怎樣帶好下屬

總序
序
第一部分 工作規(guī)劃方面
第一節(jié) 怎樣觀察上班情形
（常見(jiàn)的上班情形／觀察下屬的身體狀況或工作意愿／利用會(huì)議來(lái)指導(dǎo)或培育下屬）
第二節(jié) 怎樣做工作規(guī)劃
（學(xué)習(xí)工作管理／學(xué)習(xí)工作規(guī)劃／讓下屬參與工作計(jì)劃／參與計(jì)劃的注意事項(xiàng)）
第三節(jié) 怎樣發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題
（什么是問(wèn)題／問(wèn)題探討／突發(fā)問(wèn)題解決）
第四節(jié) 怎樣處理會(huì)議事務(wù)
（會(huì)議的流程／主席的角色／會(huì)議的召開(kāi)／會(huì)議的效率評(píng)估／會(huì)議與下屬的指導(dǎo)及培育）
第二部分工作指派方面
第一節(jié) 怎樣做工作分派
（分派工作時(shí)的注意事項(xiàng)／工作的分派與下屬的指導(dǎo)及培育／高難度工作的分派／并行實(shí)施的方法）
第二節(jié) 怎樣發(fā)出工作命令
（命令的意義／下命令時(shí)讓下屬了解事情的全局／下命令時(shí)要注意的事項(xiàng)／指示及命令跟下屬的指導(dǎo)與培育關(guān)系／命令的種類(lèi)）
第三節(jié) 怎樣制定目標(biāo)管理
（目標(biāo)管理的意義／目標(biāo)管理的方法／目標(biāo)管理與下屬的指導(dǎo)及培育）
第四節(jié) 怎樣向下屬授權(quán)
（授權(quán)的意義／授權(quán)的效果／授權(quán)時(shí)的注意事項(xiàng)）
第五節(jié) 怎樣實(shí)施工作代理
（代理的意義／代理人的培育／培育代理人的注意事項(xiàng)）
第六節(jié) 怎樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用
（組建團(tuán)隊(duì)的意義／工作場(chǎng)所的團(tuán)隊(duì)／組建團(tuán)隊(duì)時(shí)的注意事項(xiàng)／組建小團(tuán)隊(duì)的效果）
第三部分 工作執(zhí)行方面
第一節(jié) 怎樣接受提案
（提案的意義／提案機(jī)制／提案與下屬的指導(dǎo)及培育／提案的注意事項(xiàng)）
第二節(jié) 怎樣集體參與討論
（討論的意義／積極性的傾聽(tīng)／對(duì)下屬的說(shuō)明／說(shuō)服下屬／由下屬自己來(lái)解決／常見(jiàn)的小組討論）
第三節(jié) 怎樣跟同事閑談
（閑談的意義／閑談的狀況／閑談所能掌握的信息／如何通過(guò)閑談培養(yǎng)及指導(dǎo)下屬）
第四節(jié) 怎樣傳授經(jīng)驗(yàn)
（傳授經(jīng)驗(yàn)的意義／經(jīng)驗(yàn)公開(kāi)傳授的效果／傳授經(jīng)驗(yàn)時(shí)的注意事項(xiàng)／戴爾的比較管理經(jīng)驗(yàn)理論）
第五節(jié) 怎樣批示公文
（批示的意義／關(guān)于批示文件的問(wèn)題點(diǎn)／批示公文對(duì)下屬的指導(dǎo)與培育）
第六節(jié) 怎樣管理工作進(jìn)度
（進(jìn)度管理的意義／進(jìn)度管理的方法／進(jìn)度管理與下屬的指
導(dǎo)及培育／從進(jìn)度管理到自我管理）
第七節(jié) 怎樣觀察下屬工作
（工作觀察的定義／工作的種類(lèi)與觀察／工作現(xiàn)場(chǎng)的觀察／觀察時(shí)的注意事項(xiàng)）
第八節(jié) 怎樣觀察員工需求
（關(guān)于人的需求／需求的構(gòu)造／需求無(wú)法滿足導(dǎo)致的挫折與偏差行為／下屬需求的變化）
第九節(jié) 管理者怎樣以身作則
（以身作則的意義／平時(shí)的以身作則／技術(shù)或技能的示范）
第十節(jié) 怎樣參加會(huì)議、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和說(shuō)話
（辦公室外的管理技巧／帶下屬參加會(huì)議／學(xué)會(huì)聆聽(tīng)和說(shuō)話）
第十一節(jié) 怎樣自我啟發(fā)
（自我啟發(fā)的必要性／自我啟發(fā)的以身作則方法／自我啟發(fā)的注意事項(xiàng)／自我啟發(fā)的指導(dǎo)與培育）
第四部分 工作評(píng)價(jià)方面
第一節(jié) 怎樣受理報(bào)告
（報(bào)告的意義／報(bào)告的種類(lèi)及方法／報(bào)告時(shí)的注意事項(xiàng)／報(bào)告的指導(dǎo)與培育）
第二節(jié) 怎樣提醒及警告下屬
（做一個(gè)不要下屬提醒的管理者／提醒的方法／警告的效應(yīng)）
第三節(jié) 怎樣責(zé)備、訓(xùn)導(dǎo)下屬
（責(zé)備的意義／責(zé)備的規(guī)則／訓(xùn)導(dǎo)及其注意事項(xiàng)）
第四節(jié) 怎樣稱(chēng)贊下屬
（員工需要得到贊賞／先稱(chēng)贊然后責(zé)備／稱(chēng)贊時(shí)應(yīng)注意的技巧）
第五節(jié) 怎樣對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)
（評(píng)價(jià)的意義／如何開(kāi)檢討會(huì)／工作達(dá)成后的評(píng)價(jià)／工作未能達(dá)成時(shí)的評(píng)價(jià)）
第五部分 工作改善方面
第一節(jié) 怎樣改善當(dāng)日的問(wèn)題
（下屬下班前的興趣觀察／如何開(kāi)好班后會(huì)議／如何改善下屬的工作表現(xiàn)／工作改善的重要步驟）
第二節(jié) 怎樣規(guī)劃明日的時(shí)間
（如何才能有效運(yùn)用時(shí)間／將概念化形成在紙上／選擇策略性目標(biāo)／時(shí)間管理的指導(dǎo)與培育）