2小時品牌素養(yǎng)：面向企業(yè)家的《中國品牌競爭力分析報告》

　　25年前年輕的哈佛教授邁克爾·波特以一本《競爭戰(zhàn)略》震撼全球，贏得了全球首席戰(zhàn)略大師的美譽(yù)。14年前摩根士丹利了解到大師背后的大師——杰克·特勞特，發(fā)現(xiàn)其“定位”觀念是波特戰(zhàn)略思想的來源。1996年波特在 《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表其定論之作《什么是戰(zhàn)略》，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個定位”，再次風(fēng)靡世界。摩根士丹利及時發(fā)文《戰(zhàn)略思想：邁克爾·波特再次販賣特勞特與里斯》，指出特勞特才是高于波特的戰(zhàn)略家。1998年波特在著作《競爭論》中矜持承認(rèn)，其戰(zhàn)略思想的真正動力來自“定位”。本書是作者與“定位之父”特勞特在中國的同臺演講，向企業(yè)家詳解定位理論和品牌競爭力，以中國具體案例，生動詮釋全球頂級商業(yè)戰(zhàn)略思想。這是中國第一本先以“小冊子”傳播，被數(shù)千家企業(yè)中高層推崇，再正式出版的書。本書第一次系統(tǒng)發(fā)布有關(guān)中國企業(yè)的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上面臨的深重危機(jī)，并提出了定位突圍之道。定位的本質(zhì)是競爭觀念，通過與競爭對手形成鮮明的差異化，提出相反的價值主張，做大自己的標(biāo)準(zhǔn)，從而打造強(qiáng)勢品牌。在競爭日益殘酷的中國市場乃至全球市場，定位是企業(yè)打造品牌并建立競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)。書中詳細(xì)分析了定位的原理，提出定位的三種方法，并特別為中國企業(yè)走向世界提出了三條出路。此外，書中還詳細(xì)分析了通過定位獲得成功的6個品牌的案例，并專文論述國家和地區(qū)該如何定位。

　　鄧德隆，品牌戰(zhàn)略專家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。師從杰克·特勞特先生五年，10多年來一直致力于在中國倡導(dǎo)特勞特的定位理論，合著有《定位中國實(shí)踐版》一書。曾為TCL、紅塔、康富來國際、香港長城電子、江中、勁霸、長城汽車、躍進(jìn)汽車集團(tuán)、東阿阿膠集團(tuán)等集團(tuán)企業(yè)，提供品牌戰(zhàn)略服務(wù)。特勞特競爭戰(zhàn)略咨詢公司總經(jīng)理，十多年來致力于將定位技術(shù)引入中國，被譽(yù)于“中國定位第一人”，是實(shí)戰(zhàn)型競爭戰(zhàn)略專家。