低風(fēng)險(xiǎn) 高回報(bào)

　　鮑勃的實(shí)踐厘清了企業(yè)家管理行為與其他管理行為的區(qū)別。鮑勃之所作所為為我們提供了企業(yè)家行為的楷模。許多商業(yè)書籍都試圖將所有事物做“七個(gè)要點(diǎn)”或“六種習(xí)慣”之類的簡(jiǎn)單概括。鮑勃是生意場(chǎng)上的商人，他告訴我們，真實(shí)世界是異常復(fù)雜的。本書給我們的另一點(diǎn)啟發(fā)是企業(yè)家不必都具有非凡的創(chuàng)意。有一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意，加上執(zhí)行創(chuàng)意的熱情與技能就可以了。如果你做出了產(chǎn)品，你知道怎樣激勵(lì)供應(yīng)鏈中的人們工作嗎？鮑勃在本書中貢獻(xiàn)了許多好主意。如果你認(rèn)為自已是塊企業(yè)家的材料，你也不妨在鮑勃的幫助下勇敢地試一試。那些已投身商海的企業(yè)家們也可以從本書中得到教益，從中汲取新的思想、鼓勵(lì)和勇氣。這是一本通俗讀物，書中充滿可操作性的建議和洞察。對(duì)于任何一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人士，尤其是想成為企業(yè)家但既無(wú)經(jīng)驗(yàn)又缺乏資金的人士來(lái)說，這是一本不可多得的創(chuàng)業(yè)指南。同樣，對(duì)那些想取得更大成功的企業(yè)家來(lái)說，這也是一本有價(jià)值的參考書。

　　鮑勃瑞斯：曾就讀于美國(guó)哥倫比亞大學(xué)和哈佛商學(xué)院。他參與過14個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦，其中不乏成功的企業(yè)。1980年代，他成功創(chuàng)辦了風(fēng)靡一時(shí)的電視指南游戲，哈佛商學(xué)院曾將此改編成案例，該案例為全球80多所學(xué)校采用。1990年代初，他所創(chuàng)辦的威爾當(dāng)手表公司，被美國(guó)《公司》雜志在1992年、1993年、1994年連續(xù)三年評(píng)為美國(guó)成長(zhǎng)最快的公司之一。相關(guān)圖書歐洲公司：戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與管理科學(xué)