供應(yīng)鏈管理

第一章　供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié)　供應(yīng)鏈的基本概念
第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理的基本概述
第四節(jié)　集成供應(yīng)鏈管理
復(fù)習(xí)思考題
第二章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實施
第二節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系
第四節(jié)　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的一體化
復(fù)習(xí)思考題
第三章　供應(yīng)鏈的構(gòu)建
第一節(jié)　供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型
　第二節(jié)　供應(yīng)鏈設(shè)計
　第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
　第四節(jié)　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
　復(fù)習(xí)思考題
第四章　供應(yīng)鏈組織管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈組織管理機構(gòu)的構(gòu)建
第二節(jié) 供應(yīng)鏈組織管理中的人力資源管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈組織管理中的企業(yè)文化建設(shè)
復(fù)習(xí)思考題
第五章　供應(yīng)鏈管理方法
第一節(jié)　快速反應(yīng)方法
第二節(jié)　有效顧客響應(yīng)方法
第三節(jié) 基于活動的成本控制方法
第四節(jié)　價值鏈分析方法
第五節(jié)　協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨的方法
復(fù)習(xí)思考題
第六章　供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)營運
第一節(jié)　基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)管理
第二節(jié)　基于供應(yīng)鏈的采購管理
第三節(jié)　基于供應(yīng)鏈的庫存管理
復(fù)習(xí)思考題
第七章 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制
第一節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)績效研究概述
第二節(jié)　供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價的特點和內(nèi)容
第三節(jié) 建立供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
第四節(jié)　績效標(biāo)桿的建立、應(yīng)用與供應(yīng)鏈績效報告
第五節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制
復(fù)習(xí)思考題
第八章　供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)支持體系
第一節(jié) 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)
第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理中的信息安全
復(fù)習(xí)思考題
第九章　供應(yīng)鏈管理典型案例選析
案例一　本田以市場為導(dǎo)向的快速反應(yīng)系統(tǒng)
案例二 惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建
案例三 先鋒電子的庫存管理和庫存控制
案例四 優(yōu)越國際的供應(yīng)鏈成本管理
案例五 深圳華僑城地產(chǎn)CRM實施
案例六　力豐公司的全球供應(yīng)鏈
案例七　物流配送出效益
案例八　金利來整合分銷資源管理
案例九　華聯(lián)超市配送體系的現(xiàn)代化
案例十 通用與福特的全球業(yè)務(wù)外包與供應(yīng)鏈擴(kuò)展
案例十一 上海汽車齒輪總廠實施MRPⅡ的成功經(jīng)驗
案例十二　聯(lián)想利用ERP鑄就內(nèi)控新機制
案例十三 華強車輛智能調(diào)度中心系統(tǒng)
案例十四　第三方物流項目設(shè)計過程
參考文獻(xiàn)