中國國有企業(yè)改革治理：國際比較的視角

前言
臺(tái)灣地區(qū)公營事業(yè)的公司治理
公營企業(yè)的管理：法國經(jīng)驗(yàn)
對(duì)法國與中國臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)法國與中國臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
中國能從俄羅斯身上學(xué)到什么？
波蘭的企業(yè)重組：有效和失敗的因素及其緣由
對(duì)波蘭與俄羅斯經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)波蘭與俄羅斯經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
建立和完善中央企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
關(guān)于上海國資國企改革的幾點(diǎn)思考
探索有效的國有資產(chǎn)管理體制和方式
對(duì)李保民第三位專家論文的評(píng)論（一）
對(duì)李保民第三位專家論文的評(píng)論（二）
中國的國有企業(yè)重組
東北老工業(yè)基地國企改革：困境與出路
“治理”要真正唱起主角
國企困境，癥結(jié)何在？
對(duì)郜若素等四篇論文的評(píng)論（一）
對(duì)郜洋等四篇論文的評(píng)論（二）
公司治理、資本市場與產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施
上海經(jīng)營者人才發(fā)展的道路和展望
對(duì)香港與上海有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)香港與上海有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
作為管理人和投資者的政府：新加坡經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營方式市場化躍入制度體制市場化
對(duì)新加坡等經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)新加坡等經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
國有資產(chǎn)管理體制改革的基本理論和路徑選擇
美、日企業(yè)退出與呼吁體制比較及對(duì)中國企業(yè)改革的啟示
上海國有控股公司深化改革必須解決的幾個(gè)問題
多元產(chǎn)權(quán)改革 國企脫胎換骨
混合所有制公司制企業(yè)的制度選擇和制度安排研究
發(fā)達(dá)國有經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
國企老總薪酬制度改革中的幾個(gè)難題
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