對話美國報業(yè)總裁：環(huán)美探訪美國15家最知名媒體公司

序一 獻(xiàn)給中國報業(yè)改革的禮物／黃揚略
序二 搭橋之作／劉誠中
前言 在碎裂中整合于危境中求變／蘇榮才
第1章 甘乃特公司(Gannett)
　百報之團實力稱雄
　百年擴張規(guī)模致勝
　一、叩開報業(yè)王國大門
　二、報業(yè)老大原是小字輩
　三、創(chuàng)始人偏愛中小市場
　四、五任總裁報業(yè)收購接力賽
　五、力排眾議上馬《今日美國報》
　六、18位老總各把一攤
　七、總裁細(xì)解報團日常經(jīng)營管理
　八、免費小報風(fēng)潮席卷美國報界
　
第2章 奈特—里德公司(Knight Ridder)
　強強聯(lián)合催生巨子
　不沾廣電獨戀網(wǎng)絡(luò)
　一、走進(jìn)硅谷
　二、報壇老二只辦報紙遠(yuǎn)離廣電
　三、強強聯(lián)合催生報業(yè)巨子
　四、扁平結(jié)構(gòu)減少層級
　五、集權(quán)下的分權(quán)模式
　六、不上市不會有今天的規(guī)模
　七、廣電的日子比報紙更難過
　八、網(wǎng)絡(luò)攻略之一：“報”“網(wǎng)”齊頭并進(jìn)
　九、網(wǎng)絡(luò)攻略之二：同行聯(lián)手打造平臺
　十、難忘硅谷風(fēng)笛聲
　
第3章 論壇公司(TribllIle)
　豪門聯(lián)姻史無前例
　4M戰(zhàn)略應(yīng)對挑戰(zhàn)
　一、總統(tǒng)大選之日飛赴芝加哥
　二、總裁突然爽約
　三、9000萬賠償款難平發(fā)行丑聞
　四、夜訪論壇大廈
　五、中部豪門迎娶西部權(quán)貴
　六、與眾不同的4M戰(zhàn)略
　七、跨媒體廣告銷售6年增10倍
　八、插頁廣告之一：競爭改變了一切
　九、插頁廣告之二：瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客
　十、媒體融合下的內(nèi)容共享與品牌聯(lián)動
　十一、老將退隱前夕接受郵件采訪
　
第4章 紐約時報公司(NYTimes)
　精英媒體舉世尊崇
　銳意求變轉(zhuǎn)危為安
　一、“女強人”執(zhí)掌“報業(yè)豪門”
　二、世界報壇的“全能冠軍”
　三、“內(nèi)容為王”打造金字招牌
　四、特殊股票結(jié)構(gòu)確保家族傳承
　五、順應(yīng)變化的兩次革新之舉
　六、小蘇茲伯格談“報業(yè)豪門”新戰(zhàn)略
　七、時報新略之一：報業(yè)征戰(zhàn)國內(nèi)國際兩個市場
　八、時報新略之二：觸電上網(wǎng)打造媒體新平臺
　九、時報新聞社之一：女老總竟是“中國報業(yè)通”
　十、時報新聞社之二：賣“故事”一年賺回1700萬
　附：壓力來自讀者的挑戰(zhàn)——與《紐約時報》記者對話實錄
　
第5章 赫斯特公司(Hearst)
　報業(yè)大王奠基立業(yè)
　多元經(jīng)營四處開花
　一、作客“赫斯特王朝”
　二、創(chuàng)始人曾是“黃色新聞”鼻祖
　三、多元化經(jīng)營令人眼花繚亂
　四、報業(yè)經(jīng)營求質(zhì)不求量
　五、華人接手英文報章震動全美
　六、報業(yè)集團緣何鐘情電話黃頁簿
　七、地方新聞是報紙的最大優(yōu)勢
　
第6章 麥克拉奇公司(Mc clatchy)
　報紙發(fā)行連年增長
　社會效益擺在第一 ．
　一、相約美國報界“金童”
　二、源自加州“淘金熱”風(fēng)潮
　三、家族報業(yè)成功“變臉”
　四、副總裁：我是一個巡回宣講的“牧師”
　五、偶遇麥?zhǔn)霞易宓谖宕鷤魅?br />　六、報紙要當(dāng)“看門狗”
　七、新聞資源各報共享
　八、關(guān)鍵之役
　九、市場潛力是報業(yè)收購的決定性因素
　十、發(fā)行量連年增長的四大“秘訣”
　十一、“報紙+互聯(lián)網(wǎng)+直郵”業(yè)務(wù)模式
　
第7章 自由通訊公司(Freedom C0mmunications)
　報業(yè)總裁成為“網(wǎng)友”
　引入外資平定內(nèi)訌
　一、報業(yè)總裁成“網(wǎng)友”
