現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理

定　價：￥34.00

作　者：	唐維新、易利華
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)

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ISBN：	9787117069809	出版時間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	235	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一個新領(lǐng)域、一個新課題、一個熟悉的字眼、一個陌生的內(nèi)涵、績效與薪酬，現(xiàn)代醫(yī)院院長的眼睛…《現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理》試圖為您提供一個解決醫(yī)院院長深感頭痛的問題——怎樣能科學(xué)地衡量員工的工作價值，部門的工作績效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性？　21世紀(jì)已悄悄地站在我們現(xiàn)代醫(yī)院管理者的身旁了，我們審視著眼前這機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，我們感受到了醫(yī)院管理中靈魂的力量，也就是焦點“人”的管理。醫(yī)院的興旺關(guān)鍵是人才，人才和員工隊伍的管理，調(diào)適是醫(yī)院管理永恒的主題。在這里，我們試圖向您提供一個解決我們院長深感頭痛的問題——怎樣能科學(xué)地衡量員工的工作價值、部門的工作績效，并合理地分配他們的薪酬，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情與積極性的方法——醫(yī)院員工的績效與薪酬管理。我們孜孜以求，就是努力向院長和醫(yī)院管理者們展示出員工績效與薪酬管理的基本理論體系與脈絡(luò)，介紹相關(guān)理論的原理、方法、操作步驟及其重要意義。同時，通過醫(yī)院這個特定領(lǐng)域中的應(yīng)用來研究它的特殊性、應(yīng)用性、力求可讀、實用、有幫助，這是我們試想的本書的一個特點。

作者簡介

　　唐維新，江蘇省泗陽縣人，1970年畢業(yè)于南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系。先后擔(dān)任江蘇省淮陰市衛(wèi)生局局長，泗洪縣縣委書記，江蘇省醫(yī)院管理學(xué)會會長，江蘇省衛(wèi)生廳副廳長等職。現(xiàn)任江蘇省衛(wèi)生廳巡視員，江蘇省醫(yī)院管理學(xué)會會長，江蘇省醫(yī)學(xué)會常務(wù)副會長。副主任醫(yī)師，南京醫(yī)科大學(xué)、江蘇職工醫(yī)科大學(xué)兼職教授。長期從事衛(wèi)生行政管理工作，具有較好的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，多項研究成果和學(xué)術(shù)論文發(fā)表于國家和省級報刊雜志，在衛(wèi)生管理領(lǐng)域有較深造詣。20世紀(jì)90年代，他率先提出了建設(shè)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的戰(zhàn)略構(gòu)想，并在江蘇省醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行了實踐和探索，已取得初步成果。主編著作：《醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論》（人民衛(wèi)生出版社，2003）、《醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略概論》（人民衛(wèi)生出版社，2003）。

圖書目錄

引言
第一章現(xiàn)代醫(yī)院績效與薪酬管理的相關(guān)理論問題
第一節(jié) 績效管理的相關(guān)概念
一、績效管理的定義和注解
二、績效管理的目標(biāo)、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
三、績效考核問題
四、績效管理新思想的導(dǎo)入
第二節(jié) 薪酬管理的相關(guān)概念
一、解讀醫(yī)院薪酬管理ABC
二、醫(yī)院薪酬管理的體系及理論依據(jù)
第三節(jié) 績效與薪酬管理的意義
一、醫(yī)院績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要內(nèi)容
二、醫(yī)院薪酬管理是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要手段
三、以績效和薪酬管理的發(fā)展推動現(xiàn)低醫(yī)院管理模式的更新
第二章醫(yī)院現(xiàn)行績效與薪酬管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效與薪酬管理的歷史沿革
一、醫(yī)院績效管理的產(chǎn)生與發(fā)展
二、醫(yī)院薪酬管理的發(fā)展歷程
三、醫(yī)院績效管理與薪酬管理的關(guān)系變遷及歷史應(yīng)用
第二節(jié) 醫(yī)院績效與薪酬管理現(xiàn)狀
一、醫(yī)院現(xiàn)行績效管理之解析
二、醫(yī)院現(xiàn)行薪酬管理之解析
第三節(jié) 對醫(yī)院績效與薪酬管理的思考
一、醫(yī)院績效與薪酬管理之管觀挑戰(zhàn)
二、醫(yī)院績鏟與薪酬管理之使命
第三章醫(yī)院績效與薪酬管理新模式
第一節(jié) 績效與薪酬管理模式的漂移
一、價值觀眾漂移新模式的定位作用
二、管理瓶頸的漂移對機關(guān)報模式的“引爆”作用
三、管理風(fēng)格的漂移對新模式的創(chuàng)新作用
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理新模式——“四步循環(huán)法”
一、現(xiàn)代醫(yī)院績效計劃的新導(dǎo)向
二、現(xiàn)代醫(yī)院績效實施的新規(guī)范
三、現(xiàn)代醫(yī)院績效考核的新體系
四、現(xiàn)代醫(yī)院績效反饋的新回路
第三節(jié) 醫(yī)院薪酬管理新模式
一、醫(yī)院薪酬管理新模式
二、醫(yī)院薪酬管理的新目標(biāo)
三、醫(yī)院薪酬管理的新原則
四、制定薪酬計劃必須考慮的新因素
五、醫(yī)院薪酬管理的新方灶
六、醫(yī)院薪酬調(diào)整
七、薪酬支付的藝術(shù)
附錄一現(xiàn)代績效管理有效方法的推薦
附錄二年薪薪酬模型
薪酬關(guān)注可分為五種模式
周薪、月薪、年薪到底哪種好
年薪制能否提高企業(yè)經(jīng)營者待遇
期權(quán)引入廣州國企老總年薪制
醫(yī)療畫業(yè)單位年薪制暫行辦法（試行）
參考文獻(xiàn)
后記