戰(zhàn)略管理：研究注記·案例 Research note·case

第一篇公司戰(zhàn)略的基南問題
第一章戰(zhàn)略的本質(zhì)及其基本邏輯
第一節(jié)戰(zhàn)略是什么
第二節(jié)戰(zhàn)略管理的終極追求
第三節(jié)戰(zhàn)略選擇的基本準則
第四節(jié)戰(zhàn)略管理的基本問題
第五節(jié)戰(zhàn)略的層次與類型
第六節(jié)戰(zhàn)略管理的階段與程序
本章小結(jié)
思考題
本章案例聯(lián)想新思維
第二章公司哲學與盈利模式
第一節(jié)商業(yè)的本質(zhì)
第二節(jié)任務(wù)陳述
第三節(jié)盈利模式
本章小結(jié)
思考題
本章案例思八達公司新盈利模式設(shè)計
第二篇公司層戰(zhàn)略分析
第三章戰(zhàn)略環(huán)境分析
第一節(jié)外部環(huán)境分析的邏輯
第二節(jié)經(jīng)濟因素
第三節(jié)政治.政府及法律因素
第四節(jié)國際政治與經(jīng)濟環(huán)境因素
第五節(jié)社會.文化.人口與地理環(huán)境因素
第六節(jié)技術(shù)因素
第七節(jié)競爭因素
第八節(jié)外部關(guān)鍵因素評價矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例華立集團：F注青蒿素產(chǎn)業(yè)
第四章企業(yè)能力與資源的戰(zhàn)略分析
第一節(jié)內(nèi)部分析的邏輯
第二節(jié)財務(wù)狀況分析
第三節(jié)管理水平分析
第四節(jié)技術(shù)優(yōu)勢分析
第五節(jié)生產(chǎn)刁成本分析
第六節(jié)其他關(guān)鍵資源分析
第七節(jié)內(nèi)部關(guān)鍵因素評價矩陣
本章小結(jié)
思考題
本章案例明基：在貧瘠的土地上獲得豐收
第五章戰(zhàn)略制定——具與邏輯
第一節(jié)SWOT分析矩陣
第二節(jié)戰(zhàn)略地位與行動評價(SPACE)矩陣
第三節(jié)業(yè)務(wù)增長／市場份額(BCG)矩陣
第四節(jié)內(nèi)部／外部(I-E)矩陣
第五節(jié)大戰(zhàn)略矩陣
第六節(jié)市場成熟度／協(xié)同度矩陣
第七節(jié)定量化戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)
第八節(jié)戰(zhàn)略預(yù)算與最終決策
第九節(jié)影響戰(zhàn)略決策的其他因素
本章小結(jié)
思考題
本章案例德?。涸诖髲B傾塌的背后
第三篇業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析
第六章競爭戰(zhàn)略決策
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)分析
第二節(jié)競爭對手分析
第三節(jié)競爭戰(zhàn)略決策
第四節(jié)生命周期與競爭戰(zhàn)略
第五節(jié)集中化程度與競爭戰(zhàn)略
第六節(jié)選擇競爭對手
本章小結(jié)
思考題
本章案例海正藥業(yè)：集聚戰(zhàn)略的力量
第七章競爭優(yōu)勢的培育
第一節(jié)價值鏈與競爭優(yōu)勢
第二節(jié)競爭優(yōu)勢的影響因素
第三節(jié)構(gòu)造成本優(yōu)勢
第四節(jié)構(gòu)造歧異優(yōu)勢
本章小結(jié)
思考題
本章案例核心競爭力：中集集團的全球霸業(yè)之基
第八章動態(tài)戰(zhàn)略管理
第一節(jié)動態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略問題
第二節(jié)預(yù)測對手的行為
第三節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略類型
第四節(jié)實現(xiàn)非線性增長
本章小結(jié)
思考題
本章案例UT斯達康神話
第四篇戰(zhàn)略實施與控制
第九章戰(zhàn)略實施——思想與手段
第一節(jié)戰(zhàn)略實施概述
第二節(jié)戰(zhàn)略實施中的組織設(shè)計問題
第三節(jié)戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
第四節(jié)戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
第五節(jié)戰(zhàn)略實施中的營銷整合
第六節(jié)戰(zhàn)略實施中的財務(wù)問題
第七節(jié)戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
本章小結(jié)
思考題
本章案例華源：大生命戰(zhàn)略的落地
第十章戰(zhàn)略并購與資本運作
第一節(jié)并購理想：戰(zhàn)略協(xié)同
第二節(jié)并購現(xiàn)實：協(xié)同如同古董
第三節(jié)三大通用并購戰(zhàn)略
第四節(jié)當前環(huán)境下的并購戰(zhàn)略選擇
本章小結(jié)
思考題
本章案例開開實業(yè)的并購之路
第十一章戰(zhàn)略評價與控制
第一節(jié)一般控制結(jié)構(gòu)
第二節(jié)戰(zhàn)略評價
第三節(jié)價值評估與戰(zhàn)略評價
第四節(jié)戰(zhàn)略控制模式
本章小結(jié)
思考題
本章案例新興鑄管的戰(zhàn)略控制與績效
綜臺案例1上海園林(集團)公司
第一篇山雨欲來
第二篇擊楫中流
第三篇戰(zhàn)略期待
附錄1A2001年底上海園林集團主要財務(wù)指標比照表(百分率)
附錄1B上海市各區(qū)綠化面積(2003年)
附錄1C上海市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃(2002--2020年)(節(jié)選)
綜合案例2上海海立(集團)公司
第一篇濁沉清揚
第二篇追本溯源
第三篇巧鑄靈“芯”
第四篇破繭化蝶.
附錄2A上海海立(集團)股份有限公司投資狀況
附錄2B上海日立電器有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
附錄2C上海海立(集團)股份有限公司主要投資公司狀況
附錄2D海立集團股本結(jié)構(gòu)
附錄2E全球空調(diào)市場需求狀況
附錄2F中國空調(diào)市場狀況
附錄2G上海日立在全球的行業(yè)地位
附錄2H上海日立1994—2002年經(jīng)營業(yè)績
附錄212001全國空調(diào)壓縮機產(chǎn)銷一覽表
附錄2J國內(nèi)壓縮機制造商產(chǎn)能比較
附錄2K-1海立集團財務(wù)指標(1993—1997年)
附錄2K-2海立集團財務(wù)指標(1998—2002年)
附錄2L上海海立集團財務(wù)報表