一位原可口可樂人力資源總監(jiān)的職場感悟：不專屬于人力資源經(jīng)理的106條箴言

前言
第一篇 人力資源管理者的技能篇
第一章 人力資源管理者的認人技能
第二章 如何為人處事
第三章 你應(yīng)該掌握的管理技能
第四章 如何在企業(yè)中發(fā)展自己
第五章 溝通技能是職場成功的基礎(chǔ)
第六章 人力資源管理的職業(yè)風險非常大
第二篇 招聘技能篇
第七章 招聘——人力資源不休的話題
第八章 招聘的執(zhí)行
第九章 員工招聘中的法律問題
第三篇 培訓(xùn)篇
第十章 培訓(xùn)的組織
第十一章 有關(guān)培訓(xùn)的話題
第十二章 培訓(xùn)工作中的法律問題
第四篇 勞動合同及人事管理篇
第十三章 勞動合同管理
第十四章 績效考核
第十五章 人事管理
第五篇 薪資與保險篇
第十六章 企業(yè)薪酬政策
第六篇 勞資關(guān)系篇
第十七章 建立和諧員工關(guān)系
第十八章 激勵在建立和諧員工關(guān)系中的作用
第十九章 員工福利
第二十章 團隊建設(shè)及組織凝聚力
第七篇 人力外包篇
第二十一章 人力外包的優(yōu)勢在哪里？
第二十二章 人力外包的弊病
第二十三章 人力外包的法律依據(jù)及實踐
第二十四章 如何避免人力外包中的風險
第八篇 人力資源危機應(yīng)對篇
第二十五章 人力資源危機管理
第二十六章 人力資源危機的解決
第二十七章 人力資源危機中的溝通
第九篇 新世紀人力資源管理的挑戰(zhàn)
后記