工商管理案例

定　價(jià)：￥29.50

作　者：	陳曉紅主編
出版社：	湖南人民出版社
叢編項(xiàng)：	管理案例教與學(xué)
標(biāo)　簽：	MBA教材及輔導(dǎo)

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ISBN：	9787543839779	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	298	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本案例集的編寫秉承如下的指導(dǎo)思想：從中國企業(yè)的具體環(huán)境出發(fā)，結(jié)合企業(yè)不同的行業(yè)、制度與文化背景，適應(yīng)企業(yè)管理的國際潮流。編寫過程中，講究綜合性案例與專業(yè)化案例相結(jié)合、描述型案例與決策型案例相結(jié)合、典型企業(yè)與典型事件相結(jié)合。雖然內(nèi)格各異，但對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐、培養(yǎng)管理能力均具有普遍性。本書至少在以下兩個(gè)方面具有獨(dú)特之處：其一，本土性。本案例集的案例錢部都是本土的。植根于獨(dú)特的中國文化背景，并且較為集中地反映本土企業(yè)在近階段改革過程中出現(xiàn)的問題和采取的對(duì)策，因此對(duì)于其他本土企業(yè)的參考借鑒意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過非本土型案例。其二，原創(chuàng)性。本案例集的案例全部是由中南大學(xué)商學(xué)院的老師們?cè)瓌?chuàng)的，來自于老師們親歷的管理實(shí)踐和管理創(chuàng)造。它以一個(gè)專業(yè)管理人員的視角去詮釋整個(gè)案例的發(fā)生和發(fā)展，對(duì)事件的前因后果進(jìn)行實(shí)證的剖析，不同于新聞性案例，擯棄了事件變化中的心理性描述。本案例集不僅適用于高校管理專業(yè)，（含MBA）的教學(xué)，還適用于企事業(yè)的單位、政府要關(guān)的相關(guān)培訓(xùn)，也適合各類管理者作為管理實(shí)踐的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工商管理案例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

人力資源管理
  案例1  科力集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
  案例2  湖南電力公司的薪酬設(shè)計(jì)
  案例3  CLC公司整體人力資源體系的構(gòu)建
  案例4  高原鋁廠為目標(biāo)成本為核心的績效考評(píng)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)營銷
  案例5  “芙蓉王”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
  案例6  “飛翔”自行車進(jìn)入荷蘭的市場(chǎng)分析
  案例7  機(jī)車控制系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究
  案例8  多線鋼絲切割機(jī)及配套設(shè)備系列平面研磨機(jī)產(chǎn)品開發(fā)可行性研究
  案例9  唐人神集團(tuán)的服務(wù)營銷戰(zhàn)略
  案例10  物流中心客戶調(diào)查計(jì)劃書
資本運(yùn)營
  案例11  青島啤酒的“打小老鼠”戰(zhàn)略
  案例12  粵海債務(wù)重組
  案例13  TCL的產(chǎn)權(quán)改革
  案例14  麗珠集團(tuán)的反并購
  案例15  “金龍客車”的股變風(fēng)波
  案例16  萬科可轉(zhuǎn)換債券融資方案
  案例17  國家級(jí)長沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)融資方案
經(jīng)營戰(zhàn)略
  案例18  “燒鴨仔”公司的連瑣擴(kuò)張戰(zhàn)略
  案例19  CLC業(yè)務(wù)拓展的投資機(jī)會(huì)分析
  案例20  國有企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用模式
  案例21  大通鋁廠規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
  案例22  大中集團(tuán)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
  案例23  世光公司應(yīng)對(duì)反傾銷的會(huì)計(jì)防護(hù)策略
  案例24  用友軟件派現(xiàn)方案
  案例25  清華紫光企業(yè)投資分析
  案例26  康佳集團(tuán)從存貨困擾中解脫
  案例27  南陽科技股份有限公司投資項(xiàng)目分析
公司治理
  案例28  從宏智科技的隕落看股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的影響
  案例29  新希望的股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
管理信息系統(tǒng)
  案例30  西部某期貨經(jīng)紀(jì)公司風(fēng)流監(jiān)控與套期保值信息及輔助決策系統(tǒng)
  案例31  西部某大型企業(yè)（集團(tuán)）電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)