建設(shè)工程實施階段的項目管理

定　價：￥35.00

作　者：	唐廣慶
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：	建設(shè)工程管理叢書
標(biāo)　簽：	建筑施工

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ISBN：	9787801983381	出版時間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	278	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

暫缺《建設(shè)工程實施階段的項目管理》簡介

作者簡介

　　唐廣慶，教授級高級工程師，原水利電力部水電建設(shè)局副總工程師。1983年：1986年在云南魯布革水電站工程管理局任副總工程師承擔(dān)“利用世界銀行貸款進行國際招標(biāo)和合同管理”的工作。并向全國基建系統(tǒng)推廣“魯布革’的招標(biāo)投標(biāo)和合同管理工作經(jīng)驗。參與了福建水口水電站、湖南江埡水電站和大源渡航運樞紐工程等國際招標(biāo)投標(biāo)和合同管理咨詢工作。1988年7月：1990年6月在阿爾及利亞布庫爾丹水利樞紐總承包工程中任總工程師。在河南小浪底水利樞紐工程參與了“利用世界銀行貸款進行國際招標(biāo)投標(biāo)和合同管理”工作。并任常務(wù)咨詢專家。1994年2月至今。返聘在水利部水利水電建設(shè)與管理總站，任常務(wù)顧問。在監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項目法人、施工企業(yè)經(jīng)理等各類培訓(xùn)班中講授“工程建設(shè)項目管理”。在由國家計委、亞洲開發(fā)銀行、建設(shè)部，石油總公司、國信招標(biāo)有限公司、中國采購與招標(biāo)網(wǎng)等單位組織的《招標(biāo)投標(biāo)法》高級培訓(xùn)班中講授“國際招標(biāo)投標(biāo)和合同管理”。參加

圖書目錄

緒論第一章項目法人在建設(shè)工程項目實施階段的地位和職責(zé) 第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)管理體制改革的現(xiàn)狀二、推行建設(shè)項目法人責(zé)任制三、推行建設(shè)項目法人責(zé)任制的必要性第二節(jié) 項目法人一、項目法人的地位二、建設(shè)項目法人單位的組織形式三、項目法人的主要職責(zé) 第三節(jié) 項目法人在合同實施中的各方關(guān)系一、項目法人與主管部門的關(guān)系二、項目法人與貸款單位的關(guān)系三、項目法人(發(fā)包人)與承包人的關(guān)系四、項目法人與工程師的關(guān)系五、工程師與承包人的關(guān)系六、項目法人與爭端裁決委員會的關(guān)系七、項目法人與勘察設(shè)計單位的關(guān)系八、發(fā)包人與分包人的關(guān)系九、發(fā)包人與指定分包人的關(guān)系十、其他關(guān)系第四節(jié) 在項目合同管理中合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險一、發(fā)包人(項目法人或稱業(yè)主) 二、承包人(也稱承包商或承建單位) 第二章建設(shè)工程項目合同監(jiān)理實務(wù) 第一節(jié) 概述一、建設(shè)工程項目的監(jiān)理概念二、當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題第二節(jié) 咨詢工程師在項目建設(shè)實施階段的主要任務(wù) 一、項目招標(biāo)和組織投標(biāo) 二、項目合同管理 ……