物流企業(yè)管理實務(wù)（核心課中等職業(yè)學(xué)校物流專業(yè)緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)教學(xué)指導(dǎo)方案配套教材）

第一章 物流企業(yè)概述
第一節(jié) 物流企業(yè)的概念與特征
第二節(jié) 物流企業(yè)的類型與設(shè)立
第二章 物流企業(yè)管理的基本原理
第一節(jié) 物流企業(yè)管理的性質(zhì)和職能
第二節(jié) 物流企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第三節(jié) 物流企業(yè)組織系統(tǒng)
第四節(jié) 物流企業(yè)管理制度
第五節(jié) 物流企業(yè)文化
第六節(jié) 物流企業(yè)管理的方法
第三章 物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略
第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
第二節(jié) 市場調(diào)研
第三節(jié) 市場預(yù)測
第四節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 物流企業(yè)經(jīng)營決策及計劃管理
第一節(jié) 物流企業(yè)經(jīng)營決策
第二節(jié) 物流企業(yè)計劃
第五章 物流企業(yè)經(jīng)營模式
第一節(jié) 生產(chǎn)型物流企業(yè)經(jīng)營模式
第二節(jié) 流通型物流企業(yè)經(jīng)營模式
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營模式
第四節(jié) 第四方物流
第六章 供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的設(shè)計與實施
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
第七章 國際化物流企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展
第一節(jié) 全球經(jīng)濟中的物流與企業(yè)多樣化經(jīng)營
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營
第三節(jié) 全球化的跨國企業(yè)管理
第八章 物流企業(yè)作業(yè)管理
第一節(jié) 物流采購管理
第二節(jié) 物流運輸管理
第三節(jié) 物流倉儲管理
第四節(jié) 物流配送管理
第五節(jié) 物流裝卸與搬運的管理
第六節(jié) 流通加工作業(yè)管理
第九章 物流企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 物流企業(yè)質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系
第三節(jié) 物流企業(yè)質(zhì)量管理常用方法
第十章 物流企業(yè)設(shè)施與設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)施與設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)施與設(shè)備的選擇與評價
第三節(jié) 設(shè)備的使用、維護與修理
第四節(jié) 物流企業(yè)的設(shè)備改造與更新
第十一章 物流企業(yè)資本運營
第一節(jié) 物流企業(yè)籌資管理
第二節(jié) 物流企業(yè)投資管理
第三節(jié) 物流企業(yè)財務(wù)分析與評價
第十二章 物流企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 物流企業(yè)人力資源管理概述
第二節(jié) 物流企業(yè)人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 物流企業(yè)員工的招聘、錄用和培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 物流企業(yè)的績效考評和薪酬管理
第五節(jié) 物流企業(yè)員工的激勵
參考書目