工作分析與設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	趙永樂、朱燕、鄧冬梅、仲明明
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)人力資源管理叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787313042491	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	360頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工作分析與設(shè)計(jì)》共有九章。首先論述了工作分析在人力資源中的作用以及工作分析的理論，然后按工作分析的實(shí)際操作程序入手，詳細(xì)地描述了工作分析的六個(gè)過程；工作分析的要素與程序、工作分析的前期工作、工作崗位調(diào)查與培訓(xùn)、工作分析訪談、工作描述調(diào)查、工作分析文件。對(duì)這些階段的工作均從理論和操作方法上進(jìn)行了討論。在此之后，詳細(xì)闡述了如何通過工作分析的結(jié)果對(duì)崗位重新進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后，論述了工作分析結(jié)果在人力資源中的應(yīng)用?！豆ぷ鞣治雠c設(shè)計(jì)》的最大特點(diǎn)在于注重理論與實(shí)踐結(jié)合，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，語言通俗易懂，對(duì)于企業(yè)人力資源管理者的實(shí)踐具有指導(dǎo)意義?！豆ぷ鞣治雠c設(shè)計(jì)》不但適合于人力資源管理專業(yè)學(xué)生，成為他們進(jìn)一步掌握工作分析及設(shè)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)資料，更適合于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理者，對(duì)他們的實(shí)際操作提供理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　趙永樂，山東威海人。河海大學(xué)人力資源研究中心主任，商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事，全國(guó)人才學(xué)教學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)。江蘇省社會(huì)學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，省人才學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。遼寧省人事人才工作決策咨詢顧問。出版著作43部，發(fā)表文章182篇，主持參加國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題41項(xiàng)，獲全國(guó)性和省部級(jí)一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)若干項(xiàng)。先后擔(dān)任過中唱音像公司、雨潤(rùn)集團(tuán)、南京卷煙廠、南京新港開發(fā)區(qū)、無錫新區(qū)、深圳匯德源公司、常州通力達(dá)公司等40余家企業(yè)管理顧問。承擔(dān)企業(yè)診斷與發(fā)展策劃、崗位目標(biāo)管理、招聘面試、組織設(shè)計(jì)、工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理、經(jīng)理培訓(xùn)、內(nèi)部競(jìng)崗等50余項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。

圖書目錄

緒論
　　0.1 工作分析的意義
　　0.2 寫作思路與導(dǎo)讀
　　第1章工作分析的基礎(chǔ)理論
　　1.1 工作與工作分析
　　1.2 工作分析的起源與發(fā)展
　　第2章工作分析的目的、內(nèi)容與程序
　　2.1 工作分析的內(nèi)涵
　　2.2 工作分析的目的和原則
　　2.3 工作分析的內(nèi)容與方法
　　2.4 工作分析的程序
　　第3章工作分析的準(zhǔn)備
　　3.1 工作分析小組準(zhǔn)備
　　3.2 企業(yè)準(zhǔn)備
　　3.3 資料文件準(zhǔn)備
　　第4章組織分析
　　4.1 組織架構(gòu)
　　4.2 業(yè)務(wù)流程
　　4.3 崗位體系
　　第5章崗位調(diào)查
　　5.1 崗位調(diào)查概述
　　5.2 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查
　　5.3 工作描述預(yù)調(diào)查
　　第6章訪談
　　6.1 訪談概述
　　6.2 實(shí)施訪談
　　6.3 訪談結(jié)果的處理
　　第7章工作描述調(diào)查
　　7.1 工作描述調(diào)查概述
　　7.2 工作描述調(diào)查
　　7.3 工作描述調(diào)查的結(jié)果
　　7.4 組織分析調(diào)查
　　第8章工作分析文件制作
　　8.1 工作描述書制作
　　8.2 職位說明書制作
　　8.3 任職說明書制作
　　8.4 工作分析文件的比較
　　第9章工作問題診斷
　　9.1 工作問題診斷概述
　　9.2 工作診斷的依據(jù)和常見問題
　　9.3 工作問題診斷報(bào)告
　　第10章工作設(shè)計(jì)
　　10.1 工作設(shè)計(jì)的涵義
　　10.2 工作設(shè)計(jì)的程序
　　10.3 新組織的工作設(shè)計(jì)
　　10.4 既定組織的工作再設(shè)計(jì)
　　第11章工作評(píng)價(jià)
　　11.1 工作評(píng)價(jià)的涵義
　　11.2 工作評(píng)價(jià)的方法
　　11.3 實(shí)例：崗位目標(biāo)管理中的工作評(píng)價(jià)
　　第12章工作分析工作的評(píng)估
　　12.1 工作分析工作的評(píng)估概念
　　12.2 工作分析工作評(píng)估的主客體和內(nèi)容
　　12.3 工作分析方法的評(píng)估比較
　　第13章工作分析與設(shè)計(jì)結(jié)果的應(yīng)用
　　13.1 工作分析結(jié)果與人力資源規(guī)劃
　　13.2 工作分析與人員招聘和調(diào)整
　　13.3 工作分析與人力資源開發(fā)和培訓(xùn)
　　13.4 工作分析與人力資源的控制和激勵(lì)
　　參考文獻(xiàn)