VCD目標(biāo)與績(jī)效管理

透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)
1．互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果
2．小游戲揭示大問(wèn)題
企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
1．企業(yè)各級(jí)管理者工作側(cè)重
2．企業(yè)管理的錯(cuò)位
3．應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑
4．回路管理與“兩個(gè)基于做三定”
目標(biāo)管理
1．“目標(biāo)”與“任務(wù)”
2．目標(biāo)績(jī)效管理的導(dǎo)入
3．目標(biāo)管理的流程
4．目標(biāo)的確定
5．目標(biāo)的分解及分解的效果
6．對(duì)已確定目標(biāo)的清晰表述
7．目標(biāo)績(jī)效管理的套表系統(tǒng)
認(rèn)同管理
1．認(rèn)同管理的內(nèi)容
2．認(rèn)同管理的要求
3．認(rèn)同管理的方法
4．認(rèn)同管理案例再現(xiàn)——“不可能的任務(wù)”
5．認(rèn)同管理案例破解——“期望值解難題”
6．認(rèn)同管理案例結(jié)論——“得到四個(gè)成果”
過(guò)程管理
1．過(guò)程管理導(dǎo)入的必要性
2．透過(guò)公司文件分析企業(yè)過(guò)程管理
3．目標(biāo)過(guò)程管理
考核管理
1．考核管理模型
2．績(jī)效考核的具體方法
3．平衡計(jì)分法的邏輯關(guān)系
4．關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
5．績(jī)效管理的整體流程
6．業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模型
7．目標(biāo)體系實(shí)例
8．平衡計(jì)分法四個(gè)維度指標(biāo)的構(gòu)成
9．EVA與TOC
1O．集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)的考核
11．績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程
員工管理強(qiáng)化管理
1．員工管理導(dǎo)入
2．強(qiáng)化管理導(dǎo)人