企業(yè)成長與企業(yè)家活動分析：兼論企業(yè)成長中的路徑依賴及其超越

對于中國來說，在過去的20年間，也許新的企業(yè)進入做出的貢獻更大，但是從更長遠看，如果新企業(yè)不能在未來長得很大，那么中國經(jīng)濟的發(fā)展速度一定會減慢下來。中國企業(yè)能長多大?這不僅有深刻的微觀含義，而且具有重要的宏觀意義。在我們對企業(yè)成長的現(xiàn)實進行觀察時，發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長帶有明顯的路徑依賴特征。成長中的路徑依賴在一個穩(wěn)定的環(huán)境中對企業(yè)成長是有利的，但是在市場環(huán)境出現(xiàn)變化的時候，它會限制企業(yè)的成長，于是克服企業(yè)成長中的路徑依賴成為企業(yè)進一步發(fā)展的應(yīng)有之意。 對企業(yè)成長的研究一直是經(jīng)濟與管理理論界研究的一個重要課題。可是過去的研究大多集中在對企業(yè)成長方式的研究、對成長進行經(jīng)濟學的分析等方面，共同的經(jīng)濟學理論基礎(chǔ)是古典經(jīng)濟學，因此，他們研究的成長大多是外生性的。我們在本書中提出了一個企業(yè)成長的模型，在該模型中，我們認為企業(yè)成長是一個內(nèi)生的動態(tài)過程。企業(yè)成長依賴于外部市場機會與企業(yè)(企業(yè)家)所擁有或所能獲得的資源能力共同決定的客觀成長機會與企業(yè)內(nèi)部管理者(企業(yè)家)活動的開展。我們認為企業(yè)客觀的成長機會只是為企業(yè)成長提供了一個可能性，這種可能性的現(xiàn)實過程是依賴于企業(yè)內(nèi)部管理者對機會的主觀認識或企業(yè)家發(fā)現(xiàn)與他們把資源能力和機會的匹配能力或行為。這樣一個機會發(fā)現(xiàn)及資源機會匹配或組合過程就是企業(yè)家的活動過程，因此，我們認為一個企業(yè)的健康成長就是一個企業(yè)的企業(yè)家活動過程。

　　汪良軍，男，1975年1月生，浙江衢州人。2005年畢業(yè)于南京大學，獲博士學位。2000年畢業(yè)于南昌大學，獲碩士學位。1992年畢業(yè)于衢州師范學校。曾經(jīng)在山東大學與浙江常山芳村小學工作，現(xiàn)就職于浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院。研究方向：企業(yè)理論、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理。