企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	賈平著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	管理學(xué)專(zhuān)題研究叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801626127	出版時(shí)間：	2003-05-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	213	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)在分析國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式?jīng)Q策、構(gòu)建、運(yùn)行管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐探索。其內(nèi)容主要有六個(gè)方面：1．企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的提出和實(shí)踐是以交易費(fèi)用理論、企業(yè)能力理論和委托代理理論為基礎(chǔ)的。2．企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的選擇。通過(guò)構(gòu)建基于信息交流密度和敏捷性的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式，探討信息交流密度和敏捷性對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟利潤(rùn)形成的作用機(jī)理，并以此分析結(jié)果作為企業(yè)選擇動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基本依據(jù)。3．企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建。探討了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建的整體過(guò)程：①市場(chǎng)機(jī)遇的識(shí)別。②盟員企業(yè)的選擇。③企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)。④企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織運(yùn)行設(shè)計(jì)。⑤反饋與學(xué)習(xí)。4．企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)行管理。從企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部的角度對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)行管理方法進(jìn)行了研究，提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理的聯(lián)盟策劃、界面管理、分布式團(tuán)隊(duì)管理、合作關(guān)系管理等方法，并建立了相應(yīng)的管理參考模型，設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的激勵(lì)機(jī)制。5．企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行支撐體系。從戰(zhàn)略、技術(shù)、契約角度建立企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行的支撐體系，并分析了三者在支持聯(lián)盟運(yùn)作過(guò)程中的相互作用關(guān)系。6．企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理。闡述了企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法及其過(guò)程，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)框架，提出了聯(lián)盟外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的分配方法。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)言
1.1引言
1.2企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟產(chǎn)生背景
1.3相關(guān)研究概況
1.4理論與實(shí)踐意義
1.5主要內(nèi)容與體系結(jié)構(gòu)
第2章企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的理論基礎(chǔ)
2.1引言
2.2企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式出現(xiàn)的原因分析
2.3交易費(fèi)用理論與企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
2.4企業(yè)能力理論與企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
2.5委托代理理論與企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
2.6企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與其他合作形式的比較
2.7本章小結(jié)
第3章企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系的一般界定
3.1引言
3.2企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念及類(lèi)型
3.3企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的性質(zhì)
3.4企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)盟效應(yīng)分析
3.5企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理
3.6本章小結(jié)
第4章合作策略選擇與企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式?jīng)Q策
4.1引言
4.2企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中合作策略選擇
4.3基于信息交流的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型分析
4.4基于敏捷性的企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模型分析
4.5盟員企業(yè)敏捷性的評(píng)價(jià)模型與實(shí)現(xiàn)
4.6本章小結(jié)
第5章企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建
5.1引言
5.2市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別
5.3基于核心能力的盟員企業(yè)選擇
5.4企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織設(shè)計(jì)
5.5企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織運(yùn)行設(shè)計(jì)及運(yùn)行規(guī)則設(shè)計(jì)
5.6企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟解散.反饋與學(xué)習(xí)
5.7本章小結(jié)
第6章企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)行管理方法
6.1引言
6.2聯(lián)盟策劃
6.3分布式團(tuán)隊(duì)管理
6.4企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的界面管理
6.5企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟管理的激勵(lì)機(jī)制
6.6企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的合作關(guān)系管理
6.7本章小結(jié)
第7章企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的運(yùn)行支撐體系
7.1引言
7.2企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行的戰(zhàn)略支撐
7.3企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行的技術(shù)支撐
7.4企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行的契約支撐
7.5戰(zhàn)略.技術(shù).契約三大支撐之間的互動(dòng)關(guān)系
7.6本章小結(jié)
第8章企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1引言
8.2企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.3企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)誘因識(shí)別.分類(lèi)
8.4企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)衡量與評(píng)估
8.5企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
8.6企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分配
8.7本章小結(jié)
第9章實(shí)證研究：A企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的設(shè)計(jì)
9.1A企業(yè)概況及問(wèn)題分析
9.2A企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的可行性分析
9.3A企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的構(gòu)建
9.4A企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的支持系統(tǒng)
9.5本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)