現(xiàn)代企業(yè)管理（汽車運(yùn)用與維修專業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)教材）

單元一 總論
　1 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度
　1.1 企業(yè)的涵義、性質(zhì)及特征
　 1.2 企業(yè)制度及其演化過程
　 1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度概述
　2 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
　2.1 企業(yè)管理的性質(zhì)與職能
　 2.2 現(xiàn)代企業(yè)管理的歷史演進(jìn)——從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代企業(yè)管理
　3 現(xiàn)代維修企業(yè)管理概述
　3.1 汽車運(yùn)輸業(yè)的特點(diǎn)
　 3.2 汽車維修管理
　 3.3 汽車運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和指標(biāo)
單元二 決策與計(jì)劃
1 關(guān)于決策
　 1.1 決策活動(dòng)綜述
　1.2 決策的目標(biāo)與程序
2 維修企業(yè)決策實(shí)施的具體安排——計(jì)劃
　 2.1 計(jì)劃的性質(zhì)和意義
　 2.2 現(xiàn)代計(jì)劃的原理和程序
　 2.3 常用計(jì)劃方法簡(jiǎn)介
單元三 生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)
1 企業(yè)生產(chǎn)管理
　1.1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
　 1.2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式
　2 維修企業(yè)質(zhì)量管理
　 2.1 企業(yè)質(zhì)量管理概述
　2.2 維修企業(yè)全面質(zhì)量管理
　3 維修企業(yè)勞動(dòng)管理
　3.1 勞動(dòng)管理的意義及任務(wù)
　 3.2 勞動(dòng)定額與勞動(dòng)定員
　 3.3 勞動(dòng)組織與勞動(dòng)生產(chǎn)率
　4 維修企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　4.1 維修企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述
　 4.2 維修企業(yè)的籌資管理
　 4.3 維修企業(yè)的投資管理
　 4.4 維修企業(yè)損益管理
　 4.5 財(cái)務(wù)分析
　5 維修企業(yè)營(yíng)銷管理
　5.1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述
　 5.2 我國(guó)汽車市場(chǎng)營(yíng)銷體系
單元四 組織與領(lǐng)導(dǎo)
　1 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)
　1.1 組織及組織設(shè)計(jì)
　 1.2 企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)
　 1.3 組織運(yùn)行
　2 領(lǐng)導(dǎo)
　2.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用
　 2.2 領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　3 激勵(lì)
　3.1 激勵(lì)的性質(zhì)及激勵(lì)理論
　 3.2 維修企業(yè)常用的激勵(lì)原則及方式
　4 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
　4.1 企業(yè)人力資源開發(fā)
　……
單元五 控制
單元六 創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)