36家跨國(guó)公司的激勵(lì)機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速更新，人才的充分使用成為管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵(lì)，善于激發(fā)人才的積極性也成為跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。在不同組織結(jié)構(gòu)中，不同文化背景下，甚至每個(gè)人的不同發(fā)展階段，激勵(lì)因素也會(huì)有所不同，本書精選了36家跨國(guó)公司的激勵(lì)機(jī)制，從中可以看到世界著名跨國(guó)企業(yè)是怎樣激勵(lì)員工，從而使他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)中脫穎而出。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)這些企業(yè)激勵(lì)因素的分析，設(shè)計(jì)出適合自己的有效的激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)通用電氣公司人力資源部經(jīng)理麥考爾曾經(jīng)直言不諱地指出：“中國(guó)有極具潛力的人才市場(chǎng)，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊，錢，不能解決一切問(wèn)題。最主要的，是要建立起一套完善的激勵(lì)機(jī)制。”隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速更新，人才的充分使用成為了管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵(lì)，善于激發(fā)人才的積極性也成為了跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。我們編輯本書的目的就是想讓眾多受到員工激勵(lì)困惑的企業(yè)，通過(guò)本書看到世界著名的跨國(guó)企業(yè)是怎樣實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，從而使他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)中脫穎而出的。

暫缺《36家跨國(guó)公司的激勵(lì)機(jī)制》作者簡(jiǎn)介