死亡之旅：第2版

第1章 緒論
　1.1 死亡之旅的定義
　1.2 死亡之旅項目的分類
　1.3 為何會出現死亡之旅項目
　　1.3.1 政治，政治，還是政治
　　1.3.2 市場人員、高級管理人員、缺乏經驗的項目經理等所做出的幼稚承諾
　　1.3.3 年輕人幼稚的樂觀主義：“我們周末能完成它！”
　　1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)精神
　　1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊精神：真正的程序員無需睡眠
　　1.3.6 市場全球化導致的殘酷競爭
　　1.3.7 新技術出現引發(fā)的激烈競爭
　　1.3.8 不可預期的政府法令導致的巨大壓力 
　　1.3.9 出乎意料的危機 
　1.4 人們?yōu)楹螘⒓铀劳鲋庙椖?nbsp;
　　1.4.1 雖然風險很高，但回報也很高 
　　1.4.2 珠峰綜合癥 
　　1.4.3 年輕人的天真和樂觀 
　　1.4.4 不做就要失業(yè) 
　　1.4.5 未來獲得提升的必要條件 
　　1.4.6 不做就要面臨破產或其他不幸 
　　1.4.7 一個突破舊條條框框的機會 
　　1.4.8 報復 
　1.5 結論 
　注釋 
第2章 政治 
　2.1 確定項目所涉及的政治“玩家” 
　　2.1.1 業(yè)主 
　　2.1.2 客戶 
　　2.1.3 股東 
　　2.1.4 干系人 
　　2.1.5 支持者 
　2.2 確定項目的基本類型 
　2.3 項目參與者的承諾程度 
　2.4 導致政治爭執(zhí)的關鍵問題 
　2.5 結論 
　注釋 
第3章 談判 
　3.1 理智的談判 
　3.2 識別可接受的折中 
　3.3 談判游戲 
　3.4 談判策略 
　3.5 談判失敗后應該做什么 
　注釋 
　參考書目 
第4章 死亡之旅項目中的人員 
　4.1 雇用和人員配備問題 
　4.2 忠誠、承諾、激勵和獎賞 
　　4.2.1 獎勵項目團隊成員 
　　4.2.2 加班問題 
　4.3 溝通的重要性 
　4.4 團隊建設問題 
　4.5 死亡之旅項目的工作場所條件 
　4.6 結論 
　注釋 
　參考書目 
第5章 死亡之旅過程 
　5.1 “triage”的概念 
　5.2 需求管理的重要性 
　5.3 SEI、ISO 9000、正式過程與非正式過程 
　5.4 “足夠好”的軟件
　5.5 最佳實踐和最差實踐 
　5.6 當死亡之旅遭遇XP 
　5.7 結論 
　注釋 
　參考書目 
第6章 動態(tài)的過程 
　6.1 軟件開發(fā)過程模型 
　　6.1.1 思維模型 
　　6.1.2 電子表格模型 
　　6.1.3 靜態(tài)vs. 動態(tài)模型 
　　6.1.4 可視化模型 
　　6.1.5 示例：TAREK ABDEL-HAMID的軟件過程模型 
　6.2 結論
　注釋 
　參考書目 
第7章 關鍵鏈進度排定和限制理論 
　7.1 介紹 
　7.2 什么樣的組織行為是紊亂的 
　7.3 我們如何才能改變紊亂的組織行為 
　7.4 理智世界中的行為 
　7.5 關鍵鏈進度排定 
　7.6 結論 
　注釋 
　參考書目 
第8章 時間管理 
　8.1 企業(yè)文化對時間管理的影響 
　8.2 股東爭執(zhí)所浪費的時間 
　8.3 幫助項目團隊更好地利用時間 
　注釋 
第9章 管理和控制項目進展 
　9.1 “天天做”概念 
　9.2 風險管理 
　9.3 對進展監(jiān)控的額外建議：里程碑評審 
　注釋 
　參考書目 
第10章 工具和技術 
　10.1 最小工具集 
　10.2 工具和過程 
　10.3 選擇新工具的風險 
　10.4 結論 
　注釋 
　參考書目 
第11章 模擬器和“軍事演習” 
　11.1 介紹 
　11.2 “軍事演習”的概念 
　11.3 結論 
　注釋 
　參考書目