現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理

定　價：￥29.00

作　者：	沈遠平，陳玉兵著
出版社：	社會科學文獻出版社
叢編項：	暨南公共管理文庫
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787801909961	出版時間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	大32開	頁數(shù)：	428	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書緊密結構醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革的實際，總結2000年以來醫(yī)療衛(wèi)生改革的經(jīng)驗教訓，把握國家事業(yè)單位和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革的方向，以現(xiàn)代人力資源管理理論為指導，以解決醫(yī)院人力資源管理實際問題為目的，以求為正在進行的醫(yī)院人力資源管理改革提供理論依據(jù)和實務指導。本書的主要內(nèi)容是：樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，探索建立醫(yī)院人力資源管理體系的新思路，在醫(yī)院人力資源管理體系的框架下，分別研究醫(yī)院組織結構重、職位管理、人力資源計劃的制定與實施、純效管理與薪酬制度改革、員工激勵與員工關系管理、職業(yè)保健與健康、醫(yī)院組織文化建設，以及醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理等。

作者簡介

　　沈遠平，現(xiàn)任暨南大學管理學院行政管理系教授、MBA導師。1982年2月畢業(yè)于廣東外語外貿(mào)大學（原廣州外國語學院）：1992年至1995年赴德國維爾茨堡大學攻讀工商管理專業(yè)；1997年赴奧地利維也納經(jīng)濟大學攻讀IMBA。主要研究方向：人力資源管理、組織行為學、跨文化管理與溝通、管理溝通。兼任廣東省醫(yī)院管理學會人力資源管理顧問，廣東現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢服務有限公司常務顧問、《跨文化交流》雜志編委；完成國際合作課題1項，國家、省部級課題3項；編寫專著、教材10余部；發(fā)表論文50余篇；獲省部級獎項3項。其中與廣東、廣西近10家醫(yī)院合作進行管理咨詢橫向課題研究，撰寫醫(yī)院橫向課題研究報告10余篇。擔任廣東省醫(yī)院管理學會舉辦的醫(yī)院管理職業(yè)化培訓的人力資源管理課程主講。

圖書目錄

序 1
前　言 1
第一章　現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理改革與發(fā)展 1
　　第一節(jié)　醫(yī)院人事制度改革 1
　　第二節(jié)　醫(yī)院人事制度改革現(xiàn)狀分析 7
　　第三節(jié)　現(xiàn)代人力資源管理基本概念 10
　　第四節(jié)　建立現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理體系 33
第二章　醫(yī)院組織結構設計與變革 39
　　第一節(jié)　組織結構及其變革理論研究綜述 39
　　第二節(jié)　醫(yī)院組織結構分析 56
　　第三節(jié)　構建新型的現(xiàn)代醫(yī)院組織結構 66
　　案　例：北江醫(yī)院職能部門機構重組 76
第三章　醫(yī)院職位管理 79
　　第一節(jié)　職位設計與職位分類 79
　　第二節(jié)　職位分類、分等、分級 83
　　第三節(jié)　工作分析與職位說明書 89
　　第四節(jié)　職位評價 101
第四章　定崗定編與人力資源計劃 114
　　第一節(jié)　定編定員管理 114
　　第二節(jié)　人力資源計劃 127
　　第三節(jié)　人力資源需求預測 129
　　第四節(jié)　人力資源供給預測 132
　　第五節(jié)　人力資源計劃程序與招募途徑 135
　　案　例：華強醫(yī)院招聘中層管理者的困難 138
第五章　招聘甄選與人員配備 143
　　第一節(jié)　對外人員招聘 143
　　第二節(jié)　醫(yī)院內(nèi)部人員選拔與調(diào)配 152
　　第三節(jié)　其他人員配備方式 159
　　第四節(jié)　人事測評與人員配備 161
　　案　例：心內(nèi)科主任招聘 176
第六章　激勵理論與員工激勵 178
　　第一節(jié)　激勵的心理學基礎 178
　　第二節(jié)　內(nèi)容型激勵理論與醫(yī)院員工激勵 182
　　第三節(jié)　過程型激勵理論與醫(yī)院員工激勵 191
　　第四節(jié)　調(diào)整型激勵理論與醫(yī)院員工激勵 198
　　第五節(jié)　綜合型激勵理論與醫(yī)院員工激勵 204
　　案　例：HY醫(yī)院的特色?？瀑Y助計劃 209
第七章　醫(yī)院績效管理研究 212
　　第一節(jié)　醫(yī)院績效的特點及其管理 212
　　第二節(jié)　績效規(guī)劃 225
　　第三節(jié)　績效評估 238
　　第四節(jié)　績效反饋 246
　　第五節(jié)　績效改進 249
　　第六節(jié)　醫(yī)院績效管理實例 253
第八章　醫(yī)院薪酬改革探討與福利管理 268
　　第一節(jié)　薪酬的概念與作用 268
　　第二節(jié)　薪酬結構設計 269
　　第三節(jié)　薪酬管理策略 283
　　第四節(jié)　福利 286
　　第五節(jié)　醫(yī)院薪酬改革探討與福利管理 287
　　案　例：華新醫(yī)院的薪酬制度改革 293
第九章　員工培訓與能力開發(fā) 299
　　第一節(jié)　員工培訓概述 299
　　第二節(jié)　員工培訓的原則、類型和主要方式 302
　　第三節(jié)　建立學習型組織 312
　　第四節(jié)　醫(yī)院各類人員培訓與能力開發(fā) 319
　　案　例：江城醫(yī)院的一次培訓 325
第十章　勞動關系與醫(yī)院人事制度改革 327
　　第一節(jié)　勞動關系的基本概念 327
　　第二節(jié)　勞動者的地位與權益 329
　　第三節(jié)　勞動協(xié)商與談判 333
　　第四節(jié)　勞動關系的熱點問題 337
　　第五節(jié)　現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革與勞動關系管理 341
第十一章　醫(yī)院職業(yè)安全與健康管理 352
　　第一節(jié)　職業(yè)安全與健康管理體系簡介 353
　　第二節(jié)　職業(yè)安全與健康管理體系的建立 355
　　第三節(jié)　醫(yī)院的職業(yè)危害因素 358
　　第四節(jié)　醫(yī)院職業(yè)安全與健康管理 361
第十二章　醫(yī)院組織文化建設與人力資源管理 386
　　第一節(jié)　醫(yī)院組織文化概述 386
　　第二節(jié)　核心價值觀與人力資源管理 393
　　第三節(jié)　制度體系與人力資源管理 397
　　第四節(jié)　表象與人力資源管理 402
　　案　例：胡院長的困惑 404
第十三章　醫(yī)院戰(zhàn)略性人力資源管理 407
　　第一節(jié)　人力資源管理的戰(zhàn)略地位與作用 407
　　第二節(jié)　醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理 415
　　第三節(jié)　人力資源管理哲學 422
參考文獻 426