電子商務(wù)供需鏈財務(wù)管理

前言
第1章 Ｅ-供需鏈財務(wù)管理方法變革和特點(diǎn)
一、Ｅ-供需鏈的構(gòu)成
二、Ｅ-供需鏈對財務(wù)管理理論的影響
三、Ｅ-供需鏈對財務(wù)管理方法的影響
四、Ｅ-供需鏈給節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來的價值
五、Ｅ-供需鏈的網(wǎng)絡(luò)價值流形成與連控
本章小結(jié)
第2章 Ｅ-供需鏈下犆犉犗的職能重構(gòu)
一、Ｅ-供需鏈的財務(wù)管理革新點(diǎn)
二、將財務(wù)管理職能與Ｅ-供需鏈管理融合
三、ＣＦＯ職能重構(gòu)的幾個方面
本章小結(jié)
第3章 電子資金流管理系統(tǒng)構(gòu)建
一、Ｅ供需鏈下的資金流
二、電子商務(wù)環(huán)境下的供需鏈資金管理變革
三、資金流網(wǎng)絡(luò)化與協(xié)同再造
四、資金管理系統(tǒng)構(gòu)建的三個階段
五、以資金流為基礎(chǔ)的三流（物流、資金流和信息流）集成管理
六、“三流”集成管理系統(tǒng)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作
七、構(gòu)建Ｅ-供需鏈三流集成管理的戰(zhàn)略圖
八、管理模式選擇與系統(tǒng)構(gòu)成
本章小結(jié)
第4章 Ｅ-供需鏈下的融資策略
一、Ｅ-供需鏈內(nèi)部融資關(guān)系及資金流描述
二、供需鏈融資的特點(diǎn)
三、電子交易與適時融資
四、供需鏈企業(yè)的獨(dú)立融資決策
五、應(yīng)用Ｅ-供需鏈網(wǎng)絡(luò)資源對融資進(jìn)行優(yōu)化管理
本章小結(jié)
第5章 Ｅ-供需鏈下的現(xiàn)金流管理模式
一、電子供需鏈的現(xiàn)金流管理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式
二、電子支付手段的運(yùn)用和現(xiàn)金流控制方式的選擇
三、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在企業(yè)供需鏈現(xiàn)金流管理的應(yīng)用
四、供需鏈動態(tài)現(xiàn)金流管理與現(xiàn)金流預(yù)算仿真模型
五、供需鏈現(xiàn)金流量動態(tài)分析與應(yīng)用
本章小結(jié)
第6章 對營銷和客戶服務(wù)過程的財務(wù)管理
一、顧客響應(yīng)系統(tǒng)與價值創(chuàng)造管理的變革
二、案例剖析：零售商如何網(wǎng)絡(luò)化
三、營銷和服務(wù)過程的財務(wù)管理應(yīng)該扮演的角色
四、客戶導(dǎo)向的企業(yè)文化與客戶價值管理
五、銷售過程物流和資金流自動化跟蹤控制和管理
本章小結(jié)
第7章 Ｅ-供需鏈下的財務(wù)實時監(jiān)控方法
一、Ｅ-供需鏈下，企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的現(xiàn)狀
二、電子供需鏈財務(wù)監(jiān)控的特點(diǎn)
三、財務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)換
四、適時財務(wù)監(jiān)控的方法：控制點(diǎn)實時監(jiān)控和中心實時監(jiān)控相結(jié)合
五、供需鏈管理中財務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容
本章小結(jié)
第8章 Ｅ-供需鏈下的企業(yè)財務(wù)監(jiān)控互動
一、市場監(jiān)控機(jī)制的困惑和危機(jī)
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的困惑
三、Ｅ-供需鏈下的控制機(jī)制
四、電子商務(wù)供需鏈治理機(jī)制的建立
本章小結(jié)
第9章 Ｅ-供需鏈下的投資管理與戰(zhàn)略定位的融合
一、合作競爭戰(zhàn)略定位和投資項目選擇
二、戰(zhàn)略性投資項目選擇與資本配置
三、戰(zhàn)略性投資項目退出的管理
四、投資項目的退出安排
五、投資報酬率與戰(zhàn)略地位
本章小結(jié)
第10章 Ｅ-供需鏈下的聯(lián)盟企業(yè)財務(wù)業(yè)績的評價
一、Ｅ-供需鏈聯(lián)盟組織績效考核體系
二、五維度績效評價方法的特點(diǎn)
三、五維度績效評價的特點(diǎn)
四、Ｅ-供需鏈績效評價指標(biāo)體系
五、Ｅ-供需鏈績效評價的基本步驟
本章小結(jié)