崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	尹隆森，孫宗虎編著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系叢書
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787115134905	出版時(shí)間：	2005-08-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	177	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書詳述了企業(yè)崗位評(píng)價(jià)體系和薪酬福利體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)和工具。作者以崗位評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合其他薪酬體系設(shè)計(jì)模型，構(gòu)建了企業(yè)員工的薪酬福利體系設(shè)計(jì)模型，描述了現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理設(shè)計(jì)的兩大項(xiàng)內(nèi)容。本書為讀者提供的崗位評(píng)價(jià)模型、各類工資設(shè)計(jì)的方法，以及各種工具表單極具實(shí)務(wù)性和操作性，適合企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)管理咨詢顧問，以及相關(guān)領(lǐng)域的研究者閱讀和參考。

作者簡介

　　尹隆森，我國著名的企業(yè)管理咨詢專家、人力資源管理專家。他是香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。尹隆森先生1966年畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)，曾留學(xué)日本，師從國際質(zhì)量管理大師石川馨先生研究全面質(zhì)量管理。他曾為幾十家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)管理咨詢，并為聯(lián)想集團(tuán)、海南椰樹集團(tuán)等企業(yè)講授高級(jí)管理培訓(xùn)課程，在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織與變革管理、人力資源管理、企業(yè)流程再造等方面有著很深的造詣。尹隆森先生創(chuàng)建的“現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系”先后在國內(nèi)幾十家企業(yè)中推廣應(yīng)用，國內(nèi)一些著名的企業(yè)集團(tuán)和上市公司均從中受益。孫宗虎，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者、高級(jí)咨詢顧問、策劃人。長期從事人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究和實(shí)踐，已出版人力資源管理實(shí)務(wù)方面的圖書10余種?，F(xiàn)任北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理。

圖書目錄

第1章崗位評(píng)價(jià) 1
1．1 崗位評(píng)價(jià)概述 2
1．1．1 崗位評(píng)價(jià)的基本概念 2
1．1．2 崗位評(píng)價(jià)的功能和作用 3
1．1．3 崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 4
1．1．4 崗位評(píng)價(jià)的原則 5
1．2 崗位評(píng)價(jià)的程序和對(duì)評(píng)價(jià)人員的要求 6
1．2．1 崗位評(píng)價(jià)的程序 6
1．2．2 對(duì)崗位評(píng)價(jià)人員的要求 7
1．3 崗位評(píng)價(jià)方法 7
1．3．1 序列法 8
1．3．2 分類法 8
1．3．3 因素比較法 9
1．3．4 點(diǎn)數(shù)評(píng)分法 9
1．4 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) 10
1．4．1 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念 10
1．4．2 選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則 10
1．4．3 選擇和定義評(píng)價(jià)指標(biāo) 11
1．4．4 確定各指標(biāo)要素的權(quán)重 1l
1．5 CRG崗位評(píng)價(jià)模式 13
1．5．1 從西方引進(jìn)的CRG方法 13
1．5．2 修正的CRG方法 14
1．6 設(shè)計(jì)科研類企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 20
1．7 生產(chǎn)制造類企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 20
案例1．1 某公司各部門通用崗位評(píng)價(jià) 22
第2章薪酬福利體系設(shè)計(jì) 35
2．1 薪酬管理概述 36
2．1．1 薪酬理論 36
2．1．2 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系的目的 37
2．1．3 薪酬體系的特征 37
2．1．4 普通員工工資表 38
2．2 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路 38
2．3 診斷現(xiàn)行的薪酬體系 39
2．3．1 薪酬診斷的概念 39
2．3．2 薪酬滿意度調(diào)查 40
2．4 薪酬市場調(diào)查 44
2．4．1 薪酬市場調(diào)查的概念 44
2．4．2 薪酬市場調(diào)查的目的 44
2．4．3 薪酬市場調(diào)查的主要內(nèi)容 45
2．4．4 薪酬市場調(diào)查的渠道 45
2．4．5 薪酬市場調(diào)查的步驟 46
2．4．6 使用薪酬市場調(diào)查報(bào)告時(shí)的注意事項(xiàng) 48
2．5 薪酬的構(gòu)成 50
2．5．1 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 50
2．5．2 薪酬的結(jié)構(gòu)比例 5l
2．5．3 薪酬的發(fā)放 52
2．6 薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 53
2．6．1 確定最高和最低薪酬額度 53
2．6．2 確定級(jí)數(shù)、級(jí)差 54
2．6．3 確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 56
2．6．4 確定薪酬和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 57
2．6．5 任職條件不足員工的工資級(jí)數(shù)確定方法 58
2．6．6 薪酬額度表 59
2．7 動(dòng)態(tài)工資的設(shè)計(jì) 6l
2．7．1 績效考核的基本概念 6l
2．7．2 績效考核的流程 61
2．7．3 績效考核模式的設(shè)計(jì) 63
2．7．4 考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則 63
2．7．5 平衡記分卡 64
2．8 人態(tài)工資的設(shè)計(jì) 66
2．8．1 人態(tài)工資的構(gòu)成 66
2．8．2 企業(yè)人態(tài)工資的設(shè)計(jì) 67
2．9 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 69
2．9．1 獎(jiǎng)金的概念 69
2．9．2 獎(jiǎng)金的類型 69
2．10 津貼設(shè)計(jì) 71
2．10．1 津貼的概念 71
2．10．2 津貼的類型 7l
2．1l 長期激勵(lì)設(shè)計(jì) 72
2．12 如何確定新員工的起薪 73
2．13 專門人員的薪酬模式 73
2．13．1 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式 73
2．13．2 銷售人員的薪酬模式 74
2．14 企業(yè)承受能力測算 76
2．14．1 企業(yè)承受能力測算的方法 76
2．14．2 企業(yè)承受能力的控制標(biāo)準(zhǔn) 76
2．14．3 薪酬總額的控制方法 77
2．15 福利體系設(shè)計(jì) 78
2．15．1 福利的概念 78
2．15．2 福利體系設(shè)計(jì)的基本原則 78
2．15．3 社會(huì)保障 79
2．15．4 休假 81
2．15．5 其他福利 82
案例2．1 薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案 82
案例2．2 薪酬體系實(shí)施細(xì)則 105
案例2．3 公司中高層管理人員薪酬管理制度 113
案例2．4 績效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 123
第3章崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)常用工具表單 127
3．1 崗位評(píng)價(jià)常用工具表單 128
3．1．1 公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)I 128
3．1．2 公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)Ⅱ 135
3．1．3 管理崗位綜合評(píng)價(jià)表 142
3．1．4 技術(shù)崗位綜合評(píng)價(jià)表 146
3．1．5 生產(chǎn)崗位綜合評(píng)價(jià)表 150
3．1．6 服務(wù)崗位綜合評(píng)價(jià)表 152
3．1．7 崗位評(píng)價(jià)工作的組織 154
3．2 薪酬體系設(shè)計(jì)常用工具表單 155
3．2．1 工資計(jì)算方法 155
3．2．2 試用期員工的薪級(jí)確定 160
3．2．3 薪級(jí)調(diào)整 162
3．2．4 薪酬設(shè)計(jì)表單 163