建筑工程項(xiàng)目管理手冊

第一章工程項(xiàng)目管理概述
  一、什么是項(xiàng)目？它有哪些特征？
  二、什么是項(xiàng)目管理？它有哪些特點(diǎn)？
  三、項(xiàng)目管理知識體系由哪些部分組成？
  四、什么是工程項(xiàng)目管理？它包括哪些類型？
  五、工程項(xiàng)目管理的基本職能包括哪些？
  六、工程項(xiàng)目管理需要解決哪些矛盾？
  七、國際上項(xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r如何？
  八、我國項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展?fàn)顩r及現(xiàn)狀如何？
  九、工程項(xiàng)目管理的界面問題是什么含義？如何對界面進(jìn)行管理？
  十、工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期由哪幾個階段組成？
  十一、加入WTO對我國建筑工程項(xiàng)目管理有什么影響？
  十二、加入WTO后我國建筑施工企業(yè)應(yīng)采取哪些對策？
  十三、工程項(xiàng)目管理的管理模式主要有哪些？
  十四、項(xiàng)目己方組織機(jī)構(gòu)的組織形式有哪些類型？
  十五、項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則是什么
  十六、如何選擇工程項(xiàng)目組織形式？
第二章施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部
  一、什么是項(xiàng)目經(jīng)理？其作用是什么？
  二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)抓好哪些工作？
  三、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？
  四、施工項(xiàng)目經(jīng)理擁有的權(quán)力包括哪些？
  五、施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益包括哪些內(nèi)容？
  六、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件有哪些？
  七、項(xiàng)目經(jīng)理有哪幾種類型
  八、怎樣對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績進(jìn)行考核？
  九、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些管理技巧？
  十、當(dāng)好一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循哪些規(guī)則
  十一、如何正確使用項(xiàng)目經(jīng)理？
  十二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級及申請條件是怎樣規(guī)定的？
  十三、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)考核和注冊工作應(yīng)如何進(jìn)行？
  十四、如何對企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理？
  十五、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)途徑有哪些
  十六、怎樣選拔項(xiàng)目經(jīng)理
  十七、什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的意義何在？
  十八、什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？它的作用是什么？
  十九、如何建立項(xiàng)目經(jīng)理部
  二十、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度應(yīng)如何建立？主要包括哪些地內(nèi)容？
  二十一、如何處理項(xiàng)目經(jīng)理部所面臨的各種類型和工作關(guān)系？
  二十二、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)應(yīng)如何確定？
  二十三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)如何解體？
第三章建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)
……
第四章工程項(xiàng)目合同管理
第五章工程項(xiàng)目預(yù)算管理
第六章建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計及計劃管理
第七章項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
第八章施工項(xiàng)目技術(shù)管理
第九章施工項(xiàng)目材料管理的設(shè)備管理
第十章施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理
第十一章工程項(xiàng)目成本管理
第十二章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章工程項(xiàng)目安全管理
第十四章工程項(xiàng)目信息管理
第十五章工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收
第十六章建設(shè)工程監(jiān)理
參考文獻(xiàn)