亨利·福特商道：勇往直前

第1章 通向財(cái)富之路
    如果只是因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品還能夠賣去，企業(yè)就可以不再提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和降低產(chǎn)品價(jià)格的話，那么終有一天企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將會(huì)發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)沒(méi)有人購(gòu)買他們的產(chǎn)品。
1、獲取利潤(rùn)的唯一途徑
2、為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品
3、企業(yè)的目標(biāo)是什么
第2章 對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩的恐懼
    實(shí)際上的生產(chǎn)過(guò)剩也可能會(huì)出現(xiàn)，這是由于每個(gè)人的商品需求都得到了滿足，一流的商品也賣不出去了。但這種生產(chǎn)過(guò)剩，絕對(duì)不能與供應(yīng)過(guò)量相混淆。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得的任務(wù)
2、觀念的更新更重要
3、利潤(rùn)來(lái)自出色的產(chǎn)品和服務(wù)
4、如何保持企業(yè)活力
5、尋求平衡
第3章 如何節(jié)省勞動(dòng)力
    電力只有通過(guò)機(jī)器才能使用，它不能通過(guò)人來(lái)使用。因此，機(jī)器并不只是人的勞動(dòng)力的延伸——它們?yōu)閯趧?dòng)力服務(wù)，并可節(jié)省勞動(dòng)力。
1、機(jī)器是一種威脅嗎
2、用機(jī)器節(jié)省勞動(dòng)力
3、現(xiàn)代工業(yè)的需要
第4章 工資的作用
    我們付給工人的工資不是以生活成本為基礎(chǔ)，而是以創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值為基礎(chǔ)。除此之外，再也沒(méi)有別的基礎(chǔ)。
1、工資的標(biāo)準(zhǔn)
2、唯一有效的工資政策
3、提高工資并不會(huì)增加成本
4、用工資激勵(lì)員工
第5章 工資、利潤(rùn)和服務(wù)
    多數(shù)人所追求的是工資，而不是工作本身。如果我們都將工作置于第一位，我們就會(huì)取得更快的發(fā)展。
1、用高工資刺激消費(fèi)
2、為什么會(huì)有失業(yè)
3、把工作放在第一位
4、服務(wù)是企業(yè)的根本
第6章 “休閑”也能創(chuàng)造價(jià)值
    和其他任何商品一樣，閑暇也必須通過(guò)自己的勞動(dòng)去獲取。我們必須共同創(chuàng)造閑暇時(shí)間。新型的工人就是那些知道閑暇和勞動(dòng)的工人。知道如何利用閑暇時(shí)間的人，也將懂得如何最有效地利用工作時(shí)間。
1、劃時(shí)代的變革：五天工作制
2、合理利用休閑時(shí)間
3、給工人創(chuàng)造休閑時(shí)間
第7章 年齡與員工的價(jià)值
    我們處于一個(gè)不斷變化的世界。如果我們想保持領(lǐng)先地位，想成為汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，想讓公眾成為我們的忠誠(chéng)消費(fèi)者，我們就必須適應(yīng)世界的變化，對(duì)技術(shù)和管理進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新。
1、年齡并不代表一切
2、只認(rèn)工作，不認(rèn)年齡
3、福特公司的用人標(biāo)準(zhǔn)
第8章 消除貧困
第9章 開(kāi)發(fā)新工藝
第10章 企業(yè)管理與生產(chǎn)規(guī)模
第11章 工業(yè)中的變革
第12章 靈活的規(guī)?；a(chǎn)
第13章 變化的世界
第14章 執(zhí)著地追求產(chǎn)品精度
第15章 199艘船的故事
第16章 向國(guó)外輸出管理方法
第17章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：在國(guó)外生產(chǎn)汽車
第18章 培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
第19章 要么禁酒，要么貧困
第20章 邁出前進(jìn)的步伐
第21章 解決金錢的問(wèn)題