創(chuàng)新的前沿：要么創(chuàng)新要么淘汰

　　從某種程度上講，《創(chuàng)新的前沿》具有獨(dú)特的意義，它將有效地指導(dǎo)企業(yè)如何全方位地發(fā)揮創(chuàng)新績效，提高企業(yè)的經(jīng)營能力?！秳?chuàng)新的前沿》作者蒂姆·瓊斯選取了案例更是用企業(yè)的現(xiàn)身說法，闡明了采用適當(dāng)方法使企業(yè)保持持續(xù)有效經(jīng)營的必要性?！秳?chuàng)新的前沿》認(rèn)為他新不應(yīng)只局限于技術(shù)型部門，而應(yīng)該融入企業(yè)的全部運(yùn)作過程當(dāng)中。企業(yè)也不能再狹隘地認(rèn)為他新所帶來的有形利益能夠估算，或者認(rèn)為創(chuàng)新不太適合某種規(guī)?；蛐袠I(yè)的企業(yè)而拒絕創(chuàng)新。此書論證了如果企業(yè)要提升股東價(jià)值并獲得良好的財(cái)務(wù)狀況，就應(yīng)該把創(chuàng)新看成有力的武器，是創(chuàng)造價(jià)值的原生動力?！秳?chuàng)新的前沿》強(qiáng)調(diào)了企業(yè)可以實(shí)施創(chuàng)新措施，增強(qiáng)競爭力，也說明了企業(yè)的創(chuàng)新能力該如何不斷地變化發(fā)展?！秳?chuàng)新的前沿》有論述如何將創(chuàng)新發(fā)揮得行之有效的問題上做了很多研究。關(guān)鍵的問題在于怎樣用合理的方法提高效益。在此書中，所要解決的三個主要問題是：1、企業(yè)現(xiàn)狀如何，以及過去有效的經(jīng)營活動有哪些？2、現(xiàn)今最親的思想和方法是什么？3、企業(yè)如何完善創(chuàng)新績效？

　　蒂姆·瓊斯是Innovaro咨詢公司的首席分析師。Innovaro公司是一家不遺余力促進(jìn)企業(yè)積極創(chuàng)新的咨詢公司。蒂姆·瓊斯致力于為各行業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)并推出大量有前景并具開拓性的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)長達(dá)近20年之久。他對消費(fèi)口、通訊及制藥行業(yè)有廣泛的了解，而有在航空業(yè)、汽車業(yè)和金融業(yè)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。 他獨(dú)特的視角、睿智的思維得益于他常年從事設(shè)計(jì)、研究、咨詢和生產(chǎn)線管理等方面的工作，也是不斷與全球積極創(chuàng)新的企業(yè)合作的結(jié)果。他力求開拓完善的新思路，指導(dǎo)研究發(fā)展小組，擬定戰(zhàn)略和生產(chǎn)方法，設(shè)計(jì)組織人員結(jié)構(gòu)，營造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，希望借此使企業(yè)具備與時(shí)俱進(jìn)的、完善的創(chuàng)新能力。 蒂姆·瓊斯也曾任職于一些專業(yè)化組織，比如說產(chǎn)品發(fā)展管理協(xié)會。他擁有劍橋大學(xué)和英國皇家設(shè)計(jì)學(xué)院的碩士學(xué)位和另外一個博士學(xué)位。他曾在英國、美國和愛爾半生活多年，目前在倫敦工作和生活。