本準確分析的意義
二、煤礦安全成本構成分析及投資對策
第五節(jié)　案例
一、案例一--從礦難看煤礦安全成本
二、案例二--安陽煤炭：“天”字號工程抓出零死亡
第五章　企業(yè)安全經(jīng)濟管理
第一節(jié)　安全經(jīng)濟管理的特點和分類
一、安全經(jīng)濟管理的特點
二、安全經(jīng)濟管理的分類
第二節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟統(tǒng)計
一、安全經(jīng)濟統(tǒng)計的對象和方法
二、安全經(jīng)濟統(tǒng)計指標
三、安全經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系
第三節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟管理的手段和方法
一、安全經(jīng)濟管理采取的手段
二、安全經(jīng)濟管理的方法
第四節(jié)　企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系的建立與認證
一、OSF-IMS的基本要求
二、OSI-IMS標準與ISO 9000和ISO 14000的區(qū)別
三、企業(yè)實施職業(yè)安全健康管理體系的意義
四、我國目前職業(yè)安全健康管理體系認證情況
五、國內企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)安全健康管理體系認證的基本流程
六、企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系過程應注意的問題
第六章　保險與事故預防
第一節(jié)　風險管理與保險
一、風險管理
二、風險與保險的關系
三、保險概述
第二節(jié)　企業(yè)事故經(jīng)濟損失預防與保險防災
一、保險防災的含義
二、保險防災與社會防災的聯(lián)系與區(qū)別
三、保險防災與投保企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關系
四、保險防災與企業(yè)的風險控制相結合
五、保險防災與投保企業(yè)事故控制的手段、措施和形式
第三節(jié)　社會保險對企業(yè)事故損失的經(jīng)濟補償
一、社會保險的有關概念
二、社會保險又寸象
三、社會保險與商業(yè)保險的本質區(qū)別
四、社會保險費分擔比例
五、工傷保險
六、我國工傷保險制度管理
七、建立工傷保險與事故預防機制
第四節(jié)　商業(yè)保險對企業(yè)事故損失的經(jīng)濟補償
一、商業(yè)人身保險對企業(yè)事故損失的經(jīng)濟補償
二、商業(yè)財產保險對企業(yè)事故損失的經(jīng)濟補償
企業(yè)安全整改篇
第七章　企業(yè)事故經(jīng)濟損失估算
第一節(jié)　事故經(jīng)濟損失計算的基本理論和方法
一、事故的種類
二、事故損失分類
三、事故嚴重程度
四、我國事故損失計算方法
第二節(jié)　常見事故經(jīng)濟損失的估算方法
一、企業(yè)傷亡事故經(jīng)濟損失計算法
二、火災事故
三、交通事故
四、職業(yè)病經(jīng)濟損失計算
第三節(jié)　企業(yè)事故經(jīng)濟損失估算
一、企業(yè)事故經(jīng)濟損失費用要素
二、事故費用要素的計算
三、企業(yè)事故經(jīng)濟損失估算方法分析
四、事故經(jīng)濟損失分析指標
第四節(jié)　事故非價值對象損失的價值估算方法
一、人的生命價值的估算
二、工效損失價值的估算
三、環(huán)境損失價值的估算
四、商譽損失價值的估算
第八章　企業(yè)安全經(jīng)濟效益分析
第一節(jié)　安全效益概述
一、安全效益的含義
二、安全效益的特點
三、安全效益的影響因素
四、安全效益的實現(xiàn)過程
第二節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟效益理論分析
一、安全經(jīng)濟效益概述
二、企業(yè)安全經(jīng)濟效益評價
三、企業(yè)安全經(jīng)濟效益的研究范疇
第三節(jié)　企業(yè)安全經(jīng)濟效益評價
一、安全宏觀經(jīng)濟效益計算
二、安全微觀經(jīng)濟效益計算
三、企業(yè)安全經(jīng)濟效益評價
四、安全經(jīng)濟效益計算實例
第四節(jié)　提高安全效益的基本途徑和領域
一、提高安全效益的基本途徑
二、提高安全效益的有效途徑
第九章　建立企業(yè)安全生產長效機制
第一節(jié)　安全生產長效機制的概述
一、安全生產長效機制的內涵
二、安全生產長效機制的功能
三、安全生產長效機制的特征
四、建立安全生產長效機制的要素
五、建立企業(yè)安全生產長效機制的意義
第二節(jié)　建立企業(yè)安全生產長效機制的依據(jù)及策略
一、建立企業(yè)安全生產長效機制的依據(jù)
二、建立企業(yè)安全生產長效機制的策略
第三節(jié)　建立企業(yè)安全生產長效機制的途徑
一、加強法制教育，依法治理企業(yè)
二、落實安全責任，實現(xiàn)企業(yè)安全目標管理
三、合理進行安全投入，實現(xiàn)企業(yè)本質安全
四、建設“企業(yè)安全文化”，提高全員安全意識
五、建立預警和救援體系，加強安全防范工作
六、利用安全科技手段，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平
七、建立安全激勵和懲處機制，激發(fā)全員共創(chuàng)安全健康環(huán)境
八、繼承與創(chuàng)新相結合，建立和實施企業(yè)現(xiàn)代職業(yè)安全健康管理體系
第四節(jié)　基于安全需求供給和博弈規(guī)律的安全對策分析
一、安全需求與供給的規(guī)律
二、事故控制的博弈規(guī)律
附錄　企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標準
參考文獻