民營經(jīng)濟與高技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

代序一 論我國私有企業(yè)的發(fā)展道路 成思危
代序二 論新型工業(yè)化進程中的中國民營企業(yè) 黃孟復
導言 民營經(jīng)濟理論體系的構建 辜勝陽
第一部分 民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略
第1章 民營企業(yè)核心競爭力與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.1 核心競爭力的要素和發(fā)展模式
1.2 打造民營企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略思路
第2章 民營企業(yè)治理模式與家族化治理演變戰(zhàn)略
2.1 影響家族企業(yè)治理模式的因素
2.2 家族化治理模式的合理性
2.3 家族化治理模式的歷史局限性
2.4 實現(xiàn)民營企業(yè)家族化治理模式演變的戰(zhàn)略思考
第3章 民營企業(yè)成長與區(qū)域文化創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1 區(qū)域經(jīng)濟文化的作用機制
3.2 民營企業(yè)發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟文化創(chuàng)新戰(zhàn)略
第4章 民營企業(yè)產業(yè)整合戰(zhàn)略
4.1 民營企業(yè)產業(yè)整合的戰(zhàn)略意義
4.2 民營企業(yè)產業(yè)整合的模式
4.3 促進民營企業(yè)產業(yè)整合的戰(zhàn)略思路
第5章 民營經(jīng)濟發(fā)展與金融支持戰(zhàn)略
5.1 民營經(jīng)濟發(fā)展中的金融制約分析
5.2 民營經(jīng)濟發(fā)展的金融支持戰(zhàn)略
第6章 民營經(jīng)濟與商會發(fā)展戰(zhàn)略
6.1 中介組織與商會的產生
6.2 市場經(jīng)濟體系中民間商會的特征
6.3 民營經(jīng)濟發(fā)展中民間商會的制度功能
6.4 加快我國民間商會發(fā)展的戰(zhàn)略思路
第7章 重要轉型時期民營經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢
7.1 民營經(jīng)濟發(fā)展進入重要轉型時期
7.2 重要轉型時期民營企業(yè)發(fā)展走勢
7.3 重要轉型時期民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
第二部分 高技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第8章 高技術產業(yè)的制度與環(huán)境建設戰(zhàn)略
8.1 發(fā)展高技術產業(yè)的制度建設
8.2 發(fā)展高技術產業(yè)的環(huán)境建設
第9章 信息產業(yè)與國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略一·
9.1 信息技術和信息產業(yè)跨越式發(fā)展的條件
9.2 國家信息化戰(zhàn)略選擇
第lo章 高技術產業(yè)與專利制度創(chuàng)新戰(zhàn)略
10.1 知識經(jīng)濟與專利知識產權制度
10.2 我國專利知識產權制度存在的主要問題
10.3 實施專利知識產權制度的戰(zhàn)略構想
第11章 資本市場支持高技術產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
11.1 高技術產業(yè)與資本市場相結合的客觀必然性
11.2 資本市場推進高技術產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考
第12章 高技術產業(yè)與風險投資發(fā)展戰(zhàn)略
12.1 風險投資的要素結構
12.2 我國風險投資面臨的制度缺陷
12.3 發(fā)展我國風險投資的戰(zhàn)略對策
第13章高技術產業(yè)集群與科技園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略·一
13.1 世界高技術產業(yè)集群發(fā)展模式比較
13.2 我國高新區(qū)發(fā)展的經(jīng)濟績效與戰(zhàn)略地位
13.3 高新區(qū)發(fā)展中的內生機制缺陷
13.4 高新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略對策
第三部分 民營科技企業(yè)發(fā)展模式
第14章 民營科技企業(yè)發(fā)展模式比較
14.1 民營科技企業(yè)發(fā)展模式
14.2 中外科技型企業(yè)發(fā)展模式比較
第15章 民營科技企業(yè)的產權改革和股權激勵模式
15.1 民營科技企業(yè)實施股權激勵的意義
15.2 民營科技企業(yè)的產權特點
15.3 民營科技企業(yè)產權改革與股權激勵比較
15.4 推進民營科技企業(yè)產權改革和股權激勵的戰(zhàn)略思考
第四部分 民營企業(yè)戰(zhàn)略案例研究
第16章 民營科技企業(yè)案例研究
16.1 北大方正：研究型企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
16.2 清華同方：大學科技孵化器的創(chuàng)新模式
16.3 深圳華為：市場驅動型高技術企業(yè)發(fā)展模式
16.4 金蝶公司：軟件風險企業(yè)的發(fā)展軌跡
16.5 ut斯達康：“留學歸國者企業(yè)”的中西文化交融
16.6 遠大空調：三位一體的創(chuàng)新戰(zhàn)略
16.7 精倫電子：自然人控股型企業(yè)的績效提升戰(zhàn)略
16.8 烽火通信：國有控股型高技術企業(yè)的治理績效
第17章 典型民營企業(yè)案例研究
17.1 新奧集團：圍繞城市燃氣產業(yè)鏈的并購與整合
17.2 科瑞集團：以產業(yè)整合打造強勢企業(yè)集團
17.3 希望集團：家族企業(yè)的產權“分聚”藝術
17.4 方太公司：家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接
17.5 德力西集團：“新溫州模式”的典型代表
17.6 海南航空：民營企業(yè)進入資金密集型壟斷行業(yè)的成功之道
參考文獻
附錄理論之樹結出實踐之果——董輔礽民營經(jīng)濟思想研究
后記