新會計大戰(zhàn)

自序
前言——五大成為歷史名詞
安然破產(chǎn)與會計丑聞
一.美第七大企業(yè)安然宣告破產(chǎn)
二.經(jīng)營失敗VS.審計失敗?
三.Andersen的辯解
四.銷毀文件欲蓋彌彰
五.安然20世紀(jì)90年代業(yè)績?nèi)还嗨?br />六.SPE是啥玩意兒?
ArthurAndersen(安達(dá)信會計公司)
一.直思直言美國會計師界典范
二.安達(dá)信興亡回顧
三.安達(dá)信出事其他五大誰受益?
四.與安然一家親
五.救世主PaulVolcker法力難施展
六.妨礙司法調(diào)查
七.首席執(zhí)行官Berardino被迫下臺
八.Duncan葬送安達(dá)信
九.員工爭相跳船
十.創(chuàng)意+創(chuàng)新+貪婪=滅亡
十一.安達(dá)信元老后代無語問蒼天
十二.ANDERSENCONSULTING／
ACCENTURE說拜拜
十三.安達(dá)信笑話
PricewaterhouseCoopers
(普華永道國際會計公司)
一.改變世界唯我獨尊
二.樹大招風(fēng)違反獨立性受罰
三.管理咨詢業(yè)務(wù)分離一波三折
四.JamesSchiro功成身退?
五.“招降”中國大陸及香港的安達(dá)信
慧眼獨具
Ernst&Young(安永國際會計公司)
一.兩個人一個愿景
二.可敬畏的對手
三.Laskawy光榮退休
四.金融服務(wù)及資訊科技產(chǎn)業(yè)居優(yōu)勢
五.稅務(wù)咨詢信譽(yù)卓著
六.五大中首將管理咨詢業(yè)務(wù)出售
七.瓜分安達(dá)信王國戰(zhàn)果豐碩
八.與Peoplesoft的商業(yè)利益關(guān)系
DeloitteToucheTohmatsu(德勤會計公司)
一.歷史淵源流長英美日大結(jié)合
二.自強(qiáng)不息自然升級
三.會計師的會計師
四.上班族及MBA的最愛
五.客戶滿意度領(lǐng)先五大
六.承辦安達(dá)信品質(zhì)評鑒反損清譽(yù)
七.除銀行外金融服務(wù)業(yè)實力強(qiáng)
八.公用事業(yè)服務(wù)獨占鰲頭
九.零售業(yè)陣容領(lǐng)先同業(yè)
十.安達(dá)信招牌蒙塵Casino業(yè)者轉(zhuǎn)向
Deloitte買單
十一.JamesCopeland不負(fù)所托
十二.購并安達(dá)信成績斐然
KPMG(畢馬威國際會計公司)
一.開國四大天王
二.1997年超級合并功虧一簣
三.加拿大KPMG兵變及時消弭
四.金融服務(wù)業(yè)稱霸
五.管理咨詢業(yè)務(wù)股票上市
六.購并Andersen節(jié)節(jié)失利引以為憾
七.Asahi愛慕KPMG能有結(jié)局?
八.O'kelly臨危受命
九.卷入施樂會計舞弊案
十.風(fēng)險建筑師
安然效應(yīng)
一.財報丑聞頻傳股市投資人杯弓蛇影
二.華爾街研究文化奏挽歌?
三.防止安然案重演
布什提保護(hù)投資人法案
四.員工股票選擇權(quán)須認(rèn)列支出
五.安然等客戶接連破產(chǎn)麥肯錫也蒙羞
會計危機(jī)
一.美企業(yè)假賬橫行投資人信心崩潰
二.如何拯救會計危機(jī)
三.會計師的全方位服務(wù)與獨立性
四.數(shù)字游戲
五.以客為尊?
六.財務(wù)報告制度發(fā)生故障
七.美國眾議院通過強(qiáng)化會計監(jiān)督法案
八.改弦易轍——設(shè)立公共會計責(zé)任
委員會
九.臺灣證券暨期貨管理委員會的努力
安達(dá)信全球被購并
一.想嫁D(zhuǎn)eloitte＆Touche被拒
二.KPMG意外入圍
三.集體結(jié)婚觸礁
四.KPMG求婚到處碰丁子
五.搶并安達(dá)信亞洲諜對諜
臺灣的會計師業(yè)
一.1998～2002年臺灣會計師業(yè)的發(fā)展
二.勤業(yè)與眾信合并的沖擊
三.勤業(yè)會計師事務(wù)所
四.眾信聯(lián)合會計師事務(wù)所
五.安侯建業(yè)會計口甲事務(wù)所
六.資誠會計師事務(wù)所
七.致遠(yuǎn)會計師事務(wù)所
八.中型會計師事務(wù)所
中國大陸會計市場
一.中國大陸的會計師業(yè)概況
二.誠信危機(jī)：從銀廣夏會計丑聞?wù)勂?br />三.補(bǔ)充審計——崇洋？
四.國家會計學(xué)院
五.資本市場已成企業(yè)改革的競技場