中國(guó)市場(chǎng)十種盈利模式

第一部　分關(guān)于盈利模式
第一章盈利模式的十個(gè)觀(guān)點(diǎn)/2
企業(yè)不關(guān)心盈利，衰敗甚至死亡只是時(shí)間問(wèn)題/2
產(chǎn)品同化可怕，營(yíng)銷(xiāo)同化可怕，盈利模式同化更可怕/2
品牌是工具，營(yíng)銷(xiāo)是過(guò)程，盈利才是根本/3
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)法在“三分鐘內(nèi)”說(shuō)明其與盈利的直接或者間接關(guān)系的行為，都可視為成本/4
戰(zhàn)略的最高境界是讓執(zhí)行“傻瓜化”　/4
在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)企業(yè)面臨的90％的問(wèn)題是如何生存的問(wèn)題/5
盈利模式是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，沒(méi)有所謂的先進(jìn)與落后之分/6
任何行業(yè)的利潤(rùn)都是分區(qū)的/6
企業(yè)處于哪個(gè)利潤(rùn)區(qū)是由“價(jià)值匹配度”(協(xié)同度)決定的/7
盈利模式是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是“策劃”出來(lái)的/7
第二章盈利模式的概念與解釋/9
盈利模式基本說(shuō)明/9
盈利模式分類(lèi)/9
盈利模式設(shè)計(jì)/10
盈利模式作為戰(zhàn)略的一些關(guān)鍵指標(biāo)描述/12
營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃/13
投資策略/13
勞動(dòng)生產(chǎn)率/14
盈利模式定制與管理示意圖/15
傳統(tǒng)盈利理念的兩個(gè)錯(cuò)誤/16
第二部分　中國(guó)市場(chǎng)的十種盈利模式簡(jiǎn)介
第三章產(chǎn)品盈利模式/20
產(chǎn)品盈利模式的基本解釋/22
利潤(rùn)是什么/22
企業(yè)特點(diǎn)/23
新產(chǎn)品類(lèi)型案例說(shuō)明/24
新產(chǎn)品類(lèi)型案例/25
技術(shù)領(lǐng)先類(lèi)型案例說(shuō)明/26
技術(shù)領(lǐng)先類(lèi)型案例/27
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型案例說(shuō)明/31
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型案例/32
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)型案例課堂/34
第四章規(guī)模盈利模式/37
規(guī)模盈利模式的基本解釋/38
規(guī)模之下的利潤(rùn)產(chǎn)生方式/38
規(guī)模之下的利潤(rùn)產(chǎn)生途徑/39
規(guī)模之下的利潤(rùn)產(chǎn)生形式/40
規(guī)模盈利模式誤區(qū)/41
關(guān)于規(guī)模在實(shí)踐層面的觀(guān)點(diǎn)小結(jié)/42
規(guī)模盈利模式分類(lèi)/42
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型案例說(shuō)明/43
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型案例/43
低成本、集團(tuán)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟三大類(lèi)型案例說(shuō)明/48
低成本類(lèi)型案例/49
集團(tuán)化類(lèi)型案例/5 l
戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型案例/52
第五章渠道盈利模式/55
渠道盈利模式基本概念說(shuō)明/55
渠道盈利模式/55
渠道盈利模式的選擇要點(diǎn)/56
渠道盈利模式的誤區(qū)說(shuō)明/56
渠道盈利模式分類(lèi)/57
深度分銷(xiāo)類(lèi)型案例說(shuō)明/57
深度分銷(xiāo)類(lèi)型案例/58
直銷(xiāo)類(lèi)型案例說(shuō)明/60
直銷(xiāo)類(lèi)型案例/60
廠(chǎng)商聯(lián)盟類(lèi)型案例說(shuō)明/63
廠(chǎng)商聯(lián)盟類(lèi)型案例/64
市場(chǎng)集中運(yùn)營(yíng)商類(lèi)型案例說(shuō)明/67
市場(chǎng)集中運(yùn)營(yíng)商類(lèi)型案例/68
價(jià)值平臺(tái)類(lèi)型案例說(shuō)明/70
價(jià)值平臺(tái)類(lèi)型案例/7l
第六章品牌盈利模式/73
品牌盈利模式的基本解釋/73
品牌與盈利的關(guān)系/74
品牌盈利表現(xiàn)在三個(gè)方面/75
品牌盈利模式誤區(qū)/76
品牌與產(chǎn)品名稱(chēng)的鑒定指標(biāo)/76
品牌盈利模式的五個(gè)話(huà)題/76
品牌覆蓋類(lèi)型案例說(shuō)明/78
多品牌類(lèi)型案例/79
單品牌類(lèi)型案例/81
品牌授權(quán)類(lèi)型案例說(shuō)明/84
品牌相對(duì)授權(quán)類(lèi)型案例/85
品牌絕對(duì)授權(quán)類(lèi)型案例說(shuō)明/90
品牌絕對(duì)授權(quán)類(lèi)型案例/91
第七章產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式/93
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式的概念說(shuō)明/93
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式/93
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式成立的幾個(gè)條件/94
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式案例說(shuō)明/94
產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式案例/95
第八章跟進(jìn)并放大盈利模式/102
跟進(jìn)并放大盈利模式基本概念說(shuō)明/102
跟進(jìn)并放大盈利模式案例說(shuō)明/103
跟進(jìn)并放大盈利模式案例/104
第九章招商盈利模式/112
招商盈利模式的基本說(shuō)明/112
招商盈利模式的兩個(gè)原因/113
招商盈利模式案例說(shuō)明/114
招商盈利模式案例/114
第十章服務(wù)盈利模式/119
服務(wù)盈利模式的基本解釋/119
服務(wù)與盈利的關(guān)系/120
服務(wù)的三個(gè)層面/121
服務(wù)盈利模式案例說(shuō)明/124
純服務(wù)類(lèi)型案例/124
解決方案(公關(guān))案例說(shuō)明/126
解決方案(公關(guān))類(lèi)型案例/127
第十一章邊打工邊創(chuàng)業(yè)盈利模式/137
邊打工邊創(chuàng)業(yè)盈利模式說(shuō)明/137
邊打工邊創(chuàng)業(yè)盈利模式案例/139
第十二章5V(價(jià)值協(xié)同，匹配)盈利模式/143
5V(價(jià)值協(xié)同／匹配)盈利模式基本說(shuō)明/143
5V(價(jià)值協(xié)同／匹配)盈利模式的利潤(rùn)生成過(guò)程/144
5V(價(jià)值協(xié)同／匹配)盈利模式案例說(shuō)明/145
5V(價(jià)值協(xié)同／匹配)盈利模式案例/146
第三部分　如何選擇與使用盈利模式
第十三章盈利模式的甄選與使用/1 58
盈利模式選擇的戰(zhàn)略準(zhǔn)備/158
你的動(dòng)機(jī)/159
把它想清楚/160
把它寫(xiě)下來(lái)/161
你的選擇/162
你可以怎么做/162
你應(yīng)該怎么做/163
你只能怎么做/165
你的資源/165
使用盈利模式/167
后記/169