管理學(xué)教程

定　價：￥34.00

作　者：	張敏、丁傳奉
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	面向21世紀全國高職高專財經(jīng)管理類規(guī)劃教材
標　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787301091111	出版時間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	209	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　第一篇，緒論，共兩章8節(jié)。從管理的概念、性質(zhì)、目的、任務(wù)和管理環(huán)境契入，概括地闡述了管理實質(zhì)；同時，就管理原理原則、方法、技巧和管理運作過程，展開討論了管理鏈這一新理念并概要地提出管理過程與管理職能問題。這表明管理學(xué)是闡明管理原理、規(guī)范與規(guī)律性的理論，是管理實踐的質(zhì)的概念。明晰其基本理論框架與方法藝術(shù)脈絡(luò)，是本篇的主旨。第二篇，職能篇，共五章18節(jié)。分別就管理的計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能展開詳細論述，接著，專門就貫穿在管理過程上述四大職能之中的核心問題——管理決策加以討論。通過本篇僅述就能清晰理解管理是干什么的、管理究竟如何“正確地去做正確的事”，把“做正確的事”與“正確地做事”統(tǒng)一起來。第三篇，資源篇，共三章9節(jié)。在概述了新資源觀后簡要地闡明了管理資源、財力資源和物資資源的開發(fā)管理，然后著重對人力資源和信息資源開發(fā)管理的理論與實務(wù)作詳細敘述。這從新視角認識了管理是起源于有組織地利用資源的客觀需要，明晰當(dāng)代管理要極端重視開發(fā)利用資源尤其是非物化的智力資源的新鮮觀念。第四篇，發(fā)展篇，共兩章節(jié)。在簡要的介紹了古代中外管理思想、西方近代管理理論和社會主義經(jīng)濟管理理論以了解管理思想演進的線索后，著重就西方古典管理理論，行為科學(xué)理論以及現(xiàn)代管理理論新發(fā)展中各個學(xué)派作了闡述。意在進一步表明管理總是浸透著強烈的時代氣息，是植根于各個時期、各個國家的社會的和經(jīng)濟的發(fā)展實踐需要、要與時俱進。

