薪酬管理

第一章 薪酬與薪酬管理
  第一節(jié)  薪酬
  第二節(jié)  薪酬管理
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
  第一節(jié)  戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵及要求
  第二節(jié)  薪酬戰(zhàn)略及其開成基礎(chǔ)
  案例2-1  摩托羅拉適應(yīng)變革的薪酬
  案例2-2  美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)銳意創(chuàng)新領(lǐng)先他人的薪酬方案
  案例2-3  IBM高績(jī)效的薪酬文化
第三章 薪酬水平?jīng)Q策
  第一節(jié)  薪酬水平及其影響因素
  第二節(jié)  薪酬水平?jīng)Q策的類型
  第三節(jié)  市場(chǎng)薪酬調(diào)查
  案例3-1  某能源企業(yè)的外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查表
第四章 基本薪酬體系的設(shè)計(jì)
  第一節(jié)  薪酬體系及其演變
  第二節(jié)  職位薪酬體系
  第三節(jié)  職業(yè)評(píng)價(jià)方法
  第四節(jié)  崗位工資制
  第五節(jié)  崗位薪點(diǎn)工資制
  第六節(jié)  技能薪酬體系
  第七節(jié)  能力薪酬體系
  案例4-1  中國(guó)××集團(tuán)××通信公司的崗位工資制
  案例4-2  薪點(diǎn)工資制在L集團(tuán)的應(yīng)用
  案例4-3  ××工業(yè)公司的崗位系統(tǒng)薪酬制
  案例4-4  A公司售后服務(wù)類員工任職能力標(biāo)準(zhǔn)
第五章 薪酬關(guān)系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  第一節(jié)  薪酬關(guān)系結(jié)構(gòu)的原理及相關(guān)概念
  第二節(jié)  薪酬關(guān)系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
  第三節(jié)  薪酬寬帶
第六章 薪酬形式
  第一節(jié)  計(jì)時(shí)工資制
  第二節(jié)  計(jì)件工資制
  案例6-1  ××造紙廠的崗位計(jì)件薪酬制
第七章 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第一節(jié)  獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃概述
  第二節(jié)  個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第三節(jié)  群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第四節(jié)  長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
  第五節(jié)  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)和實(shí)施要點(diǎn)
  案例7-1  某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部與市場(chǎng)營(yíng)銷部績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及獎(jiǎng)金核算辦法
  案例7-2  ××化工廠的績(jī)效工資制
  案例7-3  ××保險(xiǎn)公司的“對(duì)服務(wù)付酬”績(jī)效薪酬體系
  案例7-4  微軟的薪酬體制和績(jī)效體制
  案例7-5  ××市股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
  案例7-6  ××投份有限公司經(jīng)營(yíng)實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)試行辦法
第八章  員工福利設(shè)計(jì)與管理
  第一節(jié)  員工福利及其種類
  第二節(jié)  員工福利的規(guī)劃與管理
  案例8-1  寶潔公司的薪酬策略
第九章  薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  第一節(jié)  薪酬構(gòu)成模塊和薪酬模式
  ……
第十章  薪酬評(píng)估與調(diào)控
附錄
主要參考文獻(xiàn)
后記