營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)務(wù)

第1章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃導(dǎo)論
1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃概述
1.1.1營(yíng)銷(xiāo)策劃的概念
1.1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的特征
1.1.3營(yíng)銷(xiāo)策劃的分類
1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論基礎(chǔ)
1.2.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論內(nèi)容
1.2.2創(chuàng)意的基本步驟與開(kāi)發(fā)途徑
1.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的組織
1.3.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
?1.3.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
1.3.3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的組織機(jī)構(gòu)形式
1.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算
1.4.1營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算原則
1：4.2營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第2章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃程序與方案撰寫(xiě)
2.1營(yíng)銷(xiāo)策劃要素
2.1.1營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與評(píng)價(jià)
2.1.2機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)分析
2.1.3目標(biāo)描述
2.1.4營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及行動(dòng)方案
2.1.5營(yíng)銷(xiāo)成本估算
2.1.6行動(dòng)方案控制措施
2.2營(yíng)銷(xiāo)策劃程序
2.3營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的撰寫(xiě)
2.3.1營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的作用
2.3.2營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則
2.3.3營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的結(jié)構(gòu)
2.3.4營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的撰寫(xiě)技巧
2.4營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的報(bào)告
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題
第3章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析
3.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析的作用與過(guò)程
3.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析的作用
3.1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析的過(guò)程
3.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃分析內(nèi)容
3.2.1相關(guān)環(huán)境分析
3.2.2市場(chǎng)因素分析
3.2.3企業(yè)資源分析
3.2.4營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的SWOT分析結(jié)論
3.3營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的STP分析
3.3.1市場(chǎng)細(xì)分分析
3.3.2目標(biāo)市場(chǎng)分析
3.3.3市場(chǎng)定位分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第4章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃
4.1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃概述
4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介
4.1.2企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程
4.1.3營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容與特征
4.2營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃程序
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第5章產(chǎn)品策劃
5.1產(chǎn)品策劃概述
5.1.1產(chǎn)品策劃的概念
5.1.2產(chǎn)品策劃的內(nèi)容
5.1.3產(chǎn)品策劃的作用與意義
5.2產(chǎn)品策劃的思路與程序
5.2.1產(chǎn)品策劃的思路
5.2.2單一產(chǎn)品策劃的程序
5.2.3產(chǎn)品策劃的評(píng)價(jià)
5.3產(chǎn)品策劃相關(guān)知識(shí)
5.3.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的內(nèi)容
5.3.2新產(chǎn)品應(yīng)具備的特點(diǎn)
5.3.3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
5.3.4產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)策劃
5.3.5產(chǎn)品的晶牌策劃
5.3.6產(chǎn)品的晶牌決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第6章促銷(xiāo)策劃
6.1促銷(xiāo)策劃概述
6.1.1促銷(xiāo)與促銷(xiāo)策劃
6.1.2促銷(xiāo)工具的選擇
6.2促銷(xiāo)策劃過(guò)程
本章小結(jié)”
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第7章廣告策劃
7.1廣告策劃概述
7.1.1廣告策劃的概念
7.1.2廣告策劃的內(nèi)容
7.2廣告策劃基本要素
7.2.1廣告策劃定位
7.2.2廣告策劃創(chuàng)意
7.3廣告?zhèn)鞑ゲ邉?br />7.3.1廣告?zhèn)鞑ゲ邉澋膬?nèi)容
7.3.2廣告?zhèn)鞑ゲ邉澋姆治?br />7.3.3廣告經(jīng)營(yíng)與制作企業(yè)的選擇
7.3.4廣告?zhèn)鞑ビ?jì)劃的擬訂
7.3.5廣告策劃書(shū)的格式與內(nèi)容
7.3.6媒體策劃書(shū)
7.3.7廣告預(yù)算書(shū)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第8章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)策劃
8.1營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)策劃概述
8.1.1營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)的含義
8.1.2營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)策劃的任務(wù)與功能
8.1.3營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)策劃應(yīng)該考慮的因素
8.1.4營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃的一般程序
8.2營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)的模式
8.2.1經(jīng)銷(xiāo)商模式
8.2.2代理商模式
8.2.3直銷(xiāo)模式
8.2.4垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)
8.2.5水平營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)
8.2.6多渠道營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)
8.3營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)分布策劃
8.3.1營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域分布
8.3.2分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的密度
8.3.3分銷(xiāo)渠道環(huán)節(jié)設(shè)置
8.4營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)成員的選擇
8.4.1中間商選擇原則
8.4.2中間商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
8.4.3營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)成員合作方式選擇,
8.5營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)管理策劃
8.5.1經(jīng)銷(xiāo)商政策管理
8.5.2網(wǎng)絡(luò)終端管理
8.5.3客戶管理
8.5.4營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
第9章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)推廣策劃
9.1營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概述
9.2.產(chǎn)品推廣策劃的思路
9.3產(chǎn)品推廣策劃的程序與方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
實(shí)訓(xùn)題
參考文獻(xiàn)