營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（肆）

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	李嘉編著
出版社：	中國(guó)海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核與薪酬管理操作叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理：銷(xiāo)售管理工作人員考核

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ISBN：	9787801652416	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問(wèn)題。為了方便大家參考，我們?cè)跁?shū)中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個(gè)部分。第一部分，說(shuō)明具體職能部門(mén)或企業(yè)整體績(jī)效工作、績(jī)效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績(jī)效考核與崗位薪酬設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門(mén)的績(jī)效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核與薪酬模式設(shè)計(jì)提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書(shū)中所涉及的具體崗位可能不會(huì)完全依據(jù)一個(gè)固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書(shū)中的績(jī)效考核方法與薪酬設(shè)計(jì)模式也會(huì)從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書(shū)所有職位構(gòu)成一個(gè)完整體系。從所涉及的具體崗位來(lái)說(shuō)，我們運(yùn)用的績(jī)效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)力與平衡性等客觀因素。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)崗位績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)模板（肆）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

崗位、績(jī)效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效與薪酬管理
第1章營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效工作
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的價(jià)值評(píng)價(jià)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效工作
第2章營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效管理
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效考核
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的崗位、績(jī)效與薪酬
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的薪酬模式
第二部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核流程模板
第3章營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作流程
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一般工作流程
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)具體工作流程圖
第4章營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效考核流程
流程一分析營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效工作
流程二明確營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效工和
流程三確定銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)
流程四構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)體系
流程五選擇營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)績(jī)效考核方法
流程六確定績(jī)效考核周期和人員
流程七營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效溝通
流程八營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估
流程九營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估結(jié)果落實(shí)
流程十營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)
第三部分企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)關(guān)鍵崗位績(jī)效考核模板
第5章營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位說(shuō)明
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效工作流程
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核流程
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理績(jī)效考核范本
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理職位薪酬設(shè)計(jì)范本
第6章營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理職位說(shuō)明
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理績(jī)效考核流程
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理績(jī)效考核范本
營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理助理的薪酬設(shè)計(jì)范本
第7章客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理
第8章公關(guān)經(jīng)理
第9章銷(xiāo)售經(jīng)理
第10章渠道經(jīng)理
第11章銷(xiāo)售代表
參考文獻(xiàn)