作者簡介

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圖書目錄

第1章管理入門
1.1管理
1.1.1管理的概念
1.1.2管理的基本職能
1.1.3管理的作用
1.1.4管理的二重性
1.2管理者
1.2.1管理者的分類
1.2.2管理者的基本技能
1.3管理環(huán)境
1.3.1管理環(huán)境的概念及組成
1.4管理學(xué)
1.4.1管理學(xué)的定義及研究對象
1.4.2管理學(xué)的學(xué)科體系
1.4.3管理學(xué)的特點
第2章管理理論的發(fā)展
2.1近代管理理論
2.1.1近代管理理論概述
2.1.2古典管理理論
2.1.3人際關(guān)系理論
2.2管理理論
2.2.1現(xiàn)代管理理論概述
2.2.2現(xiàn)代管理理論的分散化
2.2.3現(xiàn)代管理理論的集中化趨勢
2.2.4現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展
2.3中國管理思想的演進
2.3.1中國古代管理思想
2.3.2中國近代管理思想
2.3.3中國當(dāng)代管理思想
第3章管理的基本原理與方法
3.1系統(tǒng)原理
3.1.1系統(tǒng)的概念和特征
3.1.2系統(tǒng)原理在管理工作中的應(yīng)用
3.1.3系統(tǒng)原理應(yīng)遵循的原則
3.2人本原理
3.2.1人本原理的基本內(nèi)涵
3.2.2人本原理的主要特征
3.2.3人本原理在管理學(xué)中的應(yīng)用
3.2.4人本原理應(yīng)遵循的原則
3.3效益原理
3.3.1效益原理的內(nèi)涵
3.3.2效益原理的特征
3.3.3效益原理在管理學(xué)中運用
3.3.4效益原理應(yīng)遵循的原則
3.4創(chuàng)新原理
3.4.1創(chuàng)新原理的內(nèi)涵
3.4.2創(chuàng)新原理的特點
3.4.3創(chuàng)新原理在管理學(xué)中的運用
3.4.4創(chuàng)新原理運用的原則
3.5現(xiàn)代管理的基本方法
3.5.1經(jīng)濟方法
3.5.2行政方法
3.5.3法律方法
3.5.4教育方法
第4章決策
4.1決策概述
4.1.1決策的概念
4.1.2決策的特點
4.1.3決策的原則
4.1.4決策的分類
4.2決策過程
4.3決策方法與決策體制
4.3.1決策方法
4.3.2決策體制
4.4影響決策的因素
第5章計劃
5.1計劃的概念與特征
5.1.1計劃的概念
5.1.2計劃的內(nèi)容
5.1.3計劃的特征
5.1.4計劃的作用
5.2計劃的類型
5.2.1按計劃的表現(xiàn)形式分類
5.2.2按計劃的期限分類
5.2.3按計劃的層次分類
5.2.4按企業(yè)職能分類
5.3計劃的編制
5.3.1計劃編制的程序
5.3.2計劃編制的方法
5.4目標管理
5.4.1目標的特點
5.4.2目標的作用
5.4.3目標管理的含義
5.4.4目標管理的基本過程
5.4.5目標管理的優(yōu)缺點
第6章組織
6.1組織的概述
6.1.1組織的含義
6.1.2組織的類型
6.2組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
6.2.1組織結(jié)構(gòu)及組織設(shè)計的目的
6.2.2組織設(shè)計的程序
6.2.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則
6.2.4組織結(jié)構(gòu)的基本形式
6.3組織的變革
6.3.1組織變革的動因
6.3.2組織變革的阻力
6.3.3組織變革的方式
6.3.4組織變革的診斷
6.4人力資源配置
6.4.1人力資源配置的任務(wù)
6.4.2人力資源配置的原則
6.4.3人力資源的配置方法
第7章領(lǐng)導(dǎo)
7.1領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用
7.1.1領(lǐng)導(dǎo)的概念
7.1.2領(lǐng)導(dǎo)與管理
7.1.3領(lǐng)導(dǎo)的作用
7.2領(lǐng)導(dǎo)理論
7.2.1領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)理論
7.2.2領(lǐng)導(dǎo)行為理論
7.2.3領(lǐng)導(dǎo)情境理論
7.3領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
7.3.1領(lǐng)導(dǎo)者的核心素質(zhì)
7.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)素質(zhì)
7.3.3領(lǐng)導(dǎo)者的職能素質(zhì)
7.4領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.4.1授權(quán)藝術(shù)
7.4.2談話藝術(shù)
7.4.3語言表達藝術(shù)
7.4.4適度治人藝術(shù)
7.4.5調(diào)動上司積極性的藝術(shù)
7.4.6調(diào)動下屬積極性的藝術(shù)
7.4.7調(diào)動同級積極性的藝術(shù)
第8章溝通
8.1溝通概述
8.1.1溝通的含義
8.1.2溝通的過程
8.1.3溝通的作用
8.1.4溝通的方式
8.2溝通的渠道
8.2.1正式溝通
8.2.2非正式溝通
8.3溝通的障礙及克服
8.3.1溝通的障礙
8.3.2有效溝通的對策
第9章激勵
9.1激勵概述
9.1.1激勵的含義及功能
9.1.2激勵的心理機制
9.1.3激勵的原則
9.1.4激勵的基本形式
9.2激勵理論
9.2.1內(nèi)容型激勵理論
9.2.2過程型激勵理論
9.2.3綜合型激勵理論
第10章控制
10.1控制的概述
10.1.1控制的概念
10.1.2控制的作用
10.1.3控制的基本原則
10.2控制的類型
10.2.1事中控制.反饋控制和前饋控制
10.2.2間接控制和直接控制
10.3控制過程
10.4控制的方法
10.4.1預(yù)算控制方法
10.4.2審計控制
10.4.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第11章組織文化
11.1組織文化的內(nèi)涵
11.1.1組織文化的概念
11.1.2組織文化的構(gòu)成
11.1.3組織文化的特征
11.1.4組織文化的三個層次
11.2組織文化的功能與作用
11.2.1組織文化的功能
11.2.2組織文化的作用
11.3組織文化的建設(shè)
11.3.1組織文化的類型
11.3.2組織文化建設(shè)的內(nèi)涵.
11.3.3組織文化的策劃
11.3.4組織形象的塑造
11.3.5組織文化建設(shè)的內(nèi)容
第12章管理創(chuàng)新
12.1創(chuàng)新概述
12.1.1管理的創(chuàng)新與維持
12.1.2創(chuàng)新的意義
12.1.3創(chuàng)新的類別
12.1.4創(chuàng)新的內(nèi)容
12.2創(chuàng)新理論及發(fā)展
12.2.1熊彼特的創(chuàng)新理論
12.2.2創(chuàng)新理論的發(fā)展
12.3創(chuàng)新的過程和組織
12.3.1創(chuàng)新的過程
12.3.2創(chuàng)新活動的組織
12.4創(chuàng)新的動機與激發(fā)
12.4.1創(chuàng)新的動機
12.4.2激發(fā)組織創(chuàng)新
參考文獻