IT治理：一流績(jī)效企業(yè)的IT治理之道

　　《IT治理：一流績(jī)效企業(yè)的IT治理之道》現(xiàn)實(shí)中有太多公司的IT項(xiàng)目都以失敗而告終，它們甚至達(dá)不到公司所期望的底線。在這本重量級(jí)的著作中，IT專(zhuān)家彼得？維爾和珍妮？W.羅斯向讀者揭示了企業(yè)為什么以及怎樣才能從IT投資中獲取真正的價(jià)值。基于對(duì)世界范圍內(nèi)250家企業(yè)的研究，作者認(rèn)為，IT的業(yè)務(wù)價(jià)值直接來(lái)源于有效的IT治理，即企業(yè)對(duì)IT決策權(quán)和責(zé)任的分配機(jī)制。他們的研究顯示，在采用相同戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，具有良好IT治理的企業(yè)，其利潤(rùn)要比那些治理低下的企業(yè)高出20％。但是，只有38％的高級(jí)經(jīng)理能夠精確地描述他們的IT治理。那么，其他經(jīng)理怎樣才能為他們的企業(yè)制定有效的IT決策呢？在《IT治理：一流績(jī)效企業(yè)的IT治理之道》中，作者向讀者展示了如何通過(guò)設(shè)計(jì)和實(shí)施IT決策權(quán)系統(tǒng)，來(lái)處理三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：需要制定哪些決策？應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)制定這些決策？如何制定和監(jiān)控這些決策？同時(shí)，通過(guò)對(duì)杜邦、UPS、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、道富公司、摩托羅拉、瑞士寰雅運(yùn)通有限公司等案例的分析，對(duì)一流IT治理組織的治理系統(tǒng)進(jìn)行了生動(dòng)闡釋?zhuān)瑸槲覀兲峁┝硕ㄖ艻T治理系統(tǒng)的框架和工具；五個(gè)關(guān)鍵的IT決策；一套切實(shí)可行的決策制定權(quán)分配模式；一系列切實(shí)可行的實(shí)施IT治理的機(jī)制；一個(gè)將IT和整個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的治理安排矩陣。不要再將IT的職能孤立，應(yīng)該將IT作為一個(gè)組織的能力，盡快進(jìn)行開(kāi)發(fā)！IT治理要求管理者和IT專(zhuān)家們共同釋放和利用IT資產(chǎn)的巨大能量。

　　彼得·維爾：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心主任、高級(jí)研究科學(xué)家?！≌淠荨．羅斯：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心高級(jí)研究科學(xué)家。