　二、引“狼”入室終止家族內(nèi)訌
　三、美國報業(yè)資本運作的最新案例
　四、“抓緊錢袋”與“放手執(zhí)行”
　五、考核指標(biāo)層層分解討價還價
　六、報紙分類管理便于資源共享
　七、與總裁交往的續(xù)聞
　
第8章 媒體將軍公司(Media General)
　區(qū)域集中組團管理
　媒體融合堪稱先鋒
　一、“先進(jìn)事跡”上了新聞教科書
　二、“不安分”的報業(yè)總裁竟會開飛機
　三、區(qū)域集中主攻東南部市場
　四、組團化管理：小報圍著大報轉(zhuǎn)
　五、美國報界媒體融合的先行者
　六、推倒報紙和電視之間那堵墻
　七、“坦帕模式”之一：報臺網(wǎng)同在一片屋檐下
　八、“坦帕模式”之二：體育部門三合一
　九、“坦帕模式”之三：新聞協(xié)調(diào)官居間調(diào)度
　十、與美國同行閑聊“題外話”
　
第9章 考克斯公司(C0x)
　超級巨頭年入百億
　植根報業(yè)多元發(fā)展
　一、CNN總部見聞
　二、從一張小報成長為超大型媒體集團
　三、無主題采訪
　四、報業(yè)集團新聞社運營探秘
　
第10章 社區(qū)報業(yè)控股公司(CNHI)
　資本催生報壇新秀
　偏愛小報利潤豐厚
　一、美國報界特殊的“后起之秀”
　二、資本游戲催生報壇新秀
　三、美國報業(yè)大整合提供發(fā)展契機
　四、社區(qū)報、都市報和地方報之辨
　五、訃聞——美國讀者最愛看的社區(qū)新聞
　六、集團對報紙的質(zhì)量控制和內(nèi)容引導(dǎo)
　附：美國西北大學(xué)新聞學(xué)院讀者研究院推出——杰出小報的13條評判標(biāo)準(zhǔn)
　
第11章 北澤西媒體集團(N0rth Jersey)
　“縣級”報團家族擁有
　扎根社區(qū)苦心經(jīng)營
　一、“縣級”報團熱情相迎
　二、大樹底下也長草
　三、關(guān)聯(lián)性是地方性報紙的生命線
　四、過億美元廣告依托網(wǎng)格化經(jīng)營
　五、報紙發(fā)行電話推銷法“觸礁”
　六、對話第三代掌門人
　
第12章 斯蒂芬森媒體集團(stephens)
　沙漠王國報業(yè)霸主
　袖珍總部溫情管理
　一、總編辭職抗議老板干預(yù)報紙立場
　二、賭城報業(yè)霸主地位無人撼動
　三、集團老板從報人變成投資銀行家
　四、“袖珍”總部里的“溫情”管理
　五、砍掉廣電業(yè)務(wù)是為了更好發(fā)展
　六、獨特的報紙“聯(lián)營協(xié)議”
　
第13章 世界日報社(The World J0urnal)
　華文報業(yè)北美老大
　一報多版有分有合
　一、華人報業(yè)巨頭進(jìn)軍北美市場
　二、財勢雄厚的海外華文報紙
　三、五大分社經(jīng)營獨立各自為政
　四、編務(wù)合作內(nèi)容共享
　五、全美范圍構(gòu)建發(fā)行網(wǎng)
　六、街頭報販代收分類廣告
　七、借用“外腦”辦社論
　八、大陸媒體集團何時不再缺席
　
第14章 國際數(shù)據(jù)集團(IDG)
　IT傳媒全球稱王
　中國市場情有獨鐘
　一、波士頓赴約“IT傳媒大王”
　二、跨國大公司的“寒酸”總部
　三、5000美元起家締造出版業(yè)王國
　四、IDG道法之一：三條路徑征戰(zhàn)全球
　五、IDG道法之二：放權(quán)經(jīng)營分散管理
　六、IDG道法之三：市場調(diào)查保證質(zhì)量
　七、IDG道法之四：團隊越小效率越高
　八、到中國吃螃蟹的西方第一人
　九、給中國同行的建議
　十、最后的疑團
　
第15章 財富集團(FORTUNE)
　財經(jīng)期刊成功典范
　品牌延伸風(fēng)行全球
　一、獻(xiàn)給中國國慶55周年的“厚禮”
　二、《財富》創(chuàng)辦人竟在中國出生長大
　三、知名品牌業(yè)務(wù)遍布全球
　四、發(fā)行人細(xì)說美國財經(jīng)刊物三巨頭的特色
　五、獨一無二的兩大突出優(yōu)勢
　六、財經(jīng)報道要人性化故事化
　七、《財富》的“財運”
　八、“全球論壇”為商界巨子搭起大舞臺
　九、“全球500強”排行榜是這樣編出來的
　十、曼哈頓“媒體扎堆”現(xiàn)象耐人尋味
附錄
后記