文化勝經：低成本塑造中小企業(yè)文化

序言從管理的年代到文化的年代.
前言這本書寫給誰看
第一章別為文化沖動
提前消費等于浪費
謹慎消費文化大餐
先合身再華麗
關鍵在于創(chuàng)始人
脫軌運行產生風險
企業(yè)文化建設有代價
領導人要做苦行僧
旗手文化是基礎
律人先律己
享受自討苦吃
企業(yè)文化并非萬能
正常運轉是根基
缺乏硬件是清談
企業(yè)文化引爆危機
重要的木桶底板
企業(yè)文化不能速成
文化是歷史的沉淀
以西醫(yī)方法達到中醫(yī)功效
不進步就是退步
這就是企業(yè)文化
企業(yè)的性格和表情
潛規(guī)則決定真相
凝聚和束縛共存
企業(yè)文化的風向標
細節(jié)和個性才是特色
企業(yè)文化最難仿造
第二章企業(yè)文化塑造步驟
文化導入
企業(yè)再認識
檢視文化的匹配程度
畫好企業(yè)規(guī)劃圖
建立實施團隊
選擇榜樣進行模仿研究
文化提煉
文化提煉的原則
核心文化的關鍵要素
必不可少的文化解釋
讓理念制度化和形象化
形成企業(yè)文化文本
灌輸和傳播
核心層達成高度共識
全員參與的思想運動
對內：體驗與灌輸
對外：交流與傳播
總結與升華
見樹并見林
在反思中升華
轉化為核心競爭力
解凍與重塑
捕捉僵化信號
艱難的破冰行動
重塑企業(yè)文化..
第三章低成本塑造策略
氛圍形成凝聚力
形成文化的大氣候
領導人以身作則最省錢
高度重視新員工
讓環(huán)境催生快樂素
愿景激發(fā)動力
畫餅不為充饑
“領頭羊”沒有消極詞匯
讓員工自豪
加強溝通力度
溝通中的無形力量
保證言路暢通
煥發(fā)書信的魅力
疊加向心力
制度保證邊界
文化促成優(yōu)秀
巧用紅頭文件
獎懲的不同調子
踩好蹺蹺板
文化吸引人才
招聘定奪在文化
二流高校,一流人才
經營高校關系
善待離職者
培訓加速復制
能量不守恒定律
建立內部黃埔軍校
內部講師“一石三鳥”
借嘴解凍固有文化
內刊擴大音量
內刊重在量體裁衣
內刊的競爭對手
行業(yè)擴音器
培養(yǎng)“吹鼓手”
領導人的亮相方
創(chuàng)新內刊平臺
內刊的誤區(qū)
特色促進營銷
會議營銷文化
布點猶如串珍珠
上門營銷的成敗點
儀式點燃激情
權威豐富內涵和背景
學先進,傍權威
培養(yǎng)意見領袖
文化提升品牌
文化是品牌的靈魂
觀念打動內心
與媒體建立親密關系
第四章企業(yè)文化修煉
創(chuàng)建者的五項修煉
先會做人,再做文化
低頭做事,抬頭做勢
顧全大局,注重細節(jié)
歸零心態(tài),長跑姿勢
觀念常新,積極傳遞
企業(yè)文化塑造精要
分清輕重緩急
靈活選擇方法
后記...