崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

第1章 崗位評(píng)價(jià) 1
1．1 崗位評(píng)價(jià)概述 2
1．1．1 崗位評(píng)價(jià)的基本概念 2
1．1．2 崗位評(píng)價(jià)的功能和作用 3
1．1．3 崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) 4
1．1．4 崗位評(píng)價(jià)的原則 5
1．2 崗位評(píng)價(jià)的程序和對(duì)評(píng)價(jià)人員的要求 6
1．2．1 崗位評(píng)價(jià)的程序 6
1．2．2 對(duì)崗位評(píng)價(jià)人員的要求 7
1．3 崗位評(píng)價(jià)方法 7
1．3．1 序列法 8
1．3．2 分類(lèi)法 8
1．3．3 因素比較法 9
1．3．4 點(diǎn)數(shù)評(píng)分法 9
1．4 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo) 10
1．4．1 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念 10
1．4．2 選擇崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則 10
1．4．3 選擇和定義評(píng)價(jià)指標(biāo) 11
1．4．4 確定各指標(biāo)要素的權(quán)重 1l
1．5 CRG崗位評(píng)價(jià)模式 13
1．5．1 從西方引進(jìn)的CRG方法 13
1．5．2 修正的CRG方法 14
1．6 設(shè)計(jì)科研類(lèi)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 20
1．7 生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 20
案例1．1 某公司各部門(mén)通用崗位評(píng)價(jià) 22
第2章 薪酬福利體系設(shè)計(jì) 35
2．1 薪酬管理概述 36
2．1．1 薪酬理論 36
2．1．2 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系的目的 37
2．1．3 薪酬體系的特征 37
2．1．4 普通員工工資表 38
2．2 薪酬設(shè)計(jì)的基本思路 38
2．3 診斷現(xiàn)行的薪酬體系 39
2．3．1 薪酬診斷的概念 39
2．3．2 薪酬滿意度調(diào)查 40
2．4 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 44
2．4．1 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的概念 44
2．4．2 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目的 44
2．4．3 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容 45
2．4．4 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的渠道 45
2．4．5 薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟 46
2．4．6 使用薪酬市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)的注意事項(xiàng) 48
2．5 薪酬的構(gòu)成 50
2．5．1 薪酬的基本結(jié)構(gòu) 50
2．5．2 薪酬的結(jié)構(gòu)比例 5l
2．5．3 薪酬的發(fā)放 52
2．6 薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 53
2．6．1 確定最高和最低薪酬額度 53
2．6．2 確定級(jí)數(shù)、級(jí)差 54
2．6．3 確定薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 56
2．6．4 確定薪酬和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 57
2．6．5 任職條件不足員工的工資級(jí)數(shù)確定方法 58
2．6．6 薪酬額度表 59
2．7 動(dòng)態(tài)工資的設(shè)計(jì) 6l
2．7．1 績(jī)效考核的基本概念 6l
2．7．2 績(jī)效考核的流程 61
2．7．3 績(jī)效考核模式的設(shè)計(jì) 63
2．7．4 考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則 63
2．7．5 平衡記分卡 64
2．8 人態(tài)工資的設(shè)計(jì) 66
2．8．1 人態(tài)工資的構(gòu)成 66
2．8．2 企業(yè)人態(tài)工資的設(shè)計(jì) 67
2．9 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 69
2．9．1 獎(jiǎng)金的概念 69
2．9．2 獎(jiǎng)金的類(lèi)型 69
2．10 津貼設(shè)計(jì) 71
2．10．1 津貼的概念 71
2．10．2 津貼的類(lèi)型 7l
2．1l 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì) 72
2．12 如何確定新員工的起薪 73
2．13 專(zhuān)門(mén)人員的薪酬模式 73
2．13．1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式 73
2．13．2 銷(xiāo)售人員的薪酬模式 74
2．14 企業(yè)承受能力測(cè)算 76
2．14．1 企業(yè)承受能力測(cè)算的方法 76
2．14．2 企業(yè)承受能力的控制標(biāo)準(zhǔn) 76
2．14．3 薪酬總額的控制方法 77
2．15 福利體系設(shè)計(jì) 78
2．15．1 福利的概念 78
2．15．2 福利體系設(shè)計(jì)的基本原則 78
2．15．3 社會(huì)保障 79
2．15．4 休假 81
2．15．5 其他福利 82
案例2．1 薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案 82
案例2．2 薪酬體系實(shí)施細(xì)則 105
案例2．3 公司中高層管理人員薪酬管理制度 113
案例2．4 績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 123
第3章 崗位評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)常用工具表單 127
3．1 崗位評(píng)價(jià)常用工具表單 128
3．1．1 公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)I 128
3．1．2 公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)Ⅱ 135
3．1．3 管理崗位綜合評(píng)價(jià)表 142
3．1．4 技術(shù)崗位綜合評(píng)價(jià)表 146
3．1．5 生產(chǎn)崗位綜合評(píng)價(jià)表 150
3．1．6 服務(wù)崗位綜合評(píng)價(jià)表 152
3．1．7 崗位評(píng)價(jià)工作的組織 154
3．2 薪酬體系設(shè)計(jì)常用工具表單 155
3．2．1 工資計(jì)算方法 155
3．2．2 試用期員工的薪級(jí)確定 160
3．2．3 薪級(jí)調(diào)整 162
3．2．4 薪酬設(shè)計(jì)表單 163